目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達不成目標而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質(zhì)， 是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。
>>>認知篇 1目標是“未來成果的預先呈現(xiàn)” 2目標要從模糊到具象 7有了目標，管理就成功了一半 12指標越多管理成本越高 17“KPI+制度”雙線目標制定 23理解目標增長率背后的本質(zhì) 28制定目標要量率結合 35目標源自于定位 40目標制定本質(zhì)是尋找新增長點 46左手SMART，右手PASSION 53>>>制定篇 59CEO目標如何制定 60副總如何定目標 66 銷售如何定目標 71 生產(chǎn)部如何定目標？ 78 采購部目標制定 86 品管如何定目標做績效 93 人力資源如何制定目標 100 行政如何制定目標 107 滿意度目標如何制定 113 目標制定之KPI 與OKR 119 行業(yè)下滑時如何定目標 125 點線面體找增長點 132 >>> 分解篇 139 千斤重擔人人挑 140 縱向到底，橫向到邊 145 在分解中打通目標關聯(lián) 151 在目標分解中落實責權利 157 分解要把目標刻進骨子里 164 目標驗證60 秒法則 169 尋找達成目標的“攔路虎” 175 一招制勝達成目標 181 目標分解核心是一司一策 187 達成目標過程中，各級主官帶頭重要 193>>> 落地篇 197 目標達成的成功方程式 198 提升支撐目標的組織能力 204 目標作戰(zhàn)計劃 211 目標兵棋推演 216 在實現(xiàn)目標過程中積累能量 222 目標行動復盤 227 打好目標激勵組合拳 232 認可讓員工充滿力量 237 正確看待目標達成率 243 永遠要充滿奮斗精神 249 致 謝 255
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