任正非的成功并不僅僅依靠著“什么時(shí)候出發(fā)都不晚”這一句話,關(guān)于任正非為什么能夠成功的探討也一直沒有中斷過。
《任正非:什么時(shí)候出發(fā)都不晚》則主要針對(duì)任正非的經(jīng)典講話進(jìn)行深入剖析,對(duì)核心精神進(jìn)行總結(jié)歸納,為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路,讓平時(shí)的奮斗不再成為一個(gè)空泛的概念。
大批企業(yè)的成長(zhǎng)推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而中國的未來則需要更多的優(yōu)秀企業(yè)來支撐,這也就需要更多的“任正非”式人物快速成長(zhǎng)起來。
什么時(shí)候出發(fā)都不晚,就怕不敢出發(fā),不敢堅(jiān)持走下去。
適讀人群 :創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人閱讀
任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們的時(shí)代需要越來越多的任正非,他已經(jīng)成為中國企業(yè)界的一座豐碑,值得我們仔細(xì)研究、深入領(lǐng)會(huì),值得我們細(xì)心借鑒和揣摩。我們每個(gè)人,不論現(xiàn)在正在從事哪一種行業(yè),都應(yīng)該在這樣的學(xué)習(xí)中不斷提高自我、突破自我,培養(yǎng)自己的各種專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)家精神。
《任正非:什么時(shí)候出發(fā)都不晚》通過分析他所做、所說,告訴大家什么時(shí)候出發(fā)都不晚。
2014年是華為頗具紀(jì)念意義的一年。根據(jù)華為公司最新的財(cái)報(bào)顯示,華為2013年度的銷售收入達(dá)到了2390億元(約合395億美元),凈利潤(rùn)為210億元(約合34.7億美元),這是華為在銷售收入和凈利潤(rùn)兩方面首次同時(shí)超越愛立信,躋身為全球最大的通信設(shè)備商。從最初僅僅8個(gè)人的銷售代理商到全球最大的通信設(shè)備商,華為這條發(fā)展之路走了27年。這27年既是華為的發(fā)展史,也是任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)史。華為今年取得的成就或許是給任正非最好的賀歲大禮,因?yàn)榻衲昵『檬侨握堑?0歲大壽。
任正非創(chuàng)造了華為,并且創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的一大奇跡,任正非更是被譽(yù)為這個(gè)時(shí)代的英雄、了不起的民營(yíng)企業(yè)家,《中國企業(yè)家》雜志更是授予任正非“終身成就獎(jiǎng)”。然而,不僅僅是中國的企業(yè)家將其視為泰斗,國際上的諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也對(duì)其敬重有加!陡2妓埂穼⑵湓u(píng)為“最受國際尊重的中國企業(yè)家”,英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志認(rèn)為他創(chuàng)辦的企業(yè)是“外國跨國公司的災(zāi)難”,美國《時(shí)代》周刊評(píng)價(jià)他具有“晾人的企業(yè)家才能”……一連串的光環(huán)下,任正非似乎被賦予了傳奇的色彩。然而,這位英雄卻不這么看。
任正非將華為的成功歸結(jié)于“艱苦奮斗”。這種奮斗從1987年創(chuàng)業(yè)之初一直持續(xù)到今天都不曾改變。27年的堅(jiān)持看上去有些偏執(zhí),但正是這股偏執(zhí)勁兒讓華為從不計(jì)其數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出,成為了一方霸主。對(duì)此,任正非本人也毫不避諱地坦言道:“唯有偏執(zhí)才能成功!薄笆裁磿r(shí)候出發(fā)都不晚!边@句話是對(duì)任正創(chuàng)業(yè)過程最好的寫照,也是對(duì)千千萬萬設(shè)想創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的人的最好鼓舞。成立華為的那一年,任正非43歲,而華為的創(chuàng)立,完全是迫于生計(jì)。1983年,任正非從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)之后,到深圳南海石油后勤服務(wù)基地,然而整個(gè)工作的過程并不順利,以至于讓任正非在1987年的時(shí)候放手一搏,成立了華為。一直以來,人們都習(xí)慣性地認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)史年輕人的事情,到了三四十歲,人就應(yīng)該趨于平穩(wěn),“不惑之年”成為了顧家守家的代名詞,“心有余而力不足”成為了搪塞自己的最好借口。
事實(shí)上,人們從來不缺想法,缺的是務(wù)實(shí)的行動(dòng)。缺少了行動(dòng),壯志未酬的志士也就只能感慨“英雄遲暮”了。
遲到的出發(fā)也讓任正非有了更多的優(yōu)勢(shì),思想的成熟讓華為在發(fā)展的過程中得到了更多的保障!盎陶卟拍苌妗钡乃枷朐谌A為根深蒂固,正是因?yàn)橛辛诉@種發(fā)展中的危機(jī)意識(shí),才能讓華為有更多的機(jī)會(huì)來思考“如何活下去,尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值”這一類的問題。
華為并非沒有遭遇過困境的考驗(yàn),但每當(dāng)華為步入一個(gè)迷茫的發(fā)展階段時(shí),任正非總能在關(guān)鍵時(shí)刻站出來,為華為做出正確的指導(dǎo),使得華為一次次安然地渡過難關(guān)。任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。諸如奮斗、務(wù)實(shí)等再樸實(shí)不過的發(fā)展管理理念,看似平淡無奇,卻在持之以恒的堅(jiān)持下煥發(fā)出了神奇的色彩。
當(dāng)然,任正非的成功并不僅僅依靠著“什么時(shí)候出發(fā)都不晚”這一句話,關(guān)于任正非為什么能夠成功的探討也一直沒有中斷過。本書則主要針對(duì)任正非的經(jīng)典講話進(jìn)行深入剖析,對(duì)核心精神進(jìn)行總結(jié)歸納,為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路,讓平時(shí)的奮斗不再成為一個(gè)空泛的概念。
大批企業(yè)的成長(zhǎng)推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而中國的未來則需要更多的優(yōu)秀企業(yè)來支撐,這也就需要更多的“任正非”式人物快速成長(zhǎng)起來。
什么時(shí)候出發(fā)都不晚,就怕不敢出發(fā),不敢堅(jiān)持走下去。
易云,圖書策劃人與創(chuàng)作人,主要涉及財(cái)經(jīng)類國書,編著的圖書有《服務(wù)決定一切》、《整合天下贏》等。
第一章 華為沒有絕招,任正非沒有絕招
華為榮耀之——優(yōu)質(zhì)品格
年輕無極限
跟隨黑暗中的微光勇往直前
沒有人是一貫正確的
居安思危從來不是危言聳聽
超越才有前途
第二章 做一個(gè)合格的華為人
華力榮耀之——精英員上
從沒得到過授勛也是英雄
落后者等待機(jī)會(huì),優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
尊重員工但絕不遷就人才
業(yè)精于勤,行成于思
“低重心戰(zhàn)略”造就人才
在集體主義背景下談個(gè)人主義
板凳要坐十年冷
第三章 下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為
華為榮耀之——艱舌否斗的精神
今天的華為是用“墊子”墊出來的
艱難創(chuàng)業(yè):華為的艱苦你無法體會(huì)
死磕:華為的靈魂就是艱苦奮斗
活下去才是硬道理
下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為
第四章 經(jīng)得起千錘百煉的華為精英們
華力榮耀之——最有責(zé)任心的干部
最有責(zé)任心的人才能承擔(dān)最重要的職務(wù)
干部也得與員工同甘共苦
能力是激勵(lì)出來的
和風(fēng)細(xì)雨般的改革才有成效
不做曇花一現(xiàn)的英雄
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越
第五章 創(chuàng)新就是在超越自己
華為榮耀之——有價(jià)值的創(chuàng)新
治大國若烹小鮮,成大局要做小事
領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步,恰到好處
有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新可以締造傳奇
創(chuàng)新是改造舊東西,而不是創(chuàng)造新東西
高端的核心技術(shù)引領(lǐng)華為走出國門
第六章 構(gòu)建均衡、有活力的管理體系
華為榮耀之——完備的體系
華為的標(biāo)準(zhǔn)就是讓客戶滿意
節(jié)約不該省的錢就是在浪費(fèi)
按模板做事就是最好的優(yōu)化
解決系統(tǒng)中的“短木板”
末位淘汰是對(duì)其他員工的負(fù)責(zé)
健康休閑,開卷有益
文化傳承:讓奮斗成為一種習(xí)慣
第七章 華為的企業(yè)高效管理與華為的興衰邏輯
華為榮耀之——高效的管理
向著美好愿景進(jìn)軍
燒不死的鳥就是鳳凰
公司不是天堂
成為戰(zhàn)略專家:讀書讀人,作勢(shì)做實(shí)
自動(dòng)降薪:向太平意識(shí)宣戰(zhàn)
有質(zhì)量就有市場(chǎng)
不會(huì)控制成本,就只能在生存線上掙扎
繁榮的背后就是蕭條
第八章 奔跑中的危機(jī)和博弈
華為栗耀之——順應(yīng)市場(chǎng)的變革
不當(dāng)將軍的英雄不是好干部
來去自由:華為不搞終身雇傭
讓聽得見炮聲的人來決策
以恒變應(yīng)萬變
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)丟掉自己的位子
除非非改不可,否則不要改革
市場(chǎng)是未來的唯一導(dǎo)向
第九章 接軌國際,做領(lǐng)先企業(yè)
華為榮耀之——長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
強(qiáng)者生存:“深淘灘,低作堰”
管理體系必須與國際化接軌
合作才有永恒的優(yōu)勢(shì)
“本地化”商機(jī)無限
低頭做事,抬頭做人
相互的承諾,共同的契約
有“雙重保暖”不怕過冬
警惕成功后的失敗
第十章 資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
華為秉耀之——企業(yè)的傳承又化
做人像山,做事像水
歲月鑄誠信,修身贏天下
華為的接班人定會(huì)繼續(xù)榮耀華為
唯有文化生生不息
小家不愛何以愛天下