目錄

PART 1

刻不容緩：要么創(chuàng)新，要么死亡

第一章 追根溯源：創(chuàng)新為何停不得 / 003

一、大敗局：企業(yè)創(chuàng)新的8大窘境 / 004

二、案例解讀：京東、蘇寧、國(guó)美“三國(guó)殺” / 022

第二章 慎思明辨：重新定義創(chuàng)新 / 029

一、創(chuàng)新型組織的兩個(gè)創(chuàng)新種類(lèi) / 030

二、經(jīng)濟(jì)新環(huán)境，創(chuàng)新已“箭在弦上，不得不發(fā)” / 035

三、案例解讀：硬盤(pán)行業(yè)的跌宕起伏 / 039

PART 2

絕地求生：打造創(chuàng)新型組織的

“兩種思維和三種創(chuàng)新模式”

第三章 大數(shù)據(jù)思維：

推動(dòng)組織成員的思維變革，創(chuàng)造創(chuàng)新條件 / 045

一、什么是大數(shù)據(jù)思維 / 046

二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創(chuàng)新點(diǎn) / 050

三、思維變革二：接受數(shù)據(jù)的混雜性，提出更多的創(chuàng)新點(diǎn) / 055

四、案例解讀：海爾創(chuàng)新的“神話” / 060

第四章 創(chuàng)造性思維：

一石激起千層浪，變“創(chuàng)造”為“創(chuàng)新” / 067

一、創(chuàng)造性思維VS創(chuàng)新性思維 / 068

二、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的3個(gè)思考方法 / 073

三、“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，抓住無(wú)用之用 / 080

四、案例解讀：柯達(dá)的興敗始末 / 085

第五章 TBSU模式：

突破創(chuàng)新困境，讓每一個(gè)成員都能進(jìn)行創(chuàng)新 / 091

一、TBSU模式，基于“人才、空間、信念、用戶(hù)”突破困境 / 092

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的“六脈神劍” / 098

三、打造創(chuàng)新型組織的“三大空間” / 109

四、構(gòu)建創(chuàng)新型組織的兩大信念 / 115

五、采用用戶(hù)任務(wù)達(dá)成理論，基于用戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)新 / 119

六、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭(zhēng)鋒 / 126

第六章 DRCS模式：

激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，讓現(xiàn)有問(wèn)題迎刃而解 / 131

一、構(gòu)建創(chuàng)新思維力的DRCS模式 / 132

二、要事實(shí)，不要感覺(jué)，準(zhǔn)確定義現(xiàn)有問(wèn)題 / 135

三、用好三種方法，尋找問(wèn)題根因 / 137

四、換位交叉思考，提升方案的創(chuàng)新性 / 141

五、集合集體智慧，共創(chuàng)可行方案 / 144

第七章 FCED模式：

促進(jìn)交叉創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏” / 147

一、直線創(chuàng)新思維vs交叉創(chuàng)新思維 / 148

二、發(fā)現(xiàn)、矛盾、收益、設(shè)計(jì)，交叉創(chuàng)新的流程 / 153

三、發(fā)現(xiàn)交叉，讓要素與系統(tǒng)隨機(jī)組合 / 157

四、鼓勵(lì)交叉思維，創(chuàng)造“美第奇效應(yīng)” / 164

五、利用平臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏” / 170

六、平臺(tái)戰(zhàn)略的發(fā)展，催生優(yōu)步與滴滴的角逐 / 174

七、案例解讀：曹操約車(chē)、首汽約車(chē)的轉(zhuǎn)型服務(wù)商之路 / 180

PART 3

聚焦未來(lái)：用創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn)

第八章 創(chuàng)新管理：教人先正己，做創(chuàng)新的“催化劑” / 189

一、阻礙組織創(chuàng)新的3個(gè)壞習(xí)慣，你有嗎？ / 190

二、聚焦創(chuàng)新管理的兩大重點(diǎn) / 195

三、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理 / 199

第九章 創(chuàng)新變現(xiàn)：用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)終極目標(biāo) / 207

一、一箭雙雕，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與企業(yè)需求的創(chuàng)新 / 208

二、案例分析：商業(yè)巨頭掀狂瀾，咖啡市場(chǎng)“三國(guó)殺”再次上演 / 215

三、案例解讀：聯(lián)想做大的創(chuàng)新之路 / 221

四、構(gòu)建創(chuàng)新型組織三個(gè)步驟 / 225

后記：走在不斷創(chuàng)新的路上 / 231

附錄 / 233

參考文獻(xiàn) / 235