喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認(rèn)為：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象�！被仡檭�(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在優(yōu)秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼并或合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內(nèi)部擴張迅速成長起來。
然而，投資并購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實業(yè)為載體、以管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的并購項目，破解并購領(lǐng)域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過理性的盡職調(diào)查，真正達到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強對投資項目的管理，高效完成并購整合，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)？這一系列問題不僅考驗著企業(yè)高管的智慧，也見證著無數(shù)企業(yè)的興起與衰落。
進入資本與產(chǎn)業(yè)共生的新時代，越來越多的并購由“價值發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略發(fā)掘”，其根本目的在于追求競爭上的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而非單純追求規(guī)模擴大、財務(wù)上的短期盈利。成功的投資并購始于戰(zhàn)略，企業(yè)并購活動要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上決定著并購目標(biāo)選擇、談判、整合及管理。
羅熙昶，策略投資顧問、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師，上海一諾唯新企業(yè)管理咨詢公司合伙人、首席培訓(xùn)師，中產(chǎn)網(wǎng)、上海大成等多家智庫研究員。從業(yè)20余年，帶領(lǐng)熙昶團隊專注于企業(yè)管理及投融資領(lǐng)域，堅持“投智+投資”雙輪驅(qū)動型投資，為數(shù)十家大中型企業(yè)及政府部門提供投資和咨詢服務(wù)，內(nèi)容主要包括基于投資價值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)并購實操、“雙創(chuàng)”園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方招商引資操作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營等。自2012年開始，陸續(xù)完成《戰(zhàn)略規(guī)劃》（第2版）、《資本運作之道：兼并收購操作實務(wù)》、《集團管控》、《現(xiàn)代招商引資操作實務(wù)》（第2版）、《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理》等著作；同時完成翻譯著作16部，內(nèi)容涉及股市投資操作、策略投資、期權(quán)期貨、金融市場運行和影響力投資等。
引言
第1章 強大的并購力量
1．1 持續(xù)擴張的動力
1．2 奇怪的“并購悖論
1．3 并購是什么？
1．4 并購有風(fēng)險，企業(yè)須謹(jǐn)慎
第2章 戰(zhàn)略性并購
2．1 從戰(zhàn)略層面審視并購
2．2 并購提供戰(zhàn)略動力
2．3 戰(zhàn)略性并購的成功舉措
第3章 清晰的并購流程
3．1 建立科學(xué)的并購流程
3．2 開展充分的并購準(zhǔn)備
3．3 高效推進并購實施
3．4 加強并購整合管理
第4章 精準(zhǔn)的并購目標(biāo)
4．1 尋找并購目標(biāo)企業(yè)
4．2 收集和分析并購信息
4．3 篩選和確定并購目標(biāo)
4．4 并購目標(biāo)系統(tǒng)分析
第5章 詳盡的并購盡職調(diào)查
5．1 盡職調(diào)查是成功并購的前提
5．2 盡職調(diào)查內(nèi)容
5．3 盡職調(diào)查實施
5．4 盡職調(diào)查關(guān)鍵點
第6章 科學(xué)的并購估值
6．1 并購估值是并購的核心
6．2 并購目標(biāo)企業(yè)估值影響因素
6．3 目標(biāo)企業(yè)估值方法
6．4 并購估值的關(guān)鍵點
第7章 雙贏的并購談判
7．1 認(rèn)識并購談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團隊
第8章 靈活的并購談判技巧
8．1 并購談判前期技巧
8．2 并購談判中期技巧
8．3 并購談判后期技巧
第9章 完善的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
9．1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
9．2 交易結(jié)構(gòu)影響因素
9．3 交易結(jié)構(gòu)基本模式
第10章 全面的并購整合
10．1 科學(xué)，還是藝術(shù)？
10．2 并購整合模式
10．3 并購整合管理
第11章 多樣化的并購整合策略
11．1 企業(yè)戰(zhàn)略整合
11．2 企業(yè)文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財務(wù)整合
11．5 其他關(guān)鍵整合
第12章 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①忥L(fēng)險管控
12．1 理解并購風(fēng)險
12．2 并購風(fēng)險類型
12．3 并購風(fēng)險管理的價值
12．4 并購風(fēng)險管控
附錄
附錄1 并購項目盡職調(diào)查資料清單
附錄2 股權(quán)投資盡職調(diào)查的十大要訣
附錄3 測試：你是否適合并購談判7
附錄4 世界各國商務(wù)談判的特點和對策
附錄5 并購操作Q＆A
書單推薦
