對(duì)各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站立下來(lái)的第一步是：成為細(xì)分市場(chǎng)的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠(yuǎn)是行業(yè)里尖端的企業(yè)，第二名毫無(wú)意義。
首先，要精準(zhǔn)定位潛在市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)的需求仍沒(méi)有被滿(mǎn)足，并且潛力巨大。其次，抓住時(shí)代和行業(yè)的紅利，通過(guò)高速增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“小壟斷”，搶灘登陸。最后，在細(xì)分領(lǐng)域里建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，應(yīng)對(duì)巨頭和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制，去擴(kuò)展更大的市場(chǎng)，從而擴(kuò)大公司的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。
在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)始人必須反復(fù)思考：自己的突破點(diǎn)在哪里？為什么自己的團(tuán)隊(duì)能贏？細(xì)思快打，過(guò)關(guān)斬將。
☆李開(kāi)復(fù)、傅盛、汪華給創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)訓(xùn)精華全面公開(kāi)
創(chuàng)業(yè)界的“黃埔軍�！薄�?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)辦的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，起內(nèi)訓(xùn)精華全面公開(kāi)
☆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)：抓住細(xì)分市場(chǎng)，成為壟斷者
創(chuàng)業(yè)是一將功成萬(wàn)骨枯，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式只有兩種——增長(zhǎng)和壟斷。創(chuàng)業(yè)公司唯有找到一個(gè)潛力巨大的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)快速增長(zhǎng)占據(jù)壟斷地位，才可能成為尖端的5%。 ☆建立細(xì)分壟斷三步曲：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
首先，選擇一個(gè)充滿(mǎn)變化和機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)原來(lái)的壁壘正在消亡，新的壁壘還未建立；然后，找到自己的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式大規(guī)模增長(zhǎng)；最后，建立起自己的壁壘，應(yīng)對(duì)巨頭以及其他創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。
李開(kāi)復(fù)博士 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
李開(kāi)復(fù)博士于2009年9月在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，以及創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾擔(dān)任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁。李開(kāi)復(fù)博士于1998年創(chuàng)辦微軟中國(guó)研究院（后更名為微軟亞洲研究院），也曾擔(dān)任SGI公司互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)副總裁兼總經(jīng)理、Cosmo軟件公司總裁、蘋(píng)果公司交互式多媒體部門(mén)副總裁。
汪華 創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人/管理合伙人
汪華畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，獲得MBA學(xué)位。2006-2009年底，汪華供職于谷歌中國(guó)商務(wù)發(fā)展總部，創(chuàng)建了谷歌中國(guó)的優(yōu)質(zhì)廣告網(wǎng)絡(luò)，并從零開(kāi)始達(dá)到年度運(yùn)行八千萬(wàn)美元的營(yíng)銷(xiāo)額。加入谷歌之前，汪華合作創(chuàng)辦了銀達(dá)科技有限公司，到2008年底年?duì)I業(yè)額達(dá)到了一千五百萬(wàn)美元。
傅盛 獵豹移動(dòng)CEO
傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了安全類(lèi)軟件360安全衛(wèi)士。2008年加入經(jīng)緯中國(guó)任副總裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事長(zhǎng)。2010年11月，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。2014年3月，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng)公司，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司CEO。
序 言
第一章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本法則：成為細(xì)分市場(chǎng)壟斷者
002創(chuàng)業(yè)是一將功成萬(wàn)骨枯，平均值毫無(wú)意義
006資本追逐冪定律，VC賭的是超級(jí)冠軍
011 壟斷才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心
021 頂尖人才決定企業(yè)成敗
第二章 創(chuàng)業(yè)就是奔著壟斷去的
030 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)抹平了交易壁壘
創(chuàng)業(yè)要抓住新壟斷產(chǎn)生的一瞬間
039 壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續(xù)的高增長(zhǎng)就是壟斷
什么才是真正的高增長(zhǎng)
壟斷的六要素
047 如何做到“小壟斷”
顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司的唯一玩法
選擇一個(gè)變化足夠大的市場(chǎng)進(jìn)入
用小杠桿撬動(dòng)大資源
壟斷細(xì)分市場(chǎng)是為了立足更大的市場(chǎng)
第三章 創(chuàng)業(yè)公司到底做什么
064 “小壟斷”怎樣建壁壘
抹平別人制造的壁壘，讓別人的子市場(chǎng)沒(méi)有意義
創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)范式的四階段
找到能打贏的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)
為什么是你、你的團(tuán)隊(duì)能贏
解決大領(lǐng)域里的關(guān)鍵問(wèn)題，才會(huì)有大成就
壟斷的最大武器是高性?xún)r(jià)比
建立應(yīng)對(duì)巨頭的結(jié)構(gòu)化壁壘
建立應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)制壁壘
094 作為一個(gè)創(chuàng)始人，我們到底該忙什么
創(chuàng)業(yè)實(shí)際是一個(gè)過(guò)關(guān)斬將的過(guò)程，
而不是一個(gè)完美占主導(dǎo)的過(guò)程
創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要很大的堅(jiān)持
從創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)而言，必須打必勝仗
第四章 與眾不同是最好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)
106 與眾不同的戰(zhàn)略是從0到1的基石
戰(zhàn)略比執(zhí)行力更重要
沒(méi)有高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要快速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機(jī)會(huì)
海報(bào)也是戰(zhàn)略的一部分
靠社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)沖出大公司圍堵
用目標(biāo)簡(jiǎn)化管理
127 火車(chē)頭戰(zhàn)略三步曲
第一步:預(yù)測(cè)
第二步:破局點(diǎn)
第三步:all in
思考戰(zhàn)略的方法:現(xiàn)象及規(guī)律
后 記 偉大的壟斷者要做成三件事
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