總序
前言
致謝
第一部分　戰(zhàn)略
第1章　戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.1　5P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2　變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3　什么是戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4　對(duì)戰(zhàn)略形成過程的思考 /26
第2章　戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1　管理者的工作 /38
閱讀材料2.2　藝術(shù)家、工匠與技術(shù)專家 /55
閱讀材料2.3　優(yōu)秀管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4　領(lǐng)導(dǎo)者的新任務(wù)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 /70
閱讀材料2.5　禮贊中層管理者 /82
第3章　戰(zhàn)略制定 /86
閱讀材料3.1　企業(yè)戰(zhàn)略定義 /88
閱讀材料3.2　評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /96
閱讀材料3.3　戰(zhàn)略意圖 /106
閱讀材料3.4　戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值 /111
第4章　戰(zhàn)略分析 /117
閱讀材料4.1　競(jìng)爭(zhēng)力量如何塑造戰(zhàn)略 /119
閱讀材料4.2　從企業(yè)內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /128
閱讀材料4.3　維系卓越業(yè)績(jī)：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4　操縱競(jìng)爭(zhēng) /139
閱讀材料4.5　通用戰(zhàn)略 /144
閱讀材料4.6　戰(zhàn)略定位指南 /156
第5章　戰(zhàn)略形成 /167
閱讀材料5.1　好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /169
閱讀材料5.2　塑造戰(zhàn)略 /175
閱讀材料5.3　戰(zhàn)略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4　本田效應(yīng) /190
第6章　戰(zhàn)略變革 /201
閱讀材料6.1　組織變革 /203
閱讀材料6.2　聚合與劇變：管理組織演進(jìn)的變速 /212
閱讀材料6.3　邏輯漸進(jìn)主義：對(duì)戰(zhàn)略形成的管理 /220
閱讀材料6.4　變革的節(jié)奏 /226
第二部分　力量
第7章　認(rèn)知 /235
閱讀材料7.1　戰(zhàn)略即認(rèn)知 /236
閱讀材料7.2　企業(yè)在注意力經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) /240
閱讀材料7.3　客觀性的危險(xiǎn) /245
閱讀材料7.4　通過“全面觀察”形成戰(zhàn)略思維 /247
第8章　組織 /250
閱讀材料8.1　組織的建構(gòu) /251
閱讀材料8.2　戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /270
閱讀材料8.3　設(shè)計(jì)新的組織形式 /279
第9章　技術(shù) /288
閱讀材料9.1　定制化定制 /289
閱讀材料9.2　避開新興技術(shù)的陷阱 /295
閱讀材料9.3　重塑商業(yè)模式 /303
第10章　合作 /312
閱讀材料10.1　合作性競(jìng)爭(zhēng) /313
閱讀材料10.2　建立聯(lián)盟的目的 /318
閱讀材料10.3　通過合作創(chuàng)造知識(shí) /324
第11章　全球化 /330
閱讀材料11.1　跨國(guó)界管理：新的組織反應(yīng) /331
閱讀材料11.2　國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /339
閱讀材料11.3　全球化與服務(wù)離岸外包 /350
閱讀材料11.4　全球化戰(zhàn)略的七個(gè)謎團(tuán) /358
第12章　價(jià)值觀 /364
閱讀材料12.1　新的價(jià)值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /365
閱讀材料12.2　管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 /370
閱讀材料12.3　管理新宣言 /374
第三部分　情境
第13章　管理初創(chuàng)企業(yè) /383
閱讀材料13.1　創(chuàng)業(yè)型組織 /386
閱讀材料13.2　新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /396
閱讀材料13.3　創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /400
第14章　管理成熟企業(yè) /409
閱讀材料14.1　機(jī)械型組織 /411
閱讀材料14.2　成本動(dòng)態(tài)：規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) /428
閱讀材料14.3　科層制的創(chuàng)新 /435
閱讀材料14.4　如何開展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /441
第15章　管理專家 /447
閱讀材料15.1　專業(yè)型組織 /448
閱讀材料15.2　管理智力 /461
閱讀材料15.3　平衡專業(yè)性服務(wù)企業(yè) /469
閱讀材料15.4　隱性領(lǐng)導(dǎo)力：專業(yè)人員管理指南 /478
第16章　管理創(chuàng)新 /484
閱讀材料16.1　創(chuàng)新型組織 /486
閱讀材料16.2　管理白色空間 /502
閱讀材料16.3　開放式創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略 /508
閱讀材料16.4　項(xiàng)目制企業(yè)的核心能力 /516
第17章　管理多元化 /523
閱讀材料17.1　多元化組織 /524
閱讀材料17.2　管理東西方大型企業(yè)集團(tuán) /537
閱讀材料17.3　從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略 /543
第18章　管理變革 /554
閱讀材料18.1　超越架構(gòu) /555
閱讀材料18.2　組織適應(yīng)性 /563
閱讀材料18.3　戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值追求 /566
閱讀材料18.4　沒有戰(zhàn)略，我們?nèi)绾巫呦驍?shù)字化 /571
閱讀材料18.5　沉靜管理 /577
閱讀材料18.6　有效管理 /582
參考文獻(xiàn) /592
作者簡(jiǎn)介 /605