小微企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分。什么是小微企業(yè)？經(jīng)濟學家郎咸平教授將我國的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶等，都統(tǒng)一劃入小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)雖然是企業(yè)的末梢單元，卻是與我們每個人的經(jīng)濟生活密切相關(guān)的群體。這個群體是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要部分，在促進國民經(jīng)濟增長、增加國民就業(yè)率、激發(fā)民間活力、維護社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著極其重要的作用。這是小微企業(yè)所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢。
　　小微企業(yè)本身也是一個弱勢群體，具有自身規(guī)模較小、力量偏薄弱、抗風險能力差等問題，當它們伴隨著大企業(yè)森林逆勢而生時，自然也會遇到諸多困境。很多小微企業(yè)處于起步階段，本就會面臨諸多內(nèi)部管理不暢的問題；如果此時再有外患襲來，對于小微企業(yè)來說無疑是雪上加霜。
　　以2020年為例，這一年注定是不平凡的一年，于小微企業(yè)而言也是命運多舛的一年。2020年正值春節(jié)臨近，新型冠狀病毒肺炎突如其來，給中華民族乃至全世界帶來了空前的災難。這場疫情對很多巨頭企業(yè)造成重創(chuàng)，同時也給諸多小微企業(yè)帶來了毀滅性的打擊，很多小微企業(yè)甚至成了這場疫情的“炮灰”。這場疫情雖說不會給中國經(jīng)濟帶來毀滅性的打擊，但對于余下的小微企業(yè)來說卻關(guān)系其生死存亡。
　　命運多舛的小微企業(yè)如何展開自救？如何在之后的發(fā)展之路上找到屬于自己的生存空間？這些問題都是當下小微企業(yè)老板該面對和深思的問題。
　　從當下的趨勢來看，小微企業(yè)要想在未來找到自己的發(fā)展之路，需要具備三個重要條件：一是要遇到下一個風口，在大浪潮的帶動下，逆風起飛；二是要有一個優(yōu)秀的“鐵班底”，帶動小微企業(yè)整體向前邁進；三是要做好組織系統(tǒng)建設，讓組織系統(tǒng)保障企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)逆勢增長。
　　我們正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，這個時代孕育著眾多的大風口，每個小微企業(yè)老板都應該時刻提高風口意識，把企業(yè)做大、做強；而要想實現(xiàn)這一切，每個老板都應該建設好自己的組織系統(tǒng)。
　　正如我們的人體有八大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們的各項生命活動得以正常維持，任何一個系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，就會以生病或死亡的形式表現(xiàn)出來。同樣，一個企業(yè)好比一個生命體，它也有屬于自己的八大系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)好壞與否也會影響企業(yè)的生死存亡。
　　我結(jié)合東方的經(jīng)典國學文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以及小微企業(yè)老板在實際的經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題，以“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人”為核心．從總裁修煉、班底建設、客戶定位、爆品打造、銷講成交、企業(yè)文化、薪酬設計、股權(quán)激勵八個方面出發(fā)，撰寫本書，全方位地化解老板的困惑，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的爆炸式倍增。
　　比起李老師，我更希望大家叫我英燦老師，因為李老師太多了，而英燦老師則足夠特別。我一生的使命是，讓世界上少一家倒閉的公司，多一家逆勢增長的企業(yè)。用一百年的時間幫助一千萬的小企業(yè)實現(xiàn)增長。最后，衷心祝愿各位企業(yè)老板能在本書中找到打開財富大門的鑰匙，并找尋到生命的大美！