本書避開了采購供應鏈活動中的系統(tǒng)性概念、理論、流程, 聚焦于工作中所遇到的具體問題, 每一節(jié)都是一個完整的故事, 每個故事分為三個部分: 第一部分是案例介紹, 描述某一事件的來龍去脈, 發(fā)生的問題和所做出的應急措施及最終結果 ; 第二部分為讀者引出一些思考問題 ; 第三部分是對案例的點評, 在點評中, 引入了企業(yè)的實踐、解決這些問題的經(jīng)典管理工具及案例所涉及的理論據(jù)典, 作為“事后諸葛亮”, 分析案例問題的根本原因, 幫助讀者找到更好的解決方案。