本書(shū)是一本只有問(wèn)題沒(méi)有答案的書(shū)籍，其實(shí)所謂的“經(jīng)營(yíng)書(shū)”，大多數(shù)都是以“教授即學(xué)習(xí)”為前提的，尤其是與流通業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)書(shū)籍，這種傾向更甚。有的經(jīng)營(yíng)書(shū)甚至是先定好答案，然后想辦法把讀者引到答案上，故意提出問(wèn)題。作者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)書(shū)籍不應(yīng)該是教授“答案”，而應(yīng)該只提出問(wèn)題，讓讀者去尋找答案。本書(shū)注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)闆Q定經(jīng)營(yíng)成果的最重要的因素，是我們要做決策，要在決策中確定什么才是真正的問(wèn)題，是否要去解決這些問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們才能去解決。
第一點(diǎn)，我們要明白成功事例既是個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，也是例外，生搬硬套是沒(méi)有意義的。特別細(xì)致入微地借鑒成功事例也是不可取的，只有讀了本書(shū)這樣的經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍才會(huì)明白這個(gè)道理。事例越多，越不能稱(chēng)為參考，這一點(diǎn)讀了經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍后就會(huì)明白。不過(guò)那些老實(shí)巴交的人會(huì)把經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍錯(cuò)認(rèn)為教科書(shū)，從而陷入只要照著書(shū)里說(shuō)的去做就會(huì)很順利的誤區(qū)。
第二點(diǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)，以及大力主張的“連鎖理論”，雖說(shuō)只是照著做就行，但切身實(shí)踐之后才會(huì)真實(shí)體會(huì)到，其實(shí)照著書(shū)里所說(shuō)的去做，絕對(duì)不是一件輕松的事情，更何況“照著去做卻失敗了”，之后自己撇開(kāi)本書(shū)深思熟慮，我們會(huì)明白，只明白道理是無(wú)法付諸行動(dòng)的。比如“不建立組織的話(huà)就什么也不會(huì)”，即使明白這個(gè)道理，我們也建立不了組織。
第三點(diǎn)，了解了一些成功事例之后，多多少少也會(huì)學(xué)到一些思考方式，即使做不到思維上達(dá)到一致，至少能明白怎么思考才能把事情做好。韋格曼斯食品超市當(dāng)初向伊藤洋華堂學(xué)習(xí)的就是這種思考方法。
第四點(diǎn)，閱讀經(jīng)營(yíng)類(lèi)的書(shū)籍，姑且能了解一些信息，即使不知道下一步該干什么，至少能知道有什么是不能做的。
第五點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)就是了解經(jīng)營(yíng)到底做什么，比如推理小說(shuō)家們，他們?cè)��?jīng)都是某部推理小說(shuō)的讀者，他們因?yàn)槁耦^讀了推理小說(shuō)，才成為推理小說(shuō)家。不過(guò)如果是依葫蘆畫(huà)瓢寫(xiě)出來(lái)的小說(shuō)，是稱(chēng)不上好小說(shuō)的。小說(shuō)家們?yōu)榱苏莆諏?xiě)推理小說(shuō)的方法，也只有閱讀推理小說(shuō)一條路了。所以那些人之所以能成為小說(shuō)家，是因?yàn)樗麄冮喿x了大量的推理小說(shuō)，并掌握了寫(xiě)推理小說(shuō)的方法。學(xué)習(xí)方法，才是閱讀經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍的意義所在，才是學(xué)習(xí)成功事例的真正意義。
本書(shū)全面否定了過(guò)去的連鎖店經(jīng)營(yíng)理論，從全新的“個(gè)店經(jīng)營(yíng)”的角度出發(fā)，描繪了未來(lái)流通業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。作者是流通業(yè)界專(zhuān)家，常年開(kāi)展講座和研討會(huì)，以分析流通業(yè)發(fā)展的瓶頸和趨勢(shì)為中心議題，講述破局、攻堅(jiān)之法。受到了Seven & I控股集團(tuán)董事鈴木敏文的極力推薦。作者從以下7個(gè)方面啟發(fā)讀者怎么思考適合自己的、有未來(lái)的決策，然后改善經(jīng)營(yíng)。
獨(dú)特且專(zhuān)業(yè)化的流通業(yè)“大獲全勝”，一般且綜合化的流通業(yè)“一敗涂地”
創(chuàng)新后的流通業(yè)更勝一籌，保持不變的流通業(yè)略顯遜色
創(chuàng)造需求的流通業(yè)成功，應(yīng)對(duì)需求的流通業(yè)失敗
做商品銷(xiāo)售核算的流通業(yè)成功，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的流通業(yè)失敗
創(chuàng)造出“店鋪個(gè)性化經(jīng)營(yíng)”組織的流通業(yè)者成功，墨守“連鎖組織論”的流通業(yè)者失敗
活用網(wǎng)絡(luò)的流通業(yè)者成功，誤用網(wǎng)絡(luò)的流通業(yè)者失敗
發(fā)揮出并購(gòu)相乘效果的流通業(yè)“勝利”，超負(fù)荷并購(gòu)的流通業(yè)“失敗”