《管理會(huì)計(jì)學(xué)》分上下兩篇。上篇以狹義管理會(huì)計(jì)的視角，在重新分析管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、對(duì)象、要素和方法的基礎(chǔ)上，介紹管理會(huì)計(jì)的方法和實(shí)務(wù)；下篇以廣義管理會(huì)計(jì)的視角，專門探討了“大會(huì)計(jì)”的目標(biāo)、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式和核算方法，并嘗試建立一個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的多維立體的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、利益相關(guān)者會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和作業(yè)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)等在內(nèi)的多維立體經(jīng)濟(jì)利益會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的綜合賬務(wù)處理體系。
時(shí)勢(shì)造就英雄。同樣，時(shí)勢(shì)也造就了會(huì)計(jì)�！敖�(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。同樣可以說(shuō)，“管理水平越高，管理會(huì)計(jì)越重要”。
會(huì)計(jì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，五百年以前，在盧卡·帕喬利那里，會(huì)計(jì)的基本方法和會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容就初步定型了。會(huì)計(jì)學(xué)是一門比較成熟的科學(xué)，到21世紀(jì)的今天，會(huì)計(jì)已經(jīng)長(zhǎng)成了一棵參天大樹(shù)。
在雅典德?tīng)柗粕駨R前的石碑上刻著阿波羅的神諭——“認(rèn)識(shí)你自己”。其實(shí)，對(duì)人如此，對(duì)任何事物也都如此。會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)不斷認(rèn)識(shí)的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷推動(dòng)著會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)著對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化。對(duì)任何科學(xué)的研究都是沒(méi)有止境的，對(duì)任何科學(xué)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)同樣是如此。對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的探索要不斷地反映各種新情況，解決各種新問(wèn)題。在此過(guò)程中，常常需要我們稍稍停下腳步回過(guò)頭來(lái)看看“會(huì)計(jì)是什么”。
葛家澍教授說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使已有五百年發(fā)展史的現(xiàn)代會(huì)計(jì)似乎成了一門新興科學(xué)。由于這一系列變化，對(duì)會(huì)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)，例如會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能性質(zhì)甚至?xí)?jì)的定義，人們都覺(jué)得有重新探討和研究的必要�！保ǜ鸺遗欤骸蛾P(guān)于會(huì)計(jì)基本理論與方法問(wèn)題》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版，第91頁(yè)）。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，不僅僅意味著會(huì)計(jì)學(xué)中出現(xiàn)了一個(gè)新的分支，更是改變了整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)的面貌，意味著會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一門對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)。在各國(guó)會(huì)計(jì)界、政府、企業(yè)管理層、社會(huì)各界、投資者和廣大民眾的高度關(guān)注和努力下，其研究已非常全面和深入，其體系已相當(dāng)完備和定型。在我國(guó)，2006年2月15日財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》包括1個(gè)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的發(fā)布，宣告中國(guó)建立了完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本趨同。
引言霧里看會(huì)計(jì)
上篇
第一章 概論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念框架
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素和內(nèi)容
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作的組織與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程
第五節(jié) 由外部到內(nèi)部，從異化到回歸：管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的豐富和發(fā)展
第二章 成本性態(tài)分析會(huì)計(jì)（量本分析）
第一節(jié) 成本性態(tài)分析概述
第二節(jié) 混合成本及其分解
第三節(jié) 變動(dòng)成本法
第四節(jié) 關(guān)于變動(dòng)成本法與全部成本法結(jié)合應(yīng)用的問(wèn)題
第三章 利潤(rùn)性態(tài)分析會(huì)計(jì)（量本利分析）
第一節(jié) 利潤(rùn)性態(tài)分析（量本利分析）概述
第二節(jié) 盈虧平衡分析
第三節(jié) 量本利分析
第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的要素
第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的方法及其運(yùn)用
第四節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)例
第五章 長(zhǎng)期投資決策會(huì)計(jì)
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策會(huì)計(jì)的要素
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的方法
第六章 全面預(yù)算會(huì)計(jì)
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容
第三節(jié) 全面預(yù)算的方法
第七章 責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)
第八章 管理會(huì)計(jì)新發(fā)展
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡
第三節(jié) 作業(yè)成本法
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的其他新領(lǐng)域
下篇
第九章 廣義管理會(huì)計(jì)概述
第一節(jié) 廣義管理會(huì)計(jì)的歷史進(jìn)程
第二節(jié) 廣義管理會(huì)計(jì)的基本原理
第三節(jié) 從一維到多維：廣義管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路
第十章 管理會(huì)計(jì)多維賬務(wù)處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)多維賬務(wù)處理系統(tǒng)概述
第二節(jié) 多維會(huì)計(jì)科目
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)多維賬務(wù)處理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)分錄
第四節(jié) 多維賬務(wù)處理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬簿
第十一章 管理會(huì)計(jì)多維賬務(wù)處理系統(tǒng)舉例
附錄一 習(xí)題
附錄二 資金時(shí)間價(jià)值表
后記
圖中一個(gè)圓圈代表一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位，首先確定其業(yè)務(wù)坐標(biāo)點(diǎn)，然后以坐標(biāo)點(diǎn)為圓心畫一個(gè)圓圈，圓圈大小表示企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額。
1.明星類業(yè)務(wù)
明星類業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有居支配地位的市場(chǎng)份額，往往是新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)為發(fā)展該業(yè)務(wù)，短期需要大量投入而產(chǎn)生負(fù)現(xiàn)金流，但未來(lái)會(huì)帶來(lái)高額的市場(chǎng)回報(bào)。而高市場(chǎng)增長(zhǎng)率將吸引潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，企業(yè)必須繼續(xù)投資以保持與市場(chǎng)的同步增長(zhǎng)，鞏固市場(chǎng)地位，因此該類業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量一般偏低。隨著所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于成熟，市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低，該類業(yè)務(wù)將成為金牛類業(yè)務(wù)。
2.金牛類業(yè)務(wù)
金牛類業(yè)務(wù)一般處于成熟產(chǎn)業(yè)，企業(yè)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，因而為企業(yè)創(chuàng)造大量的現(xiàn)金流人，但其增長(zhǎng)前景有限的。企業(yè)不必再進(jìn)行大量投資，只需保持市場(chǎng)份額、進(jìn)行成本控制，所以現(xiàn)金流出較少。企業(yè)常常用金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)支付賬款并支持需大量現(xiàn)金投入的業(yè)務(wù)。
3.問(wèn)題類業(yè)務(wù)
問(wèn)題類業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，可能利潤(rùn)率也很高，但企業(yè)所占市場(chǎng)份額少，表現(xiàn)為少量的現(xiàn)金流入量。對(duì)問(wèn)題類業(yè)務(wù)，要么增加投資提高其市場(chǎng)份額，使其成為明星類業(yè)務(wù)，要么將其淘汰。只有符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)才值得發(fā)展。如果選擇發(fā)展該業(yè)務(wù)，則需要投入大量的現(xiàn)金，因而產(chǎn)生負(fù)現(xiàn)金流。
4.瘦狗類業(yè)務(wù)
瘦狗類業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金。這類業(yè)務(wù)一般是微利甚至是虧損的，要占用很多資源，但投資回報(bào)卻不高。瘦狗業(yè)務(wù)若不能為企業(yè)貢獻(xiàn)現(xiàn)金，那么企業(yè)對(duì)其采取的戰(zhàn)略就應(yīng)是盡量避免或減少瘦狗的數(shù)量。
BCG矩陣把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算結(jié)合，幫助多業(yè)務(wù)公司制定產(chǎn)品投資規(guī)劃，其難點(diǎn)在于確定市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額的分界點(diǎn)。市場(chǎng)增長(zhǎng)率分界點(diǎn)可以采用該行業(yè)市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率或者多種產(chǎn)品的加權(quán)市場(chǎng)增長(zhǎng)率平均值，一般來(lái)說(shuō)，高市場(chǎng)增長(zhǎng)表現(xiàn)為至少10%的年增長(zhǎng)率（扣除通貨膨脹后）。相對(duì)市場(chǎng)份額分界點(diǎn)較難確定，有觀點(diǎn)認(rèn)為市場(chǎng)份額之比小于2，競(jìng)爭(zhēng)地位不穩(wěn)定，企業(yè)就不一定能回收現(xiàn)金。但實(shí)際上，市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)份額是緊隨其后的競(jìng)爭(zhēng)者的2倍這種情況極少，所以利用BCG矩陣，要有充分的市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息支持。
�。┦袌�(chǎng)分析和營(yíng)銷策略：安索夫矩陣
安索夫矩陣（AnsoffMatrix）也往往被稱作產(chǎn)品／市場(chǎng)方格，是安索夫于1975年提出的。該矩陣以安索夫戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，即“戰(zhàn)略四要素”（產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用）形成共同經(jīng)營(yíng)主線，從產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)維度出發(fā)，劃分出四種產(chǎn)品／市場(chǎng)組合和相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以達(dá)到增加收入的目標(biāo)，如圖8-4所示。
……
書單推薦
