本書緊密結合我國企業(yè)管理實踐和國內(nèi)外理論研究成果。在理論層面，壓縮和簡化了傳統(tǒng)經(jīng)典領導理論，增加了新的理論研究成果，如復雜型領導、正念型領導等，提升了本土化領導理論的占比，包括中國傳統(tǒng)領導文化、中國共產(chǎn)黨領袖的領導思想，以及近年專家學者對西方領導理論的實證驗證研究成果等。本書還特別關注了領導者黑暗面特質(zhì)、權力、腐敗、權力使用效果及其制約，增加了關于接班人的選任、培養(yǎng)等內(nèi)容。
在實踐層面，本書各章所有引例和案例均來自近兩年本土企業(yè)，資料均源于期刊如《哈佛商業(yè)評論》《中國企業(yè)家》《領導科學》和《企業(yè)管理》等。
本書既可作為高等院校相關專業(yè)的教學用書，也可供讀者自學和研究借鑒。
前言
教學建議
第1章緒論
引例“技術派”企業(yè)家王傳福
11領導活動
12領導
13領導學的發(fā)展
14中國特色的領導
復習思考題
案例分析張瑞敏：不能做悲劇英雄
第2章領導特質(zhì)
引例李書福： 從放牛娃到全球汽車王國建立者
21領導特質(zhì)理論概述
22領導者的個性特征
23領導者的智力與情商
24價值觀和道德
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析陳愛蓮：“匠心”萬豐
第3章領導行為
引例孫陶然：經(jīng)營企業(yè)是為了追求偉大
31西方關于領導行為的經(jīng)典研究
32我國的相關理論研究
33360度反饋工具
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析守正出奇劉強東
第4章領導者的權力、能力和影響力
引例領導者維護權威的正道
41領導者的權力
42領導者的能力
43領導者的影響力
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析江南春：從脆弱到固化，新物種驚險一躍
第5章領導者道德與倫理
引例稻盛和夫的企業(yè)道德經(jīng)營思想
51道德倫理與價值觀
52領導道德與倫理的起源和發(fā)展
53領導道德與倫理理論
54領導道德與倫理行為
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章追隨者的激勵
引例對“90 后”員工的激勵策略
61激勵概述
62激勵理論
63激勵理論觀察
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析碧桂園的雙享機制和群狼戰(zhàn)術
第7章追隨者隊伍建設
引例領導與下屬“相交甚歡”的“五�！敝�
71追隨者概述
72工作滿意度
73授權
74追隨者群體與團隊
75接班人
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析華為的超級流動性：打造靈活應變的組織
第8章權變理論
引例國美的新零售轉(zhuǎn)型
81菲德勒權變領導模型
82路徑-目標理論
83情境領導理論
84弗魯姆-賈戈權變模型
85領導者-成員交換理論
86領導替代理論
87權變領導與文化
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析羅永浩：我已經(jīng)學會不跟這個世界掰扯真相
第9章領導者溝通與協(xié)調(diào)
引例狄仁杰為官的道與術
91領導者溝通
92溝通中的沖突
93領導者協(xié)調(diào)
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析做“會”發(fā)脾氣的領導
第10章戰(zhàn)略領導與企業(yè)文化
引例“家文化”熱與“公司不是家”
101領導與戰(zhàn)略
102領導與文化
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析聯(lián)想與華為：不同戰(zhàn)略選擇的啟示
第11章領導有效性與領導績效
引例精力充沛是領導者的素養(yǎng)
111領導有效性的含義
112領導績效及其考評
113領導有效性與領導績效的討論
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析堅守與放棄
第12章領導者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
引例日本“百年老店”為什么不行了
121互聯(lián)網(wǎng)背景下領導者面臨的挑戰(zhàn)
122適應和推動變革
123領導多元化
124建立學習型組織
125領導知識型組織和知識型人才
復習思考題
專項技術測試與反饋
案例分析海底撈：從服務創(chuàng)新到內(nèi)部控制
第13章領導理論的發(fā)展
131傳統(tǒng)領導理論在中國的研究進展
132領導理論發(fā)展的新趨勢
133領導新理論
復習思考題
專項技術測試與反饋
參考文獻
書單推薦
