第一章 工商銀行成立與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)金融背景
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的歷史背景
一、經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)歷了三個重要階段
二、國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了三次較大的波動
第二節(jié) 金融發(fā)展與改革背景
一、建立新型的金融組織體系
二、銀行承擔(dān)起聚集和供應(yīng)建設(shè)資金的重任
第三節(jié) 專業(yè)銀行時期工商銀行的發(fā)展概況
一、實施以搞活城市行為中心環(huán)節(jié)的企業(yè)化改革
二、各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，資金實力迅速提高
三、機(jī)構(gòu)、人員增加，營業(yè)條件改善

第二章 工商銀行的成立及其組織機(jī)構(gòu)體系的形成
第一節(jié) 中國工商銀行的成立
一、我國中央銀行體制的確立
二、中國工商銀行的成立
三、建行初期的基本任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍
第二節(jié) 專業(yè)銀行時期組織機(jī)構(gòu)的變化
一、建行初期工商銀行的組織機(jī)構(gòu)和管理體系
二、建行初期總行的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)
三、省級分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及變化情況
第三節(jié) 營業(yè)機(jī)構(gòu)的擴(kuò)增與變遷
一、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)增
二、分布區(qū)域迅速擴(kuò)展
三、大中型營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化改造起步
四、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
第四節(jié) 附屬機(jī)構(gòu)的建立與變化
一、所屬公司的興辦與清理
二、合資銀行和合資金融性公司的興辦
第五節(jié) 第一個海外分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建
一、創(chuàng)建海外機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
二、走出國門，創(chuàng)建第一個海外分支機(jī)構(gòu)

第三章 專業(yè)銀行時期管理體制的形成和改革
第一節(jié) 初創(chuàng)期工商銀行的管理體制
一、初創(chuàng)期工商銀行的體制架構(gòu)
二、建行初期管理體制的特征
第二節(jié) 以搞活城市行為中心的企業(yè)化改革
一、搞活城市行的動因
二、“搞活城市行”改革的實施過程
三、“搞活城市行”改革的主要舉措
四、“搞活城市行”改革的成效
第三節(jié) 系統(tǒng)調(diào)控體系框架的構(gòu)建
一、建立工商銀行系統(tǒng)調(diào)控體系的動因
二、工商銀行調(diào)控體系的逐步構(gòu)建
第四節(jié) 規(guī)�？刂葡碌墓ど蹄y行資金管理體制
一、宏觀信貸資金管理體制的變遷
二、“實貸實存”資金管理辦法的基本內(nèi)容
三、工商銀行資金管理體制的形成
四、系統(tǒng)內(nèi)資金融通網(wǎng)的建立
五、利率管理機(jī)制的初建
第五節(jié) 建立貸款風(fēng)險管理體制的探索
一、建立工商銀行貸款管理體制與制度
二、試行風(fēng)險度為核心的貸款風(fēng)險管理機(jī)制
三、進(jìn)行貸款決策機(jī)制改革
四、加強(qiáng)貸后管理工作
第六節(jié) 建立利潤留成為主的財務(wù)管理體制
一、構(gòu)建工商銀行財務(wù)管理體制框架
二、實行利潤留成分配制度
三、建立財務(wù)計劃核定制度和考核獎勵辦法
四、初行成本管理辦法
五、建立固定資產(chǎn)管理制度
第七節(jié) 建立勞動工資管理體制
一、建立勞動用工管理體制
二、建立勞動組織管理制度
三、國家對工商銀行實行事業(yè)單位的工資管理制度
第八節(jié) 創(chuàng)建稽核管理制度
一、銀行稽核的產(chǎn)生與發(fā)展
二、工商銀行稽核管理制度的創(chuàng)建與發(fā)展

第四章 著力組織存款提出存款為立行之本的方針
第一節(jié) “存款第一”方針的提出
一、提出“存款第一”方針的背景
二、“存款第一”方針的提出與確立
第二節(jié) “存款第一”方針的落實
一、從解決“存款難”入手
二、創(chuàng)新儲蓄服務(wù)品種
三、增加存款服務(wù)手段
四、儲蓄承包責(zé)任制的實行
五、對公存款業(yè)務(wù)的發(fā)展

第五章 拓展信貸支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第一節(jié) 統(tǒng)一管理國營企業(yè)流動資金
一、銀行統(tǒng)一管理國營企業(yè)流動資金制度的出臺
二、工商銀行受命承擔(dān)統(tǒng)管國營企業(yè)流動資金任務(wù)
三、統(tǒng)管國營企業(yè)流動資金的主要舉措
四、統(tǒng)管國營企業(yè)流動資金存在的問題
第二節(jié) 區(qū)別對待擇優(yōu)扶持，支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、重點(diǎn)支持國有工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)
二、支持社會商品流通的擴(kuò)大
第三節(jié) 開展技改信貸業(yè)務(wù)，支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)
一、支持輕紡工業(yè)技術(shù)改造
二、支持重大裝配業(yè)的技術(shù)改造
三、支持基礎(chǔ)工業(yè)的改造和建設(shè)
四、發(fā)放基本建設(shè)貸款，支持國家重點(diǎn)項目建設(shè)
五、堅持以支持國有大中型企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)
六、多渠道落實還貸資金，促進(jìn)技改貸款良性發(fā)展
第四節(jié) 開拓信貸服務(wù)新領(lǐng)域
一、開辦科技開發(fā)貸款
二、開辦商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施貸款
三、開拓房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)
四、開辦聯(lián)營貸款
五、開辦商辦工業(yè)技改貸款
六、開辦出口賣方信貸
第五節(jié) 信貸管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)
一、開展企業(yè)信用評估
二、建立技術(shù)改造貸款項目評估制度
三、組織首次信貸資產(chǎn)全面清理
四、建立信貸統(tǒng)計信息制度
五、開展培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
第六節(jié) 按照國家要求發(fā)放政策性貸款
一、發(fā)放政策性貸款的背景
二、政策性貸款的主要用途

第六章 建立國際金融業(yè)務(wù)體系
第一節(jié) 外匯業(yè)務(wù)從無到有
一、業(yè)務(wù)從經(jīng)濟(jì)特區(qū)起步
二、白手起家發(fā)展外匯業(yè)務(wù)
第二節(jié) 進(jìn)入“全行辦外匯”的戰(zhàn)略發(fā)展階段
一、“全行辦外匯”思想的形成
二、提出和實施“全行辦外匯”戰(zhàn)略
三、“全行辦外匯”取得的成效
第三節(jié) 國際業(yè)務(wù)門類齊全
一、外匯存款列為國際業(yè)務(wù)首位
二、國際融資拓展多種渠道
三、外匯貸款支持重點(diǎn)建設(shè)項目
……
第七章 新興業(yè)務(wù)的發(fā)端
第八章 會計基礎(chǔ)管理的建立與加強(qiáng)
第九章 電子化建設(shè)初具規(guī)模
第十章 專業(yè)銀行時期的隊伍建設(shè)