《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》主要內(nèi)容包含人力資源管理的8個工作模塊,包括“人力資源規(guī)劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓(xùn)與發(fā)展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關(guān)系管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同,本書的編寫打破一貫到底的單一敘述方式,從高職學(xué)生的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合高職教育工學(xué)結(jié)合的要求,采用課題模式,以“案例引導(dǎo)、引導(dǎo)知識介紹及實(shí)踐”的思路進(jìn)行講解。書中的每一個課題又包含若干個小課題,課題之間互相關(guān)聯(lián),基于工作過程逐漸深入,可以為高職學(xué)生的學(xué)習(xí)提供便利。另外,《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》提供了大量來自各種社會企業(yè)組織實(shí)際管理的第一手資料,具有真實(shí)性。
《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》可作為管理類專業(yè)的公共教材,也可作為企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)手冊。
課題一 人力資源管理概述
第一部分 案例與分析
案例1:三國演義中的人力資源管理
案例2:獵狗的故事
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
1。1 人力資源管理的內(nèi)容及基本職能
1。2 人力資源管理的基本原理
1。3 人力資源管理工作績效的評估
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題二 人力資源規(guī)劃
第一部分 案例與分析
案例1:洗衣公司的困境
案例2:蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
2。1 人力資源規(guī)劃概述
2。2 人力資源需求預(yù)測
2。3 人力資源供給預(yù)測
2。4 人力資源供需平衡分析
2。5 人力資源規(guī)劃制訂
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題三 工作分析
第一部分 案例與分析
案例1:崗位職責(zé)的分歧
案例2:某公司人力資源管理員工作說明書
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
3。1 工作分析基礎(chǔ)知識
3。2 崗位信息收集
3。3 崗位分析
3。4 崗位設(shè)計
3。5 崗位描述和崗位規(guī)范
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題四 人力資源招聘與錄用管理
第一部分 案例與分析
案例1:如此招聘捕鼠科科長
案例2:招兵買馬之誤
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
4。1 招聘概述
4。2 制訂招聘計劃
4。3 簡歷篩選
4。4 人員測評與選拔
4。5 人員錄用
4。6 招聘評估
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題五 員工培訓(xùn)1與發(fā)展
第一部分 案例與分析
案例1:康佳集團(tuán)新員工培訓(xùn)
案例2:某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
5。1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
5。2 培訓(xùn)需求分析
5。3 培訓(xùn)計劃制訂
5。4 培訓(xùn)組織實(shí)施
5。5 培訓(xùn)評估與反饋
5。6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題六 績效管理
課題七 薪酬管理
課題八 員工激勵
課題九 勞動法律關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)