章 集團(tuán)管控及基本體系 1
一、 我國石油企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要性和必要性 1
二、 管控和集團(tuán)管控的概念 2
三、 集團(tuán)管控的構(gòu)成要素 4
四、 國內(nèi)外學(xué)者對集團(tuán)管控體系的分類 11
五、 主要的集團(tuán)管控體系 15
第二章對標(biāo)國際石油企業(yè)集團(tuán)管控體系 19
一、 國際石油企業(yè)概況 19
二、 對標(biāo)國際石油企業(yè)管控體系 20
三、 國際領(lǐng)先企業(yè)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)與集團(tuán)管控特征 34
第三章石油類中央企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀 45
一、 優(yōu)化調(diào)整總部職能，集團(tuán)總部管控能力得到提升 45
二、 多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管控邏輯清晰，著力推進(jìn)戰(zhàn)略管控 46
三、 積極推進(jìn)文化建設(shè)，滲透管控過程 47
四、 建立健全風(fēng)控體系，切實(shí)提升風(fēng)控水平 47
五、 著力推進(jìn)信息化建設(shè)，管控支撐日趨明顯 48
六、 海外布局初具雛形，國際化管控體系初步建立 48
第四章我國石油企業(yè)集團(tuán)管控體系選擇 50
一、 石油企業(yè)集團(tuán)管控的目標(biāo)與指導(dǎo)思想 50
二、 石油企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素 53
三、 提高石油企業(yè)集團(tuán)管控能力的建議 69
第五章�？松�美孚戰(zhàn)略控制管控體系 91
第六章BP公司集權(quán)一分權(quán)一集權(quán)的管控體系 97
第七章中國海油集團(tuán)管控體系 108
一、 黨的領(lǐng)導(dǎo)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力 108
二、 置身國際接軌前沿、創(chuàng)新公司管控體系 125
三、 戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化前瞻思維 137
四、 對外開放與國際合作 152
五、 規(guī)范化管控戰(zhàn)略 168
六、 繼承和發(fā)揚(yáng)石油精神、凝聚企業(yè)文化 181
七、 全面風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航 197
第八章經(jīng)驗(yàn)和啟示 226
一、 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司管控有機(jī)結(jié)合 226
二、 按照資本市場規(guī)律，提升公司管控水平 227
三、 規(guī)范董事會建設(shè)，強(qiáng)化公司管控和集團(tuán)管控 227
四、 遵守法律法規(guī)，處畛利益相關(guān)者之間的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展……228
五、 公司管控體系創(chuàng)新的選擇過程中遵循兩個(gè)基本原則 228
六、 將“以人為本”作為關(guān)鍵紐帶，有效融合“老三會”與“新三會”…229
七、 努力打破路徑依賴，積極創(chuàng)造新路徑來提高公司管控的有效性…229
八、 培育優(yōu)秀基因 230
九、 對標(biāo)卓越