《典型風(fēng)險環(huán)境下供應(yīng)鏈運作策略研究》在供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和需求風(fēng)險這3類典型風(fēng)險環(huán)境下，系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈企業(yè)的4種風(fēng)險應(yīng)對策略：后備采購、與對手合作、專利授權(quán)或共享、拉式訂貨策略。
　　《典型風(fēng)險環(huán)境下供應(yīng)鏈運作策略研究》主要分為如下3個部分：一，緒論部分對該書的研究背景和意義進行了概述。二，文獻綜述部分介紹了該書的理論基礎(chǔ)以及國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀。三，研究內(nèi)容部分主要探討了如下4個議題：①上游中斷風(fēng)險下供應(yīng)鏈核心企業(yè)后備采購與代發(fā)貨策略研究；②上游產(chǎn)能風(fēng)險下供應(yīng)鏈產(chǎn)品競爭與供貨合作研究；③供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)出風(fēng)險下專利獨占、授權(quán)和共享策略研究；④市場需求風(fēng)險下考慮供應(yīng)鏈產(chǎn)能約束和不對稱信息下的采購機制設(shè)計。

　　隨著供應(yīng)鏈的全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨越來越多的風(fēng)險。風(fēng)險的存在不僅給企業(yè)造成損失，還在很大程度上增加了企業(yè)決策的復(fù)雜性。因此，如何策略性地使用各種工具應(yīng)對風(fēng)險，并在考慮風(fēng)險應(yīng)對工具的情形下探討供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)、采購、定價等決策，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書針對供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和需求風(fēng)險這3類常見且典型的風(fēng)險，研究了后備采購、與對手合作、專利授權(quán)或共享，以及拉式訂貨4種風(fēng)險應(yīng)對策略。其中，企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對手合作、專利授權(quán)或共享）應(yīng)對風(fēng)險，而傳統(tǒng)的工具（后備采購、拉式訂貨）在復(fù)雜運作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用，是本書重點關(guān)注的問題。本書的研究內(nèi)容主要包括以下4個方面：
　　第一，在上游中斷風(fēng)險下，本書探討了線上零售商同時采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產(chǎn)品配送給顧客）與后備采購策略時的最優(yōu)訂貨決策，分析了這兩種策略各自的價值，研究了這兩種策略之間的替代或互補關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，對零售商而言，代發(fā)貨策略和后備采購策略的引入都能增加其利潤，且這兩種策略之間具有替代性。對上游制造商而言，代發(fā)貨策略的引入使其利潤增加，后備采購策略的引入使其利潤減少，但這兩種策略之間具有互補性。對整條供應(yīng)鏈而言，當(dāng)物流成本較低或較高且后備采購成本較低時，代發(fā)貨和后備采購策略之間具有互補性；而其他情況下，這兩種策略之間具有替代性。
　　第二，在上游產(chǎn)能風(fēng)險下，本書研究了原始設(shè)備制造商可以在其供應(yīng)商產(chǎn)能的隨機性實現(xiàn)后向競爭對手采購部分零部件的供應(yīng)鏈競合問題，其中競爭對手是一個既生產(chǎn)零件也生產(chǎn)產(chǎn)品的集成制造商，其生產(chǎn)零件的成本更高但完美可靠。研究發(fā)現(xiàn)，依賴于供應(yīng)商實現(xiàn)后的產(chǎn)能大小，兩個制造商可能只競爭不合作，也可能競爭與合作共存。然而從事前來看，原始設(shè)備制造商向?qū)κ植少彽钠谕麛?shù)量總是正的，這意味著合作選項的存在具有風(fēng)險應(yīng)對效應(yīng)。而且，與沒有合作的情形相比，合作選項的引入使集成制造商投放到市場上的產(chǎn)品數(shù)量減少（產(chǎn)量收縮效應(yīng)），使上游供應(yīng)商獲得的訂貨量增加（溢出效應(yīng)）。在上述風(fēng)險應(yīng)對效應(yīng)、溢出效應(yīng)和產(chǎn)量收縮效應(yīng)的共同作用下，合作選項的引入將使兩個制造商之間的競爭加劇。
　　第三，在高技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)出風(fēng)險下，本書研究了如何利用專利授權(quán)或共享策略應(yīng)對自身產(chǎn)出風(fēng)險的問題，并對獨占、授權(quán)和共享這3種專利策略進行了比較。在獨占策略下，具有隨機產(chǎn)出風(fēng)險的高技術(shù)企業(yè)自己生產(chǎn)零件并向下游制造商供貨；在授權(quán)策略下，企業(yè)不生產(chǎn)零件但把技術(shù)授權(quán)給代工廠商并收取專利許可費；在共享策略下，企業(yè)把專利共享給代工廠商，當(dāng)企業(yè)隨機產(chǎn)出實現(xiàn)但不能滿足下游訂單時由代工廠商來補足訂單。研究發(fā)現(xiàn)，對高技術(shù)企業(yè)而言，若下游制造商面對的市場規(guī)模較小，則授權(quán)策略占優(yōu)；若市場規(guī)模較大，此時哪種策略更好取決于高技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的可靠性：當(dāng)可靠性較低時，獨占策略占優(yōu)，當(dāng)可靠性較高時，共享策略占優(yōu)。和分散決策相比，集中決策使授權(quán)策略占優(yōu)的區(qū)間擴大，使獨占策略占優(yōu)的區(qū)間縮小。除此之外，對高技術(shù)企業(yè)而言，最優(yōu)的專利策略和社會最優(yōu)（即對整條供應(yīng)鏈而言最優(yōu)的專利策略）之間存在一定程度的扭曲，且扭曲的程度隨生產(chǎn)啟動成本的降低而加劇，隨可靠性的降低而緩解。
　　最后，在市場需求風(fēng)險下，本書研究了制造商面對兩個具有產(chǎn)能約束和私有成本信息的供應(yīng)商時的采購策略，其中制造商既可以在需求實現(xiàn)之前訂貨（推式訂貨），也可以在需求實現(xiàn)之后訂貨（拉式訂貨）。本書設(shè)計了一個最優(yōu)的采購機制以實現(xiàn)信息的甄別、供應(yīng)商的選擇、訂貨數(shù)量的確定和產(chǎn)能的分配。研究發(fā)現(xiàn)，推式訂貨和拉式訂貨策略既可能共存，也可能互斥。若低成本供應(yīng)商的虛擬成本高于單位緊急生產(chǎn)成本，制造商只采用拉式訂貨策略（即拉式排斥推式）。若低成本供應(yīng)商的虛擬成本不太高時，則兩種策略共存還是互斥取決于上游產(chǎn)能的大小。當(dāng)產(chǎn)能較小時，制造商只向兩個供應(yīng)商推式訂貨（即推式排斥拉式）；當(dāng)產(chǎn)能適中時，制造商向兩個供應(yīng)商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）；當(dāng)產(chǎn)能較大時，制造商只向一個供應(yīng)商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）。在對稱信息下，相對于高成本供應(yīng)商而言，低成本供應(yīng)商的產(chǎn)能約束會給制造商造成更多的利潤損失；且在不對稱信息下，上述不對稱效應(yīng)將加劇。此外，和對稱信息相比，不對稱信息的存在削弱了推式訂貨的價值，提升了拉式訂貨的價值，削弱了供應(yīng)商產(chǎn)能約束對制造商的限制。

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究問題及意義
1．3 研究思路、框架與內(nèi)容
1．4 研究方法
1．5 研究創(chuàng)新與貢獻

2 國內(nèi)外研究綜述
2．1 供應(yīng)風(fēng)險管理相關(guān)研究
2．2 生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)研究
2．3 需求風(fēng)險管理相關(guān)研究
2．4 文獻總結(jié)與評述

3 上游中斷風(fēng)險下供應(yīng)鏈核心企業(yè)后備采購與代發(fā)貨策略研究
3．1 引言
3．2 模型描述
3．3 零售商和制造商決策分析
3．4 后備采購策略和代發(fā)貨策略的價值
3．5 本章小結(jié)

4 上游產(chǎn)能風(fēng)險下供應(yīng)鏈產(chǎn)品競爭與供貨合作研究
4．1 引言
4．2 模型描述
4．3 競爭對手之間不存在合作選項時的決策分析
4．4 競爭對手之間存在合作選項時的決策分析
4．5 合作對競爭的影響
4．6 本章小結(jié)

5 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)出風(fēng)險下專利獨占、授權(quán)和共享策略研究
5．1 引言
5．2 模型描述
5．3 分散決策
5．4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
5．5 本章小結(jié)

6 市場需求風(fēng)險下考慮供應(yīng)鏈產(chǎn)能約束和不對稱信息下的采購機制設(shè)計
6．1 引言
6．2 模型描述
6．3 對稱信息下的采購決策分析
6．4 不對稱信息下的采購機制設(shè)計
6．5 擴展
6．6 本章小結(jié)

7 結(jié)論與展望
7．1 主要結(jié)論
7．2 研究展望

參考文獻