緒論 游戲，制造業(yè)的新玩法 1

第一章 危機即轉(zhuǎn)機 6
第一節(jié) 管理者的必修課 7
中國制造業(yè)人力資源管理 7
制造業(yè)生產(chǎn)的變革趨勢 10
第二節(jié) 智趣式解決之道 13
何為工作設(shè)計 13
用戶體驗設(shè)計 15
游戲化設(shè)計 17
企業(yè)游戲化設(shè)計 21
數(shù)控機床操作的工作設(shè)計 23
智趣化制造業(yè)的核心技術(shù) 27

第二章 智趣化的運作機制 30
第一節(jié) 智與趣亦可兼得 32
智趣體驗式工作設(shè)計的概念 32
第二節(jié) 心之所想 行之所至 34
基于自決理論的設(shè)計原理 34
基于目標設(shè)定理論的設(shè)計原理 36
基于游戲化理論的設(shè)計原理 39
基于認同感的設(shè)計原理 46
基于工作特征模型的設(shè)計原理 47
第三節(jié) 智趣化的法則 50
智趣體驗式工作設(shè)計模型 50
智趣體驗式工作設(shè)計模型的特點 51

第三章 智趣化的設(shè)計方法 54
第一節(jié) 該設(shè)計師登場了 55
智趣體驗式工作設(shè)計框架與模型的關(guān)系 55
第二節(jié) 智趣化設(shè)計框架 57
準備階段 57
智趣階段 58
評價階段 59
第三節(jié) 以數(shù)控機床操作為例 60
準備階段 60
智趣階段 65
評價階段 70
第四節(jié) 智趣化設(shè)計的優(yōu)勢 72
游戲化工作設(shè)計的動機驅(qū)動性 72
對制造業(yè)兩化融合的推動性 73
智趣體驗式工作設(shè)計的普適性 73

第四章 智趣化的應(yīng)用設(shè)計 76
第一節(jié) 聽工廠訴需求 77
典型裝備制造企業(yè)組織架構(gòu) 77
典型數(shù)控機床操作流程 79
數(shù)控機床操作流程中的管理問題及需求 81
第二節(jié) 為工廠建系統(tǒng) 84
智趣式管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 84
數(shù)控機床終端功能 85
上位機端功能 86
云服務(wù)端功能 88
移動客戶端功能 89
第三節(jié) 給系統(tǒng)做設(shè)計 91
機床終端設(shè)計 91
上位機端設(shè)計 94
云服務(wù)端設(shè)計 94
移動客戶端設(shè)計 98
第四節(jié) 讓工廠試一試 113
系統(tǒng)應(yīng)用評價 113

第五章 智趣化在路上 115
第一節(jié) 制造業(yè)的智趣化 116
現(xiàn)有創(chuàng)新 116
第二節(jié) 智趣化的發(fā)展 124