自序

職場(chǎng)就是競(jìng)技場(chǎng)，勝者需要能力和智慧的雙引擎。除了腳踏實(shí)地打磨能力，更要認(rèn)清競(jìng)技的本質(zhì)。只有讀懂規(guī)則，才能精準(zhǔn)地獲取上升通道，否則很容易舉步維艱。

在職場(chǎng)中，很多人都曾遇到一些看似無解又不符合邏輯的問題：有人踏實(shí)肯干，卻沒能得到對(duì)等的利益回報(bào)；有人全力付出，表現(xiàn)出色，卻沒能獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)；有人渴望得到一個(gè)大展拳腳的機(jī)會(huì)，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持；有人總是領(lǐng)會(huì)不到領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，無法把工作做得準(zhǔn)確到位……

其實(shí)，職場(chǎng)進(jìn)階的核心始終是工作業(yè)績(jī)，但“只要工作賣力，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滿意”，這已經(jīng)成為一個(gè)偽命題。

那么，是什么阻擋了我們擁有傲人的業(yè)績(jī)？錯(cuò)付了我們的汗水與努力？往往是因?yàn)槁殘?chǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著隱形的壁壘，很多人渴望探索這些職場(chǎng)怪圈后的秘密。其實(shí)，這些令人迷惑的現(xiàn)象背后隱藏著你尚未讀懂的規(guī)則。不是所有的努力都會(huì)被看到，不是所有付出都能獲得對(duì)等的價(jià)值。它并不是什么厚黑的職場(chǎng)法則，而是一種“向上溝通”的藝術(shù)。

在職場(chǎng)中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目進(jìn)度的掌控者，資源和利益的分配者，對(duì)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場(chǎng)稀缺價(jià)值，完成職場(chǎng)進(jìn)階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。

只有具備了“向上管理”的思維，職場(chǎng)人才會(huì)掌握正確的工作思路與方向，在職場(chǎng)進(jìn)階上，才能達(dá)到事半功倍的效果。這就像是一個(gè)跑步運(yùn)動(dòng)員，不僅要跑得快，也要跑在正確的軌道上。

如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這需要技術(shù)，也是一門藝術(shù)�！跋蛏瞎芾怼钡母拍钍怯芍�名管理學(xué)家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的。在她的觀點(diǎn)中，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)手上。因此，當(dāng)你需要獲得工作的自有資源時(shí)，就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)完美溝通。

向上管理，不僅僅是單純地向上溝通，也更不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管控。而是通過規(guī)劃思維路徑，行為邏輯，去消除彼此之間的思維偏差，建立平等和諧的雙向關(guān)系；確立共同的目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，獲得更多的資源。也只有在這種良性的平等關(guān)系中，才能夠及時(shí)地讀懂領(lǐng)導(dǎo)的需求和思路，與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，獲得共贏。

任何理論都需要有條理地搭建出模型，才能夠在思維中沉淀；任何理論都需要在實(shí)踐中應(yīng)用，才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。

我根據(jù)多年理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)咨詢案例，形成了一套具有實(shí)踐意義的“向上管理”觀點(diǎn)和系統(tǒng)的思維方法。它能夠幫助職場(chǎng)人領(lǐng)會(huì)“向上管理”的本質(zhì)，構(gòu)建“向上管理”思維模型，掌握具有實(shí)操性的方法和技巧。實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的深度溝通，獲得深度信任，共同成長(zhǎng)，彼此成就，打造職場(chǎng)稀缺價(jià)值，完成職場(chǎng)進(jìn)階與華麗蛻變。

王付有

注：本書中的“領(lǐng)導(dǎo)”，泛指一切職場(chǎng)管理者，包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板。