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流程資產(chǎn):從組件到解決方案的企業(yè)核心能力建設(shè)
目前隨著企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越重視客戶(hù)需求視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)看到國(guó)內(nèi)通訊巨頭企業(yè)在此方面取得的巨大成功,據(jù)此流程和變革的思路越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入和實(shí)施,
目前很多咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都加入到這個(gè)行列中來(lái),但都是針對(duì)某一局部點(diǎn)的的實(shí)踐,在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中了解從事流程管理工作者的訴求,希望可以看到流程變革業(yè)務(wù)內(nèi)容的全集;
在負(fù)責(zé)推行流程變革工作的部門(mén)和人員,很多企業(yè)會(huì)遇到相同的困難和問(wèn)題,如何從根本上解決這種問(wèn)題,或者是換個(gè)角度來(lái)解決這種問(wèn)題?企業(yè)中的管理者和全體人員的首要目的是企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)獲得收益,那流程變革管理是不是產(chǎn)品?是不是可以從產(chǎn)品的角度闡述?大家更會(huì)接受?更會(huì)理解?
在很多企業(yè)中,即使已經(jīng)在推行流程變革工作,但是在過(guò)程中沒(méi)有把其作為資產(chǎn)管理,流程變革的連續(xù)性和價(jià)值發(fā)揮受到很大的影響;
可以作為企業(yè)和流程變革人員的工具百科全書(shū)作為企業(yè)和流程變革工作人員的日常案頭書(shū)。
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