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第1章 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力 // 00

1.1 何為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力 // 00

1.1.1 社會變革對人才的需求 // 00

1.1.2 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 // 00


1.2 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的個體卓越性 // 00

1.2.1 積極主動的心智模式 // 00

1.2.2 聚焦目標的行動方式 // 0

1.2.3 共生共長的卓越版圖 // 0


第2章 提升創(chuàng)業(yè)者自我認知 // 0

2.1 創(chuàng)業(yè)型人才素質(zhì)模型 // 0

2.1.1 創(chuàng)業(yè)型人才定義 // 0

2.1.2 甄別創(chuàng)業(yè)型人才 // 0


2.2 人才素質(zhì)測評工具 // 0

2.2.1 五種不同的性格特質(zhì) // 0

2.2.2 揚長避短帶領(lǐng)團隊 // 0


第3章 強化創(chuàng)業(yè)者溝通力 // 0

3.1 溝通的主要方式 // 0

3.1.1 非有聲語言溝通 // 0

3.1.2 有聲語言溝通 // 0


3.2 有聲語言溝通中的傾聽 // 0

3.2.1 信息流的遺失與錯位 // 0

3.2.2 傾聽工具：3F原則 // 0


3.3 有聲語言溝通中的表達 // 0

3.3.1 個體溝通工具：GROW模型 // 0

3.3.2 團體溝通工具：溝通視窗 // 0


第4章 規(guī)劃團隊事業(yè)藍圖 // 0

4.1 解碼事業(yè)方程式 // 0

4.1.1 事業(yè)的內(nèi)涵 // 0

4.1.2 精準定義你的顧客 // 0

4.1.3 搭建產(chǎn)品與顧客的橋梁 // 0

4.1.4 鍛造核心商品力 // 0


4.2 事業(yè)也有生命周期 // 0

4.2.1 生命周期的定義 // 0

4.2.2 生命周期的應(yīng)用 // 0


第5章 制訂團隊組建方案 // 0

5.1 初創(chuàng)團隊的特點 // 0

5.1.1 精準定義初創(chuàng)團隊 // 0

5.1.2 不同組建模式的利弊 // 0


5.2 團隊組建兩大原則 // 0

5.2.1 和而不同搭班子 // 0

5.2.2 同頻共振成大事 //


5.3 團隊組建中的分工與定位 //

5.3.1 各守其職定分工 //

5.3.2 把脈風(fēng)格找定位 //


第6章 制訂團隊招聘方案 //

6.1 招聘前：謀而后定覓人才 //

6.1.1 招聘工作時的天時地利 //

6.1.2 精準鎖定千里馬 //


6.2 招聘中：慧眼識人選人才 //

6.2.1 理念和意識的甄選 //

6.2.2 知識和能力的甄選 //


6.3 招聘后：留人留心用人才 //

6.3.1 制訂分享機制 //

6.3.2 用好期權(quán)留英才 //

6.3.3 績效激勵促成長 //


第7章 構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)法律風(fēng)險防護網(wǎng) //

7.1 初創(chuàng)企業(yè)常見法律風(fēng)險 //

7.1.1 初創(chuàng)企業(yè)典型法律風(fēng)險概述 //

7.1.2 四要訣避免法律糾紛 //


7.2 伏線千里的股權(quán)設(shè)計方案 //

7.2.1 股權(quán)占比的奧秘 //

7.2.2 股權(quán)分配的原則 //


第8章 塑造初創(chuàng)團隊文化 //

8.1 從團隊文化到企業(yè)文化 //

8.1.1 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力 //

8.1.2 企業(yè)文化的五個發(fā)展階段 //


8.2 解析團隊文化方程式 //

8.2.1 目標一致心相通 //

8.2.2 路徑一致腦相通 //

8.2.3 行為一致體相通 //


8.3 塑造團隊文化三步法 //


8.3.1 經(jīng)營理念的認可 //

8.3.2 確定思維方式 //

8.3.3 行為習(xí)慣的養(yǎng)成 //


附錄 //
附錄A 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃書 //
附錄B 團隊組建與管理計劃書 //
附錄C 工具箱目錄 //

參考文獻 //