本書在美國對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，提出“百年變局中的文化較量”這一嶄新觀點，在此基礎上發(fā)出建設“文化中國”的強烈呼吁。作者認為，“文化中國”是中國相比于美國*大的優(yōu)勢，是我們?nèi)〉眠@場世紀較量最后的*牌，是關乎兩國國運、關乎兩個文明終極較量的決定性力量。文化的較量才是終極的較量，而中國企業(yè)作為參與全球市場競爭的重要力量，是中國故事和中國文化的重要講述者、傳播者，必須自覺肩負起責任和使命，傳承中國民族精神和文化品格，在互聯(lián)網(wǎng)時代重構企業(yè)文化十大關系，力求實現(xiàn)企業(yè)文化中國化、本土化。
本書中關于中國企業(yè)的民族精神，總結為誠信、責任、本善、厚德、自強、奮進、擔當、愛國、創(chuàng)新、共贏十個方面；關于中國企業(yè)文化的品格，總結為自覺、敬靜、溫和、柔順、寬忍、守正、持中、通達、儉樸、仁愛十個方面；關于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化十大關系，總結為文化與環(huán)境、文化與基因、文化與人才、文化與戰(zhàn)略、文化與創(chuàng)新、文化與品牌、文化與知行合一、文化與義利合一、文化與天人合一、文化與和合全球等十個方面，并附上了中外企業(yè)文化對比的精彩案例。
最后，本書還有對全國企業(yè)文化名家的面對面訪談，通過梳理和凝練企業(yè)文化發(fā)展脈絡，概括和凝練企業(yè)文化的中國氣象、中國精神，勾勒出企業(yè)文化的中國哲學和范式輪廓，為廣大企業(yè)和讀者奉上思想的盛宴。
林鋒，筆名林猹、文德。歷史小說作家。《企業(yè)文化》雜志社副主編，專家委員會專家委員。
自20世紀90年代中期從事文學創(chuàng)作，出版有長篇歷史小說《蒼狼秘史》（全三部）等10多部。與人合著《王陽明：一顆心的史詩》《孔母：顏征在》以及“中華商道人物傳奇系列”《商人的鼻祖：陶朱公》《儒商祖師：端木子貢》《迷失的商道：呂不韋》等多部文學作品。
2007年起“一手寫文，一手寫商”，與人合著《中華商業(yè)文化史論》（全四卷）《21世紀儒商文化》《中國企業(yè)家精神錄》等學術作品。
2013年加入《企業(yè)文化》雜志社，任記者編輯部主任、副主編。先后主持過“企業(yè)·城市·人”“企業(yè)文化與國學”“互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化”專欄。專注于中國企業(yè)文化建設理論探索與實踐創(chuàng)新，采訪報道過航天科技、中國石油、中國石化、中國海油、中航工業(yè)、中國建筑、中國華電等中央企業(yè)和一批知名民企；致力于追尋中國企業(yè)民族精神和文化品格，講述中國企業(yè)文化故事。為國家能源集團龍源電力、中信銀行、中國石油勘探開發(fā)研究院等提供企業(yè)文化建設咨詢服務。
引言
百年變局中的文化較量
卷一
中國企業(yè)民族精神
第一章 誠信
第二章 責任
第三章 本善
第四章 厚德
第五章 自強
第六章 奮進
第七章 擔當
第八章 愛國
第九章 創(chuàng)新
第十章 共贏
卷二
中國企業(yè)文化品格
第十一章 自覺
第十二章 敬靜
第十三章 溫和
第十四章 柔順
第十五章 寬忍
第十六章 守正
第十七章 持中
第十八章 通達
第十九章 儉樸
第二十章 仁愛
卷三
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化十大關系
——中外企業(yè)之文化比較
第二十一章 文化與環(huán)境
（案例：阿里巴巴與亞馬遜之文化比較）
第二十二章 文化與基因
（案例：華為與IBM、蘋果之文化比較）
第二十三章 文化與人才
（案例：聯(lián)想與微軟之文化比較）
第二十四章 文化與戰(zhàn)略
（案例：萬向與通用之文化比較）
第二十五章 文化與創(chuàng)新
（案例：騰訊與臉書之文化對比）
第二十六章 文化與品牌
（案例：海爾與三星之文化比較）
第二十七章 文化與知行合一
（案例：小米與格力之文化比較）
第二十八章 文化與義利合一
（案例：同仁堂與京瓷之文化對比）
第二十九章 文化與天人合一
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·上）
第三十章 文化與和合全球
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·下）
卷四
中國企業(yè)文化名家訪談錄
第三十一章 文化與經(jīng)濟：在融合中發(fā)展，在傳承中創(chuàng)新
——訪原商業(yè)部部長、中國企業(yè)文化研究會理事長胡平
第三十二章 以企業(yè)文化建設提升中國企業(yè)“軟實力”
——訪原國務院國資委副主任、中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥
第三十三章 讓企業(yè)文化更有生命力
——訪原北京大學副校長、光華管理學院博士生導師張國有教授
第三十四章 塑造中國企業(yè)之魂
——訪原清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織行為系主任、博士生導師張德教授
第三十五章 改革開放四十年企業(yè)文化之作用
——訪中國企業(yè)文化研究會理事長孟凡馳教授
第三十六章 從文化自發(fā)到文化自覺
——訪清華大學馬克思主義學院博士生導師鄒廣文教授
第三十七章 根植傳統(tǒng)文化沃土，探索建立中國特色企業(yè)文化理論
——訪著名企業(yè)文化學者、原北京財貿(mào)職業(yè)學院院長王成榮教授
第三十八章 中國企業(yè)家精神的歷史傳承與創(chuàng)新
——訪北京大學經(jīng)濟學院王曙光教授
第三十九章 中國企業(yè)文化建設實踐的經(jīng)驗與未來趨勢
——訪北京交通大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)文化管理研究所所長黎群
第四十章 新時代呼喚“企業(yè)文化的中國化”
——訪著名企業(yè)文化專家徐耀強
后記
下編
第四章戰(zhàn)略管理：引領企業(yè)走向“百年老店”
第一節(jié)“爬坡”理論的戰(zhàn)略目光
第二節(jié)“大尸人家”的央企擔當/132
第三節(jié)“看療效”的目標管控過程/141
第四節(jié)季度“體檢”的對標講評會/148
第五節(jié)考評表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經(jīng)營的創(chuàng)新實踐/160
第一節(jié)對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的突破/161
第二節(jié)走過資本經(jīng)營五個階段/168
第三節(jié)資本經(jīng)營管理的基本經(jīng)驗/175
第六章制度管理：集中集約與分級授權之道/184
第一節(jié)一切變革從制度管理開始/185
第二節(jié)集中集約的管控機制/192
第三節(jié)不可撼動的制度執(zhí)行力/206
第七章合同管理：在經(jīng)營合同中走向法商融合/211
第一節(jié)從嚴把合同人口到全面合同履約/212
第二節(jié)從風險事件處置到風險標準管控/220
第三節(jié)從全面合同履約到經(jīng)營合同價值/229
第四節(jié)走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊伍管理：堅定走升值人力資本之路/242
第一節(jié)嚴細精準的網(wǎng)格化責任體系/243
第二節(jié)“抓中層、中層抓”的獨特路徑/254
第三節(jié)激活人力資源的政策機制/260
第四節(jié)打造領軍人才的特有價值/265
第五節(jié)成就員工的管理理論與實踐/270
第九章文化管理：營造務實創(chuàng)新的精神家園/281
第一節(jié)統(tǒng)領五冶發(fā)展的核心價值觀/282
第二節(jié)務實創(chuàng)新的企業(yè)精神/288
第三節(jié)五冶主流文化的特質(zhì)/292
第四節(jié)文化管理的價值傳遞方法/295
第五節(jié)“大戶人家”的擔當/299
第十章黨建管理：擦亮現(xiàn)代建筑企業(yè)特色品牌/304
第一節(jié)務實創(chuàng)新的黨建工作模式/305
第二節(jié)把現(xiàn)代企業(yè)管理思想引人黨建/309
第三節(jié)領導班子的“四好”信息庫/315
第四節(jié)項目黨建工作的創(chuàng)新實踐/318
第五節(jié)多元環(huán)境下的共建新經(jīng)驗/327
后記/334
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