《跨國公司經(jīng)營與管理（第三版）》是為適應(yīng)我國企業(yè)跨國經(jīng)營和對外直接投資的人才培養(yǎng)需要而編寫的�！犊鐕窘�(jīng)營與管理（第三版）》適用于高等院校國際商務(wù)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)專業(yè)本科生，國際商務(wù)專業(yè)碩士研究生的教學(xué)以及企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。
基于培養(yǎng)通曉現(xiàn)代跨國公司基礎(chǔ)理論，具備完善的跨國公司經(jīng)營與管理知識、企業(yè)國際化經(jīng)營分析與決策能力，熟練掌握跨國公司經(jīng)營與管理技能，具有較高的理論素養(yǎng)和較強的跨文化管理能力的高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的國際化經(jīng)營與管理專門人才的需要，《跨國公司經(jīng)營與管理（第三版）》共分為六個部分。第一部分包括第一章跨國公司概述。第二部分為跨國公司和國際直接投資的基本理論部分，包括：第二章跨國公司與企業(yè)經(jīng)營國際化理論，第三章跨國公司國際直接投資理論。第三部分為跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略部分，包括第四章至第七章共四章，分別介紹跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國公司的跨國并購、跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。第四部分為跨國公司管理策略部分，包括第八章至第十一章共四章，分別介紹跨國公司的組織管理、跨國公司的市場開發(fā)管理、跨國公司的財務(wù)管理、跨國公司的人力資源管理。第五部分包括第十二章跨國公司的國際規(guī)范。第六部分包括第十三章中國企業(yè)跨國經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。
前言
第一部分 概述
第一章 跨國公司概述
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司的定義
第二節(jié) 跨國公司的形成與發(fā)展
第三節(jié) 跨國公司的基本特征與經(jīng)營戰(zhàn)略
第四節(jié) 跨國公司對全球經(jīng)濟的影響
復(fù)習(xí)與思考
第二部分 理論
第二章 跨國公司與企業(yè)經(jīng)營國際化的理論
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司與企業(yè)經(jīng)營國際化概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)理論
第三節(jié) 企業(yè)國際化四要素理論
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段論
第五節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的測度
復(fù)習(xí)與思考
案例
第三章 跨國公司國際直接投資的理論
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 發(fā)達國家跨國公司國際直接投資理論
第二節(jié) 發(fā)達國家跨國公司國際直接投資理論的發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資理論
第四節(jié) 跨國公司國際直接投資綜合動因模型
復(fù)習(xí)與思考
案例
第三部分 經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與特征
第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與類型
第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解析
第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)與思考
案例
第五章 跨國公司的跨國并購
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國并購概述
第二節(jié) 跨國并購的趨勢與特征
第三節(jié) 跨國并購的相關(guān)理論分析
第四節(jié) 跨國并購對東道國的經(jīng)濟效應(yīng)分析
復(fù)習(xí)與思考
案例
第六章 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義
第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征、類型與影響
第三節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的理論解析
第四節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易價格——清潔價格與轉(zhuǎn)移價格
第五節(jié) 跨國公司轉(zhuǎn)移價格策略的動因與作用
復(fù)習(xí)與思考
案例
第七章 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論解析
第三節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容、影響因素與經(jīng)濟效應(yīng)
第四節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略
復(fù)習(xí)與與思考
案例
第四部分 管理策略
第八章 跨國公司的組織管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司組織管理的基本原則
第二節(jié) 跨國公司組織管理的結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 跨國公司組織管理控制體系
第四節(jié) 跨國公司組織管理創(chuàng)新
復(fù)習(xí)與思考
案例
第九章 跨國公司的市場開發(fā)管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 市場環(huán)境的一般分析
第二節(jié) 跨國公司的市場競爭策略
第三節(jié) 跨國公司的產(chǎn)品策略
第四節(jié) 跨國公司的銷售策略
復(fù)習(xí)與思考
案例
第十章 跨國公司的財務(wù)管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司財務(wù)管理概述
第二節(jié) 跨國公司財務(wù)管理的目標(biāo)、職能、組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制
第三節(jié) 跨國公司的籌資策略
第四節(jié) 跨國公司的財務(wù)轉(zhuǎn)移策略
第五節(jié) 跨國公司的資金運用策略
第六節(jié) 跨國公司的外匯風(fēng)險管理
復(fù)習(xí)與思考
案例
第十一章 跨國公司的人力資源管理
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司的人力資源政策
第二節(jié) 駐外經(jīng)理人的選擇與培訓(xùn)
第三節(jié) 跨國公司多國籍員工的管理
第四節(jié) 跨國公司人力資源的跨國調(diào)配
第五節(jié) 跨國公司的國際報酬政策
復(fù)習(xí)與思考
案例
第五部分 國際規(guī)范
第十二章 跨國公司的國際規(guī)范
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 跨國公司國際規(guī)范的形成與發(fā)展
第二節(jié) GATT／WTO的《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》
第三節(jié) 《聯(lián)合國跨國公司行為守則》
第四節(jié) 世界銀行關(guān)于跨國公司的國際規(guī)范
第五節(jié) 區(qū)域性和其他國際規(guī)范
復(fù)習(xí)與思考
案例
第六部分 中國的跨國公司問題
第十三章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)要旨
第一節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
第二節(jié) 中國跨國公司及其國際投資的發(fā)展現(xiàn)狀與特點
第三節(jié) 中國跨國公司發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國跨國公司發(fā)展的對策
復(fù)習(xí)與思考
參考文獻
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