在討論了工程項目管理第一次和第二次變革的基礎上,本書重點探討了在新時代、新經濟的條件下,針對現(xiàn)代煤化工和石油化工工程項目管理存在的短板,從管理理念、管理哲學、管理理論、管理原則、管理方法、目標體系、計劃體系和固定資產投資決策流程等方面,探討了實現(xiàn)第三次變革的思路。通過對實際案例的分析,對投資決策的基礎、可行性研究報告和可行性研究階段等前期工作的概念進行明確。通過本書可對現(xiàn)代化工工程項目管理第三次變革有所啟發(fā)。
適讀人群 :本書可供教學培訓、投資咨詢、投資決策、工程設計、工程管理、生產運行、行政監(jiān)督等組織和人員參考,也可作為工程哲學和工程倫理研究的參考。 道路橋梁的設計與施工,提高橋梁設計標準,確保橋梁施工質量,不斷提升公路交通的建設質量和水平,為道路橋梁工程長期安全、穩(wěn)定、可靠地使用創(chuàng)造條件。
萬國杰,男,56歲,畢業(yè)于鄭州工學院機械制造及設備自動化專業(yè),教授級高級工程師,現(xiàn)從事工程項目管理工作,總裁助理。曾編著《煤制油煤化工工程項目管理》《煤制油煤化工工程項目本質安全管理體系》等書籍。 萬國杰,男,53歲,畢業(yè)于鄭州工學院機械制造及設備自動化專業(yè),教授級高級工程師,現(xiàn)從事工程項目管理工作,總裁助理。曾編著《煤制油煤化工工程項目管理》《煤制油煤化工工程項目本質安全管理體系》等書籍。
第一章工程項目管理面臨的形勢分析
第一節(jié)工程項目管理第一次變革的目標基本完成
第二節(jié)第二次變革的基礎和目標
一、第一個基礎
二、第二個基礎
三、第三個基礎
四、一個目標
第三節(jié)石油化工和現(xiàn)代煤化工工程項目管理轉型
第四節(jié)轉型中面臨的問題
一、法規(guī)層面的問題
二、協(xié)調方面的問題
三、市場機制問題
四、投資決策程序問題
五、對工程項目管理的認識問題
第二章石油化工和煤化工工程項目管理
第一節(jié)新中國煤化工和石油化工工程建設
第二節(jié)第一次變革:建立基本建設管理體系
一、基本建設管理模式的選擇
二、基本建設管理體系從無到有
三、石油化工工程管理的基礎
四、石油化工工程設計的起步與探索
五、石油化工建設與基本建設管理體系
第三節(jié)第二次變革:工程項目管理的市場化
一、面臨第二次工程管理模式選擇
二、向西方學習固定資產投資管理
三、基本建設管理體制變革
四、固定資產投資決策機制變革
五、原有工程項目管理模式
六、工程管理模式變革
第三章經濟新常態(tài)對工程項目管理的要求
第一節(jié)工程項目管理面臨新要求
第二節(jié)對工程項目管理質量的要求
第三節(jié)對工程項目管理效率的要求
第四節(jié)對工程項目管理提升的動力要求
第四章工程項目管理第三次變革
第一節(jié)基礎工程技術的培育
第二節(jié)工程項目的決策與定義
一、高質量的投資決策機制與流程
二、有效的評價與糾偏機制
三、高質量的投資決策基礎
四、嚴格及時的決策失誤追責機制
第三節(jié)中國古人的智慧和項目管理
一、拜水都江堰,問道青城山
二、北宋皇宮重建工程
三、庖丁解牛的工程哲學
第四節(jié)工程哲學與項目管理
一、工程的本質
二、工程哲學
三、工程倫理
第五節(jié)其他學科與工程項目管理
一、工程項目的集成功能
二、經濟學和工程項目
第六節(jié)自然界的智慧和項目管理
第七節(jié)工程項目的效率
第五章對工程項目管理問題的思考
第一節(jié)對工程項目管理理念的思考
第二節(jié)對工程建設市場機制的思考
一、市場配置資源
二、社會主義市場經濟對資源的配置
三、政府與市場的關系
四、石油化工和現(xiàn)代煤化工建設市場的資源配置
五、工程建設統(tǒng)一市場
第三節(jié)對投資決策程序的思考
一、企業(yè)投資決策
二、政府在固定資產投資管理中的邊界
三、固定資產投資制度創(chuàng)新
四、工程項目管理制度協(xié)同
五、企業(yè)固定投資決策流程
六、固定資產投資可行性研究階段
七、固定資產投資可行性研究工作
八、固定資產投資機會研究與可行性研究
九、辯證理解可行性研究
十、如何看待可行性研究結論
十一、可行性研究報的類型
第四節(jié)對工程項目管理中幾個關系的思考
一、項目管理目標與原則之間的關系
二、投資額與投資回報率之間的關系
三、目標計劃與變化的關系
四、工程項目建設與生產運行的關系
參考文獻