1.特點(diǎn)
持續(xù)暢銷(xiāo),內(nèi)參報(bào)道,真實(shí)口碑,視角獨(dú)特。
2.焦點(diǎn)
從更名前的《位子》書(shū)系到更名后的《布局》書(shū)系,從位子到位置,挾30年官場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),前市委副秘書(shū)長(zhǎng)楊新城講透位子與官場(chǎng)與職場(chǎng)與生活。許多讀者視此書(shū)系為行走江湖的教科書(shū),地方官員視其為一個(gè)地區(qū)科學(xué)發(fā)展的路徑與范本。
3.賣(mài)點(diǎn)
緊貼時(shí)政熱點(diǎn),官、民一致叫好,被譽(yù)為真實(shí)的官場(chǎng)邏輯,《位子》系列自出版以來(lái),以機(jī)關(guān)邏輯的正確性、機(jī)關(guān)生態(tài)的現(xiàn)實(shí)性、機(jī)關(guān)規(guī)則的實(shí)用性,為國(guó)內(nèi)外、高層大眾所關(guān)注,成為難得的既叫好又暢銷(xiāo),既受高層認(rèn)可又被大眾歡迎,一次又一次狂銷(xiāo)的精品力作。
4.新聞點(diǎn)
央視網(wǎng)訪談!
新華社內(nèi)參+專電+地方分社社領(lǐng)導(dǎo)+客戶端報(bào)道、推薦!
中央黨校內(nèi)參特別推薦!
……
5.實(shí)用性
從業(yè)大于30年秘書(shū)長(zhǎng)的言傳身教,關(guān)注本書(shū)系=聘請(qǐng)從業(yè)>30年秘書(shū)長(zhǎng)做顧問(wèn)+輔佐你。站對(duì)位置,才有位子;人在位子,擺正位置。
6.讀者群
本套書(shū)適用于:官場(chǎng)、職場(chǎng)、生意場(chǎng)。
7.大事記
《位子前傳》29小時(shí)70多萬(wàn)點(diǎn)擊,新華社客戶端每秒7人閱讀。
《位子》電子版權(quán)通過(guò)株式會(huì)社銷(xiāo)往全球。
《位子2》剛下廠即緊急加印,半個(gè)月內(nèi)一版三次印刷;部分新華社地方分社社長(zhǎng)、總編輯推薦。
……
兩上新華社內(nèi)參:由創(chuàng)作引發(fā)的思考在兩會(huì)期間刊發(fā)并被罕見(jiàn)地加了編按;得到中央領(lǐng)導(dǎo)批示。
三上中央黨校內(nèi)參,為中央黨校推薦讀物。
再版前言:追尋光明
感謝責(zé)編慧眼,《位子》前四部幾次再版,不斷加印,這本《位子前傳》即將改版,與前四部統(tǒng)一為《布局》系列,在人民日?qǐng)?bào)出版社出版。
歲月悠悠,2012年退休時(shí),組織部部長(zhǎng)找我談完話,我順便看了一下自己的履歷表:41年的工齡,除了在企業(yè)和外出讀書(shū)那點(diǎn)兒短暫的時(shí)光,在機(jī)關(guān)的工作時(shí)間竟達(dá)到了30多年,其間工作崗位多有變化,但基本是在官場(chǎng)圈里—曾在市委機(jī)關(guān)和省政府為吏,也曾在縣里為官,中間還跑到新聞單位做了幾年頭頭。不管在什么單位,都萬(wàn)變不離其宗,靠筆桿子混飯吃,就是自己給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料或者是組織一幫人給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料,所以家鄉(xiāng)的人提起我來(lái),很少說(shuō)我是什么官,更多的是說(shuō)“就是那個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料的人”。
給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料的特點(diǎn)之一就是發(fā)現(xiàn)、記錄、延伸、完善領(lǐng)導(dǎo)思想,這就需要緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,參加高層次決策的會(huì)議,督促檢查下面對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出解決的辦法,再匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步部署落實(shí)—周而復(fù)始,這就是機(jī)關(guān)工作的程序。所以,自己這一輩子最熟悉的還是官場(chǎng)。我從小就有作家夢(mèng),離開(kāi)工作崗位就是夢(mèng)的開(kāi)始。文學(xué)是人學(xué),文學(xué)創(chuàng)作是知識(shí)的積淀,更是對(duì)生活的回憶、感悟與思考。在我30多年的官場(chǎng)生涯中,接觸了三種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)干部:一是從戰(zhàn)爭(zhēng)年代走出來(lái)的干部,一腔豪情,沖殺在前,有著農(nóng)民的樸實(shí),但缺少科學(xué)知識(shí)和思維的縝密;二是新中國(guó)成立后“文革”前畢業(yè)的大中專畢業(yè)生,有知識(shí),有能力,但心中有“文革”的余悸,缺少開(kāi)拓精神;三是改革開(kāi)放時(shí)期提拔起來(lái)的干部,敢闖敢干,但多了片面追求政績(jī)、嘩眾取寵的毛病。
從我正面接觸的情況看,在上任之初,都有干一番事業(yè)的決心和初衷,都有追求光明的情愫,這應(yīng)該是官場(chǎng)的主流,是光明的一面。當(dāng)然,也出了一部分蛻化變質(zhì)的腐敗分子,拉山頭,搞圈子,爭(zhēng)位子,給國(guó)家和人民的事業(yè)造成了不可估量的損失。我也仔細(xì)分析過(guò)這些害群之馬蛻化變質(zhì)的過(guò)程,還專門(mén)看了一本研究人性的書(shū),書(shū)中有一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō),人都有“兩截”之分,上半截是指對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾能展示能公開(kāi)的部分,下半截是指只能對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)特殊對(duì)象亮相的部分。我認(rèn)為,對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)看上半截并不能說(shuō)明問(wèn)題,關(guān)鍵是看他下半截是否道德健康、是否能把握得恰到好處。人們往往很愿意把上半截展示給社會(huì),而社會(huì)也往往只以人的上半截來(lái)給出定論,忽視了隱藏起來(lái)的下半截,暴露出了我們考察干部的弊病。還有監(jiān)督問(wèn)題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督可以找到一系列黨紀(jì)國(guó)法的規(guī)定,比如人大監(jiān)督、同級(jí)班子監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等,似乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都被監(jiān)督圍得水泄不通。但實(shí)際情況呢,有效性并不盡如人意。這固然有各種各樣的社會(huì)原因,最重要的是他們本人忘記了黨的宗旨。所以,在黨的十八大上習(xí)近平總書(shū)記提出的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”一下子抓住了問(wèn)題的根本,贏得了全黨、全軍、全國(guó)人民的贊譽(yù)。因此,我在這個(gè)系列小說(shuō)的寫(xiě)作過(guò)程中,塑造了一批不忘初心、追尋光明,為了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嘔心瀝血、方得始終的干部,這些形象不是憑空而來(lái),而是在工作中的深切感受。書(shū)中也寫(xiě)了幾個(gè)禍國(guó)殃民的腐敗分子,從各個(gè)側(cè)面分析描繪了他們變質(zhì)的過(guò)程,這也是生活中活生生的例子,不用到處去找,不用生編硬造,我身邊就有。
未更名《布局》前,《位子》第一部小說(shuō)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和實(shí)體書(shū)店已銷(xiāo)售了8年,每次外出在機(jī)場(chǎng)、車(chē)站幾乎都能看到它,流傳很廣,也有了一定的影響,很多分散在全國(guó)各地的同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)和不同時(shí)期工作的同行朋友也時(shí)常打來(lái)電話祝賀、交流和分析。尤其是一些退休的老干部,他們說(shuō)得最多的是結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十九大精神,如何培養(yǎng)、管理新時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,讓他們時(shí)刻不忘初心,善始善終。所幸的是以習(xí)近平同志為核心的黨中央正在往深里做、往實(shí)里做,人民盼望的干部隊(duì)伍正在形成并茁壯成長(zhǎng)。作為作家,也正在努力書(shū)寫(xiě)這個(gè)偉大的新時(shí)代。
楊新城
2020年8月23日星期日于書(shū)房
再版前言:追尋光明/1
楔子/4
第一章:入局
“現(xiàn)代的干部要想在內(nèi)平衡,在外站得住腳,能往上提升,必須滿足三方面的條件:要有形象,說(shuō)話辦事要讓人看出有文化、有知識(shí)、有品位;要有政績(jī),有讓人看得見(jiàn)、說(shuō)得出口、記在心里的成績(jī);要讓上邊認(rèn)可,從心里欣賞你,感到你可用、可提拔!
一 只要堅(jiān)持不停地趕路,山重水復(fù)也意味著柳暗花明/7
二 越偏遠(yuǎn)閉塞的地方思想越活躍,傳說(shuō)越多/22
三 會(huì)議有表?yè)P(yáng)就要有批評(píng),布置工作宜短不宜長(zhǎng)/32
四 煩惱與痛苦的產(chǎn)生并非都源于事情本身,80%源于無(wú)意義的比較/41
五 掌控最好的手段是胡蘿卜加大棒,并且讓對(duì)方知道隨時(shí)使用大棒的決心/52
六 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上選冠軍,于部分人結(jié)果重于方法,尤其是利潤(rùn)大于成本時(shí)/62
七 商人算賬從來(lái)不是半斤對(duì)八兩,而是要獲取比投入高幾十倍的利潤(rùn)/74
八 慣于把下屬叫作“他們”的人是重權(quán)在握、高層決策者的常用語(yǔ)/89
第二章:破局
他知道,在機(jī)關(guān),不管有些上不得臺(tái)面的人在下邊怎么鉤心斗角、爾虞我詐,最后決定勝負(fù)的戰(zhàn)場(chǎng)是在會(huì)議桌上,結(jié)果在文件上。他努力壓住怒火,深呼吸了兩下,迅速調(diào)整思維、理清思路,舉手要求發(fā)言。
九 治縣先治水,治水先治吏/103
十 作為最高領(lǐng)導(dǎo)凡事不能先到第一線,以免沒(méi)了退路/113
十一 危機(jī)時(shí)的應(yīng)變力,即執(zhí)政者能否勝任崗位的能力/124
十二 再大的功,也難抵一次大過(guò)/139
十三 在機(jī)關(guān),最后決定勝負(fù)的戰(zhàn)場(chǎng)是在會(huì)議桌上,結(jié)果在文件上/146
十四 “地頭蛇”可以怠慢,但絕對(duì)得罪不得/157
十五 人生的道路雖然漫長(zhǎng),但要緊的地方就那么幾步/170
十六 政治生態(tài)中,一言一行都置于監(jiān)督之下/182
十七 財(cái)色一旦被利用,會(huì)變成毀人于無(wú)形的重磅武器/194
十八 雙規(guī)是黨內(nèi)審查干部的規(guī)矩,按黨章違反的是政治、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)/209
十九 做官的另一個(gè)秘訣是隱與藏,尤其是副職/225
第三章:勝局
他點(diǎn)著一支煙,努力鎮(zhèn)靜了一會(huì)兒,想著從進(jìn)門(mén)到現(xiàn)在的每一個(gè)細(xì)節(jié)、兩個(gè)人的表情,像看衛(wèi)星云圖一樣慢慢梳理著風(fēng)云變幻的各種脈絡(luò),覺(jué)得有了些頭緒:一、雖然中央宣傳部門(mén)規(guī)定發(fā)地方性的批評(píng)內(nèi)參要求與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)先溝通見(jiàn)面,但這篇稿子是針對(duì)省里的,見(jiàn)面也輪不著他。讓他看一定是另有目的。二、那封信雖然有軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示,但還沒(méi)有開(kāi)始查,一定是等待著什么。
只要事情還沒(méi)有發(fā)生,就有辦法。
二十 再好的寶貝到關(guān)鍵時(shí)不一定有用,收則價(jià)值連城,不收則一文不值/236
二十一 危機(jī)公關(guān)運(yùn)用之妙,存乎一心/247
二十二 為官首先要融入當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)與文化,而后再潛移默化去影響、提升/259
二十三 貧窮是一切悲涼的根源,但最可怕的還不是貧窮,而是對(duì)貧窮的滿足和麻木/267
二十四 人生無(wú)非是金錢(qián)權(quán)力、飲食男女、生老病死,區(qū)別在于道德水準(zhǔn)/271
后 記:感謝生活/289
編后記:在生活中修行/292