實訓項目一　企業(yè)籌建 1 項目分析 1 項目任務 1 知識目標 1 能力目標 1 任務一　認知跨專業(yè)綜合實訓 1 任務目標 1 知識鏈接 2 一、跨專業(yè)綜合實訓概述 2 二、現代企業(yè)運營綜合仿真 實訓平臺簡介 2 技能訓練　登錄現代企業(yè)運營綜合仿真 實訓平臺 4 任務二　創(chuàng)立企業(yè) 4 任務目標 4 知識鏈接 4 一、演講的藝術 5 二、設立企業(yè)組織機構 5 技能訓練　創(chuàng)立企業(yè) 5 任務三　完成企業(yè)登記注冊 7 任務目標 7 知識鏈接 7 一、新政速遞 7 二、公司名稱擬定規(guī)則 8 三、企業(yè)注冊登記需準備的材料 8 四、企業(yè)注冊登記的一般流程 11 技能訓練　企業(yè)登記注冊 11 項目小結 15 思考與練習 15 實訓項目二　企業(yè)外部服務機構業(yè)務操作 16 項目分析 16 項目任務 16 知識目標 16 能力目標 16 任務一　與政務機構業(yè)務往來 17 任務目標 17 知識鏈接 17 一、政務環(huán)境 17 二、各政府機構職責 17 技能訓練　政務機構業(yè)務操作 18 任務二　與商務機構業(yè)務往來 37 任務目標 37 知識鏈接 37 一、商務環(huán)境 37 二、商務機構的職責 37 技能訓練　商務機構業(yè)務操作 38 任務三　與公共服務機構業(yè)務往來 39 任務目標 39 知識鏈接 39 一、公共服務環(huán)境 39 二、公共服務機構的職責 39 三、票據貼現 40 四、銀行相關業(yè)務流程 40 技能訓練　公共服務機構業(yè)務操作 42 項目小結 56 思考與練習 56 實訓項目三　總經理崗位職責及業(yè)務決策 57 項目分析 57 項目任務 57 知識目標 57 能力目標 57 任務一　總經理崗位職責 57 任務目標 57 知識鏈接 57 一、總經理崗位的職能 58 二、總經理崗位的權力 58 三、總經理崗位的責任 58 四、總經理崗位的工作標準及 考核要點 58 五、總經理崗位的工作流程 59 技能訓練　制定總經理的崗位職責 59 任務二　總經理業(yè)務決策 60 任務目標 60 知識鏈接 60 一、企業(yè)選址 60 二、自建倉庫與租賃倉庫的比較 61 技能訓練　總經理業(yè)務決策 63 項目小結 79 思考與練習 79 實訓項目四　人力資源部業(yè)務決策與操作 80 項目分析 80 項目任務 80 知識目標 80 能力目標 80 任務一　薪資管理 80 任務目標 80 知識鏈接 81 一、薪資設計 81 二、薪資管理規(guī)則 81 三、人力資源崗位職責 82 技能訓練　制定薪資結構 82 任務二　招聘管理 85 任務目標 85 知識鏈接 86 一、招聘計劃的制訂 86 二、生產工人招聘規(guī)則 86 技能訓練　制訂招聘計劃 87 任務三　日常管理 90 任務目標 90 知識鏈接 90 一、企業(yè)激勵制度的制定 90 二、人事部日常管理規(guī)則 90 技能訓練　人事部日常管理 91 項目小結 96 思考與練習 96 實訓項目五　采購部業(yè)務決策與操作 97 項目分析 97 項目任務 97 知識目標 97 能力目標 98 任務一　合同管理 98 任務目標 98 知識鏈接 98 一、如何規(guī)避合同風險 98 二、合同管理業(yè)務流程 99 技能訓練　合同管理 99 任務二　供應商管理 102 任務目標 102 知識鏈接　商業(yè)談判技巧 102 技能訓練　供應商管理 103 任務三　采購管理 107 任務目標 107 知識鏈接　采購成本控制 107 技能訓練　采購管理 107 項目小結 114 思考與練習 114 實訓項目六　生產部業(yè)務決策與操作 115 項目分析 115 項目任務 115 知識目標 116 能力目標 116 任務一　生產設備管理 116 任務目標 116 知識鏈接 116 一、設備管理的概念 116 二、設備管理的分類 116 三、設備管理新要求 116 技能訓練　生產設備管理 117 任務二　生產計劃管理 125 任務目標 125 知識鏈接 125 一、生產計劃管理 125 二、物料需求計劃 126 三、生產訂單管理 126 技能訓練　生產計劃管理 126 任務三　車間作業(yè)管理 136 任務目標 136 知識鏈接 136 一、車間作業(yè)管理的概念 136 二、車間作業(yè)管理的主要功能 137 技能訓練　車間作業(yè)管理 137 項目小結 153 思考與練習 153 實訓項目七　質檢及物流倉儲部業(yè)務操作 154 項目分析 154 項目任務 155 知識目標 155 能力目標 155 任務一　質量檢驗 155 任務目標 155 知識鏈接　產品質量標準 155 技能訓練　質量檢驗 156 任務二　物流倉儲 165 任務目標 165 知識鏈接　倉儲管理在物流 管理中的地位 165 技能訓練　物流倉儲業(yè)務處理 165 項目小結 179 思考與練習 179 實訓項目八　銷售部業(yè)務決策與操作 180 項目分析 180 項目任務 181 知識目標 181 能力目標 181 任務一　產品營銷前期運營 181 任務目標 181 知識鏈接 182 一、市場定位 182 二、廣告管理 183 技能訓練　產品營銷前期運營 186 任務二　營銷策略 191 任務目標 191 知識鏈接 191 一、定價方法 191 二、定價策略 194 三、銷售促進策劃 196 四、渠道管理 198 技能訓練　制定營銷策略 200 任務三　銷售管理 208 任務目標 208 知識鏈接 208 一、客戶管理 208 二、銷售管理 212 技能訓練　銷售產品 214 項目小結 227 思考與練習 227 實訓項目九　財務部業(yè)務決策與操作 228 項目分析 228 項目任務 229 知識目標 229 能力目標 229 任務一　初始設置 229 任務目標 229 知識鏈接 229 一、會計科目編號規(guī)則 229 二、憑證類別 231 技能訓練　初始設置 231 任務二　憑證管理 236 任務目標 236 知識鏈接 236 一、記賬憑證的內容 236 二、記賬憑證的填制要求 237 三、記賬憑證的審核 237 技能訓練　憑證管理 238 任務三　日常業(yè)務管理 245 任務目標 245 知識鏈接 245 一、成本管理 245 二、銷售開票注意事項 247 技能訓練　處理日常經濟業(yè)務 247 任務四　賬表管理 264 任務目標 264 知識鏈接 264 一、企業(yè)應設置的法定會計賬簿 264 二、賬務處理程序 265 三、編制現金流量表的意義 266 技能訓練　賬表管理 267 項目小結 273 思考與練習 273 實訓項目十　綜合訓練 274 項目分析 274 項目任務 274 知識目標 275 能力目標 275 任務一　經營初期 275 任務目標 275 知識鏈接 275 技能訓練　經營初期 276 任務二　經營后期 282 任務目標 282 知識鏈接 282 一、模擬企業(yè)經營流程圖 282 二、系統設定制造企業(yè)相關數據 284 技能訓練　經營后期 287 項目小結 300 思考與練習 300 參考文獻 302