《品牌培育管理體系叢書(shū) 品牌培育三段九動(dòng)：品牌培育意識(shí)篇（2.0版）》介紹了一套品牌培育管理思想及其實(shí)踐技術(shù)，是在對(duì)國(guó)家工信部2011-2014年工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)示范企業(yè)在品牌培育過(guò)程中獲得的成果經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)品牌培育理論進(jìn)行總結(jié)、提煉和針對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌培育實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行適用性改造后所形成的一部教戰(zhàn)指南。
　　《品牌培育管理體系叢書(shū) 品牌培育三段九動(dòng)：品牌培育意識(shí)篇（2.0版）》詳細(xì)闡述了第1、2批中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)示范企業(yè)如何建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)品牌培育管理體系的*有效的工作思路、工作流程和工作方法，收錄了第1、2批中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)示范企業(yè)幾十家****培育的經(jīng)典案例。

　　這是一本有關(guān)新中國(guó)工業(yè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面培育品牌管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以及品牌意識(shí)培養(yǎng)的實(shí)踐之書(shū)，一本講述“國(guó)家十二五規(guī)劃”期間，新中國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量品牌培育建設(shè)應(yīng)該如何培養(yǎng)全面品牌意識(shí)及如何成功開(kāi)展品牌培育活動(dòng)而提煉的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)案例的匯編。
　　中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)處在一個(gè)爬陡坡的階段，一定要靠提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唱響品牌影響力，提高管理及服務(wù)效率、提高品牌附加值、提高品牌盈利性，企業(yè)才有可能發(fā)展，甚至說(shuō)得極端一點(diǎn)，避免于倒閉關(guān)停。所以企業(yè)一定要爬這個(gè)陡坡，一定要爬上一個(gè)新的平臺(tái)——早期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段的好處已經(jīng)拿完了，要把我們整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立在一個(gè)新的、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，所以我們每一家企業(yè)都面臨生死關(guān)頭。
　　企業(yè)家、公司高管們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的新常態(tài)發(fā)展時(shí)機(jī)，智能制造工業(yè)4.0、智能制造互聯(lián)網(wǎng)+、智慧城市移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷金融經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，使得傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的制造模式、組織體系以及質(zhì)量管理意識(shí)、售后服務(wù)意識(shí)、品牌管理意識(shí)等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們以前比較熟悉的，比如IS09000質(zhì)量管理體系，是企業(yè)維系和提升每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn).泰勒理論，是企業(yè)提高每一位勞動(dòng)者效率的理論；管理學(xué)大師德魯克的理論，是如何把一個(gè)企業(yè)的管理、企業(yè)的治理搞好的理論；這些理論指導(dǎo)我們的企業(yè)提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理、優(yōu)化過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)，確實(shí)獲得了很大的成績(jī)。然而在以注重關(guān)系、體驗(yàn)以及消費(fèi)者品質(zhì)的當(dāng)今社會(huì)，僅僅是質(zhì)量好的產(chǎn)品未必能獲得市場(chǎng)的偏好以及得到溢價(jià)的盈利能力，品牌的打造就成了這個(gè)時(shí)代的主流管理思潮。
　　2011年，國(guó)家工信部科技司發(fā)布了《品牌培育管理體系第一部分實(shí)施指南》和《品牌培育管理體系第二部分評(píng)價(jià)指南》兩個(gè)文件，首次在中國(guó)工業(yè)企業(yè)中高規(guī)格推動(dòng)企業(yè)自主品牌建設(shè)的工作，目的是持續(xù)增強(qiáng)組織的品牌培育管理能力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造百年品牌，依靠品牌的力量屹立世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之林的治國(guó)夢(mèng)想。
　　品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。培育品牌有助于組織提高特定顧客群體對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)知程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；培育品牌還有助于組織發(fā)揮在信譽(yù)、文化、管理和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，提高顧客對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，創(chuàng)造品牌溢價(jià)，提升組織盈利能力。
　　本書(shū)提出了一套品牌培育管理思想及其實(shí)踐技術(shù)，是在對(duì)國(guó)家工信部2011-2015年工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)和品牌培育示范企業(yè)在品牌培育過(guò)程中所獲的成果經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)品牌培育理論進(jìn)行總結(jié)、提煉和針對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌培育實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行適用性改造后所形成的一部教育實(shí)踐指南。書(shū)中詳細(xì)闡述了第一、二批中國(guó)工業(yè)品牌培育試點(diǎn)示范企業(yè)如何建立、實(shí)施、保持、持續(xù)改進(jìn)品牌培育管理體系的最佳最有效的工作思路、工作流程和工作方法，匯集中國(guó)第一、二批中國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)知名品牌培育經(jīng)典案例，為指導(dǎo)中國(guó)工業(yè)企業(yè)有效建立品牌培育管理體系提供幫助。
　　工業(yè)企業(yè)生存的活力是什么？品牌創(chuàng)新。品牌培育正是摒棄了工業(yè)企業(yè)冷冰冰面孔的創(chuàng)新之道，是跨過(guò)理性的面具直指人心的有力工具，是將工業(yè)品從“物化”向“人化”的轉(zhuǎn)變，拉近與顧客或消費(fèi)者的傾訴距離，增強(qiáng)消費(fèi)者信任和信心，成為顧客最喜歡的品牌產(chǎn)品。
　　本書(shū)基本上是順應(yīng)“道、法、術(shù)、人、勢(shì)、權(quán)”自上而下的規(guī)律操作和運(yùn)行，通過(guò)塑造工業(yè)企業(yè)更感性品牌文化經(jīng)驗(yàn)，建立能最大程度吸引目標(biāo)客戶(hù)的感性形象與感性品牌，特別是工業(yè)企業(yè)需要提供內(nèi)容完整、層次豐富的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)潛在的心理需求與情感需求，技術(shù)精湛造成競(jìng)爭(zhēng)的差異化，為企業(yè)、產(chǎn)品塑造更好的感性形象，為客戶(hù)塑造無(wú)法取代的感性經(jīng)歷。當(dāng)客戶(hù)愿意與企業(yè)保持關(guān)系時(shí)，企業(yè)才真正贏得了客戶(hù)這一票。
　　中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育創(chuàng)建與培養(yǎng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)性的過(guò)程。品牌影響力及品牌價(jià)值是厚積薄發(fā)的過(guò)程。為此品牌培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行整體的全面規(guī)劃，目前較大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的組織管理并沒(méi)有考慮設(shè)置獨(dú)立的品牌管理部門(mén)，也非常缺乏具有品牌創(chuàng)建管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，從而感到品牌建設(shè)工作無(wú)從下手，但對(duì)品牌培育專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，并不復(fù)雜。萬(wàn)丈高樓平地起，小樹(shù)終能長(zhǎng)成良材。
　　本書(shū)緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，用系統(tǒng)管理的步驟和方法幫助大家快速理解和操作品牌培育的系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造品牌“從簡(jiǎn)仿品牌意識(shí)向?qū)�業(yè)品牌意識(shí)轉(zhuǎn)變、從物化品牌意識(shí)向人化品牌意識(shí)轉(zhuǎn)變、從零散品牌意識(shí)向系統(tǒng)品牌意識(shí)轉(zhuǎn)變”。只有中國(guó)工業(yè)企業(yè)全體員工儲(chǔ)備正確的品牌意識(shí)觀，精確了解企業(yè)品牌建設(shè)的原動(dòng)力和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿�，才�?huì)迎來(lái)從被動(dòng)品牌建設(shè)向積極主動(dòng)品牌建設(shè)發(fā)展的新局面。

　　林典勇，華南理工大學(xué)EMBA戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)碩士研究生。
　　國(guó)家品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)起草人之一，國(guó)家工信部第1批品牌專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)教師，國(guó)家工信部第1批中小企業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)教師，原國(guó)家工信部電子第五研究所品牌培育管理辦公室主任。曾任SANYO·JP廣東三洋空調(diào)機(jī)有限公司國(guó)際認(rèn)證部主任、PACIFIC·USA怡邦實(shí)業(yè)有限公司系統(tǒng)監(jiān)管部SGM。
　　工作職務(wù)：
　　中國(guó)品牌培育戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任，W&VGroupCo.Ltd聯(lián)合執(zhí)行副總裁，廣東智與誠(chéng)技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合執(zhí)行副總裁，華南認(rèn)證交流學(xué)會(huì)董事執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。
　　社會(huì)兼職：
　　廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，河南省品牌促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究中心副主任，IS0-IRCA國(guó)際認(rèn)可綜合管理體系高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。
　　著作：《品牌培育三段九動(dòng)品牌培育意識(shí)篇》《品牌培育三段九動(dòng)品牌培育實(shí)踐篇》《品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理文件案例精選》《中國(guó)品牌培育思維邏輯品牌文化塑造篇》。

第一篇 “品牌培育三段九動(dòng)”思想起源
第一章 行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)挑戰(zhàn)
第一節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)挑戰(zhàn)
第二章 品牌培育與企業(yè)未來(lái)
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)品牌培育環(huán)境
第二節(jié) 國(guó)外品牌培育現(xiàn)狀
第三節(jié) 工業(yè)品牌強(qiáng)中國(guó)強(qiáng)
第三章 工業(yè)品牌培育管理體系
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)品牌培育管理體系
第四章 三段九動(dòng)的創(chuàng)新之源
第一節(jié) 品牌建設(shè)源自品牌承諾
第二節(jié) 品牌建設(shè)內(nèi)外成果的塑造
第三節(jié) 品牌底蘊(yùn)賦予國(guó)學(xué)的思想
第四節(jié) 品牌建設(shè)三段九動(dòng)的創(chuàng)新
第五章 品牌培育三段九動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)劃
第一節(jié) 三段九動(dòng)的責(zé)任使命
第二節(jié) 三段九動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)
第三節(jié) 三段九動(dòng)的核心內(nèi)容

第二篇 “品牌培育三段九動(dòng)”管理工具
第一章 沉下去 看熱鬧
第一節(jié) 全面培植品牌意識(shí)（第一段第一動(dòng)）
第二節(jié) 出謀獻(xiàn)策激活品牌（第一段第二動(dòng)）
第三節(jié) 塑造文化釋放品牌（第一段第三動(dòng)）
第二章 浮上來(lái) 尋本質(zhì)
第一節(jié) 高層決策品牌培育（第二段第四動(dòng)）
第二節(jié) 中層忠誠(chéng)品牌使命（第二段第五動(dòng)）
第三節(jié) 基層融合品牌愿景（第二段第六動(dòng)）
第三章 劃大船 齊向前 工
第一節(jié) 管理創(chuàng)新特色品牌（第三段第七動(dòng)）
第二節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)新夯實(shí)品牌（第三段第八動(dòng)）
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新卓越品牌（第三段第九動(dòng)）

第三篇 “品牌培育三段九動(dòng)”應(yīng)用案例
第一章 全面塑造“名人效應(yīng)”彰顯沈鼓品牌
第二章 從深深酒巷到深深藍(lán)海的品牌建設(shè)
第三章 “實(shí)業(yè)為公”踐行猛獅品牌核心文化
第四章 品牌建設(shè)成就羅西尼“三高”發(fā)展
第五章 肩負(fù)綠色建筑使命 引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第六章 致力于紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略的成功實(shí)踐
第七章 “信達(dá)模式”現(xiàn)代繭絲綢行業(yè)成功典范
第八章 “國(guó)酒之源、中國(guó)仰韶”品牌定位與推廣
第九章 科技創(chuàng)新促進(jìn)大眾精機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
第十章 科技創(chuàng)新強(qiáng)品牌
第十一章 全新起航圣邦品牌揚(yáng)帆
第十二章 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系 全力夯實(shí)品牌管理
第十三章 科技與時(shí)尚共舞
第十四章 開(kāi)啟中國(guó)立體停車(chē)行業(yè)PPF，模式先河
第十五章 “互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化服裝服務(wù)”模式的應(yīng)用及推廣
第十六章 “互聯(lián)網(wǎng)+大健康”模式的應(yīng)用及推廣

參考文獻(xiàn)