已有較多研究關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征在公司治理中發(fā)揮的重要作用，即關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征的治理有效性。然而，較少研究關(guān)注董事會(huì)屬性特征的治理有效性。在中國(guó)背景下，海歸人才引進(jìn)、高等教育普及和性別平等推行等政策變革增加了多元化董事人才的供給。但是，民營(yíng)企業(yè)往往面臨嚴(yán)重的信貸融資約束、不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的家族企業(yè)特殊性導(dǎo)致其內(nèi)部的股權(quán)集中度較高，高管私利動(dòng)機(jī)較大。基于此，本書以代理理論、資源依賴?yán)碚�、高層階梯理論、人力資本理論以及利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)，立足我國(guó)特有的制度情景因素、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)以及董事會(huì)多元化治理的背景，探尋我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展及董事會(huì)治理的演進(jìn)過程，確定我國(guó)民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)多元化的影響因素，考察民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)多元化的治理效率、價(jià)值效應(yīng)及作用機(jī)制，從而設(shè)計(jì)出具有有效監(jiān)督、戰(zhàn)略決策和資源提供職能的董事會(huì)多元化長(zhǎng)效治理機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。