本手冊由卓爾公益基金會組織參與新冠應急醫(yī)院改造、保障服務相關人員,對新冠應急醫(yī)院的建設運營經驗進行整理歸納,并參考相關醫(yī)療管理規(guī)范、標準編寫而成,以期為全球各地區(qū)在緊急改造現有醫(yī)療機構,擴增醫(yī)療資源方面提供借鑒,助力有效應對新冠疫情。
新型冠狀病毒(SARS-CoV-2)是一種新出現的病原體,具有傳染性強、傳播速度快的特點,在無防護下通過飛沫和密切接觸在感染者和被感染者之間發(fā)生傳播。2019年12月以來,中國和世界其他國家及地區(qū)相繼出現并報道了2019冠狀病毒疾病(COVID19)疫情,截至2020年4月15日,中國現有確診患者已經降到1946例,疫情已經得到全面控制,然而世界范圍內的疫情仍在不斷蔓延,累計確診患者超過200萬例,并仍在不斷增加。面對新冠疫情的暴發(fā),在專業(yè)傳染病醫(yī)院收治能力嚴重不足的情況下,卓爾公益基金會提出建設新冠應急醫(yī)院,將不具備傳染病患者收治能力或收治能力不足的醫(yī)院迅速改造為可用于集中收治疑似和確診新型冠狀病毒肺炎患者的應急醫(yī)院。新冠應急醫(yī)院的出現,有效緩解了當地傳染病醫(yī)院床位不足、收治不足的問題,在疫情防治中發(fā)揮了重要作用。本手冊由卓爾公益基金會組織參與新冠應急醫(yī)院改造、保障服務相關人員,對新冠應急醫(yī)院的建設運營經驗進行整理歸納,并參考相關醫(yī)療管理規(guī)范、標準編寫而成,以期為全球各地區(qū)在緊急改造現有醫(yī)療機構,擴增醫(yī)療資源方面提供借鑒,助力有效應對新冠疫情。
新型冠狀病毒 (SARS-CoV-2)是一種新出現的病原體,具有傳染性強、傳播速度快的特點,在無防護下通過飛沫和密切接觸在感染者和被感染者之間發(fā)生傳播。中國和世界其他國家及地區(qū)均出現了2019冠狀病毒疾病 (COVID-19)疫情。面對新冠肺炎疫情的暴發(fā),在專業(yè)傳染病醫(yī)院收治能力嚴重不足的情況下,卓爾公益基金會提出建設新冠應急醫(yī)院,將不具備傳染病患者收治能力或收治能力不足的醫(yī)院迅速改造為可用于集中收治疑似和確診新型冠狀病毒肺炎患者的應急醫(yī)院。新冠應急醫(yī)院的出現,有效緩解了當地傳染病醫(yī)院床位不足、收治不足的問題,在疫情防治中發(fā)揮了一定的作用。
本手冊由卓爾公益基金會組織參與新冠應急醫(yī)院改造、保障服務相關人員,對新冠應急醫(yī)院的建設運營經驗進行整理歸納,并參考相關醫(yī)療管理規(guī)范、標準編寫而成,以期為全球各地區(qū)在緊急改造現有醫(yī)療機構,擴增醫(yī)療資源方面提供借鑒,助力有效應對新冠疫情。
閻志,1972年7月1日出生于湖北省羅田縣。卓爾控股有限公司董事長 、卓爾集團(HK.02098)董事會主席,中國基建港口集團(HK.08233)董事會主席。高級經濟師,武漢大學工商管理碩士、長江商學院工商管理碩士、武漢大學中國傳統(tǒng)文化研究中心博士研究生,華中科技大學兼職教授。
第一章 新冠應急醫(yī)院建設背景
1.1 新冠應急醫(yī)院的產生
1.2 新冠應急醫(yī)院的定義
1.3 新冠應急醫(yī)院的功能
第二章 新冠應急醫(yī)院工程設計
2.1 醫(yī)院環(huán)境設計
2.2 接診區(qū)設計
2.3 病區(qū)設計
2.4 病房設計
2.5 醫(yī)技科室設計
2.6 電氣和智能化設計
2.7 給水和排水設計
2.8 采暖通風與空氣調節(jié)設計
第三章 新冠應急醫(yī)院工程改造
3.1 新冠應急醫(yī)院改造流程
3.2 新冠應急醫(yī)院改造方案
3.3 收治確診患者的新冠應急醫(yī)院改造案例
第四章 新冠應急醫(yī)院運營
4.1 醫(yī)務人員培訓
4.2 患者收治
4.3 醫(yī)療管理制度
第五章 新冠應急醫(yī)院后勤保障
5.1 物資儲備與保障
5.2 倉儲物流保障
5.3 膳食營養(yǎng)保障
5.4 清潔與消毒
5.5 醫(yī)療廢物管理
5.6 人員關懷