第1章 創(chuàng)業(yè)概述與時(shí)代背景
1.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與要素
1.1.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的基本屬性
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的要素
1.2 蓬勃的世界創(chuàng)業(yè)潮流
1.2.1 美國(guó)的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.2 歐盟三國(guó)的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.3 亞洲的創(chuàng)業(yè)概況
1.3 中國(guó)情境下的大眾創(chuàng)業(yè)
1.3.1 中華大地涌動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮
1.3.2 中國(guó)情景下的創(chuàng)業(yè)困難
1.3.3 李克強(qiáng)總理十大創(chuàng)業(yè)講話

第2章 創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的界定
2.1.2 中國(guó)創(chuàng)業(yè)者
2.1.3 中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代機(jī)遇
2.2 創(chuàng)業(yè)者的心理準(zhǔn)備
2.2.1 承受壓力
2.2.2 擺正心態(tài)
2.2.3 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2.3 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
2.3.1 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的重要性
2.3.2 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
2.3.3 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的提升

第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.1 團(tuán)隊(duì)的重要性
3.1.1 創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)
3.1.2 團(tuán)隊(duì)鑄造成功
3.2 團(tuán)隊(duì)的組建方式
3.2.1 尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
3.2.2 吸引優(yōu)秀人才
3.2.3 構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
3.3 團(tuán)隊(duì)的管理方法
3.3.1 制定規(guī)則
3.3.2 塑造團(tuán)隊(duì)文化
3.3.3 提升執(zhí)行力
3.3.4 實(shí)施激勵(lì)

第4章 機(jī)會(huì)評(píng)估與資源整合
4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
4.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義
4.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
4.1.3 機(jī)會(huì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.2.1 創(chuàng)業(yè)的政策背景
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
4.3 資源整合的基本原則
4.3.1 內(nèi)部資源整合
4.3.2 外部資源整合

第5章 設(shè)計(jì)商業(yè)模式
5.1 商業(yè)模式的重要性
5.1.1 為顧客創(chuàng)造價(jià)值
5.1.2 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5.1.3 將價(jià)值在企業(yè)和顧客之間傳遞
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
5.2.1 客戶細(xì)分(CustomerSegments)
5.2.2 價(jià)值主張(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客戶關(guān)系(CustomerRelationships)
5.2.5 收入來(lái)源(RevenueStreams)
5.2.6 核心資源(KeyResources)
5.2.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本結(jié)構(gòu)(CostStructure)
5.3 商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
5.3.1 QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念
5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化的品牌
5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)
5.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量
5.3.5 標(biāo)準(zhǔn)化的管理
5.3.6 標(biāo)準(zhǔn)化的人才培訓(xùn)
5.3.7 標(biāo)準(zhǔn)化的特許經(jīng)營(yíng)(連鎖加盟)
5.4 未來(lái)的商業(yè)模式
5.4.1 未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)
5.4.2 商業(yè)模式的變革
5.4.3 新商業(yè)模式解析

第6章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與風(fēng)險(xiǎn)投資
第7章 融資策略、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的流程管理
第9章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第10章 注冊(cè)登記、法律問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理
附錄1
附錄2
參考文獻(xiàn)
后記