那是2006年的一天，我坐在飛機(jī)上，聽(tīng)鄰座的人給我講他的職業(yè)故事。他是一名科學(xué)家，每天坐在實(shí)驗(yàn)室里做生物實(shí)驗(yàn)，他給我講了許多實(shí)驗(yàn)中有趣的事情。比如，他給老鼠喂食可卡因，然后測(cè)量可卡因?qū)�老鼠大腦的影響。我可不是開(kāi)玩笑，這個(gè)家伙可申請(qǐng)到百分之百純度的可卡因來(lái)喂老鼠。你的工作跟這些比起來(lái)似乎無(wú)聊透頂，是吧？

　　后來(lái)，我們交換了名片，不過(guò)僅此而已。幾周以后，我接到了一個(gè)朋友的電話，她是一家主流日?qǐng)?bào)社的記者，在撰寫一篇關(guān)于上癮的報(bào)道，她給我打電話是因?yàn)樗�覺(jué)得我誰(shuí)都認(rèn)識(shí)（我患有嚴(yán)重的多動(dòng)癥。沒(méi)錯(cuò)，我是有這毛病，我會(huì)跟任何人聊天，這是多動(dòng)癥帶來(lái)的好處）。我向她介紹了那個(gè)在飛機(jī)上遇到的那個(gè)給老鼠喂可卡因的家伙，讓他們自己聯(lián)系。

　　兩周后，這位科學(xué)家上了一家主流報(bào)紙的頭版頭條，從紐瓦克到芝加哥的飛機(jī)上我曾和他度過(guò)了一個(gè)半小時(shí)的旅程。這么說(shuō)吧，因?yàn)檫@個(gè)報(bào)道會(huì)讓他的下一輪科研資助來(lái)得容易得多了。

　　這種互動(dòng)和隨后的結(jié)果，是我第一次考慮要?jiǎng)?chuàng)立幫助記者擺脫困境（HARO，HelpaReporterOut）的工具。目前，HARO是全世界首屈一指的記者與消息來(lái)源之間的聯(lián)絡(luò)工具。我在飛機(jī)上遇到那個(gè)科學(xué)家之后的將近4年，我的想法傳到了一家叫作�？滤梗ìF(xiàn)在叫西深）的公司那里，我的生活從此發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　看，這就是公關(guān)的力量，它能讓你一夜之間脫胎換骨，能保住你的飯碗，能讓你一下成為英雄豪杰或者一夜暴富，最終讓你名利雙收，甚至可以把你的地位從“其他領(lǐng)域的普通科學(xué)家”一下提升到全世界數(shù)一數(shù)二的大科學(xué)家，專門研究大腦如何對(duì)付上癮。

　　明白我的意思了嗎？

　　在HARO問(wèn)世之前，要獲得公關(guān)服務(wù)得花好多錢。人們接觸不到記者，也不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一版塊。記者們5分鐘就換一次工作主題，誰(shuí)都不知道誰(shuí)幾點(diǎn)鐘都在干什么，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)記者都同時(shí)在做好幾件事。在HARO問(wèn)世之前，你別無(wú)選擇了，只能請(qǐng)一家收費(fèi)很高的公關(guān)公司，支付高昂的公關(guān)費(fèi)用，盼望得到最好的結(jié)果。就是這么回事，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

　　HARO改變了這一切，它以民主化的方式實(shí)現(xiàn)了公關(guān)，還推出了一種全新的方式，把你的品牌展現(xiàn)在受眾面前。

　　不過(guò)，這還是有點(diǎn)兒棘手。你需要規(guī)則、指導(dǎo)方針、技巧和策略才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。否則，你的成功頂多是曇花一現(xiàn)。

　　這正是卡梅隆和阿德里安的切入點(diǎn)，他們?yōu)槟切┫氆@得媒體關(guān)注、提升自己品牌、走在公眾前面的人寫下了這部終極指南。這本書(shū)就是你一直在苦苦尋找的路線圖，無(wú)論你的公司從事什么行業(yè)，它都是引導(dǎo)你獲得媒體關(guān)注的最具權(quán)威性的指南。在一個(gè)沒(méi)有“做您自己的公關(guān)”這一理念的世界里，這對(duì)于任何一個(gè)想做自己的公關(guān)的人來(lái)說(shuō)，都是一本必讀書(shū)。

　　我想我?guī)椭�大家開(kāi)創(chuàng)了這一理念。

　　閱讀此書(shū)，你會(huì)受益匪淺。

　　HARO創(chuàng)始人彼得·山克曼