《建筑工程項目管理（第2版）》介紹了我國工程項目管理的新成果、新規(guī)范，講述如何對建筑工程項目施工全過程實(shí)施科學(xué)有效的管理。本書內(nèi)容豐富、廣泛，涵蓋了建筑工程項目從策劃開始到竣工保修階段全過程中各階段的管理措施。本書在吸取國內(nèi)外有關(guān)*作及教材的精華并融會貫通的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際情況形成了比較完整和系統(tǒng)的理論與方法體系，既能滿足實(shí)際工作的需要，又能適應(yīng)學(xué)校教學(xué)的要求。《建筑工程項目管理（第2版）》吸收了工程項目管理領(lǐng)域的新理論和新方法，以及該領(lǐng)域的*新統(tǒng)計資料和政策法規(guī)。

1 項目管理概述
1．1 項目和項目管理
1．1．1 項目
1．1．2 項目管理
1．2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1．2．1 項目管理的產(chǎn)生
1．2．2 項目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展
1．3 工程項目管理的主體
1．3．1 業(yè)主方
1．3．2 施工方
1．3．3 設(shè)計方
1．3．4 監(jiān)理方
1．3．5 供貨方
1．4 建筑工程項目管理組織
1．4．1 組織的含義及施工項目管理組織的概念
1．4．2 項目組織結(jié)構(gòu)形式
1．4．3 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
1．4．4 項目管理任務(wù)分工表
1．4．5 項目管理職能分工表
1．5 項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
1．5．1 項目經(jīng)理部的作用
1．5．2 建立項目經(jīng)理部基本原則
1．5．3 項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
1．5．4 項目經(jīng)理的素質(zhì)、任務(wù)和職權(quán)
1．5．5 項目經(jīng)理部的解體
1．6 施工項目管理與建設(shè)項目程序
1．6．1 施工項目管理程序
1．6．2 建設(shè)項目程序
1．6．3 施工項目管理程序與建設(shè)項目程序的關(guān)系
1．7 建筑工程項目管理目標(biāo)和規(guī)劃
1．7．1 建筑工程項目管理目標(biāo)
1．7．2 建筑工程項目管理規(guī)劃
1．8 ．險管理
1．8．1 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念
1．8．2 建筑工程項目的風(fēng)險類型
1．8．3 風(fēng)險管理的工作流程

2 建筑工程招投標(biāo)與合同管理
2．1 施工招標(biāo)與投標(biāo)
2．1．1 施工招標(biāo)
2．1．2 施工投標(biāo)
2．2 建設(shè)工程合同管理
2．2．1 建設(shè)工程合同的基本概念
2．2．2 建設(shè)工程施工合同的基本概念
2．2．3 建設(shè)工程施工合同的管理
2．3 工程索賠
2．3．1 32程索賠概述
2．3．2 工程索賠的內(nèi)容與特點(diǎn)
2．3．3 索賠的基本程序及規(guī)定
2．3．4 索賠的依據(jù)及索賠文件
2．3．5 工程索賠的處理原則
2．3．6 反索賠

3 建筑工程項目施工成本管理
3．1 成本管理概述
3．2 施工成本管理的任務(wù)與措施
3．2．1 施工成本管理的任務(wù)
3．2．2 施工成本管理的措施
3．3 施工項目成本預(yù)測
3．3．1 施工項目成本預(yù)測的作用
3．3．2 成本預(yù)測的過程
3．4 施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法
3．4．1 施工成本計劃的編制依據(jù)
3．4．2 施工成本計劃的編制方法
3．5 施工成本控制的依據(jù)和方法
3．5．1 施工成本控制的依據(jù)
3．5．2 施工成本控制的步驟
3．5．3 施工成本控制的方法
3．6 施工成本分析的依據(jù)和方法
3．6．1 施工成本分析的依據(jù)
3．6．2 施工成本分析的方法
3．6．3 降低成本措施
3．7 工程變更價款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成
3．7．1 工程變更價款的確定程序
3．7．2 工程變更價款的確定方法
3．7．3 索賠費(fèi)用的組成
3．7．4 工程結(jié)算的方法

4 建筑工程項目施工進(jìn)度管理
4．1 工程項目施工進(jìn)度計劃
4．1．1 工程項目施工進(jìn)度計劃的概念
4．1．2 工程項目施工進(jìn)度計劃的編制
4．2 流水施工方法
4．2．1 流水施工的概念
4．2．2 流水施工的參數(shù)
4．2．3 流水施工的基本方式
4．3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4．3．1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
4．3．2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
4．3．3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
4．3．4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
4．3．5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
4．3．6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化簡介
4．4 工程項目施工進(jìn)度控制
4．4．1 影響工程項目施工進(jìn)度的主要因素
4．4．2 控制工程項目施工進(jìn)度的主要方法
4．4．3 控制工程項目施工進(jìn)度的主要措施
4．4．4 工程項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查
4．4．5 工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

5 建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理
5．1 質(zhì)量管理概述
5．1．1 施工質(zhì)量的基本要求
5．1．2 影響施工質(zhì)量的主要因素
5．1．3 施工質(zhì)量管理
5．1．4 施工質(zhì)量保證體系
5．2 施工階段質(zhì)量控制
5．2．1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)
5．2．2 施工階段質(zhì)量控制的措施
5．2．3 施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
5．3 工程質(zhì)量事故處理
5．3．1 工程質(zhì)量事故概述
5．3．2 工程質(zhì)量事故原因
5．3．3 工程質(zhì)量事故處理程序
5．3．4 工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收
5．4 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收
5．4．1 建筑工程質(zhì)量的評定
5．4．2 建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理
5．4．3 見證取樣和送檢
5．4．4 隱蔽工程驗(yàn)收
5．4．5 建筑工程的竣工驗(yàn)收
5．4．6 工程項目的保修
5．5 政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施
5．6 建筑工程職業(yè)健康安全管理
5．6．1 安全生產(chǎn)和安全控制的概念、方針與目標(biāo)
5．6．2 施工安全控制的基本要求
5．6．3 危險源及施工安全控制的方法
5．6．4 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5．7 建筑工程文明施工與環(huán)境管理
5．7．1 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念
5．7．2 現(xiàn)場文明施工的基本要求
5．7．3 工地現(xiàn)場環(huán)境污染的防治

6 建筑工程項目信息管理
6．1 工程項目信息
6．1．1 工程項目信息的概念
6．1．2 工程項目信息的構(gòu)成
6．1．3 工程項目信息的分類
6．1．4 工程項目信息管理的任務(wù)
6．2 施工文件歸檔管理
6．2．1 施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容
6．2．2 施工文件的立卷
6．2．3 施工文件的歸檔
6．3 項目管理中的軟信息
6．3．1 軟信息的概念
6．3．2 軟信息的作用
6．3．3 軟信息的特點(diǎn)
6．3．4 軟信息的獲取
6．4 工程項目管理信息系統(tǒng)
6．4．1 工程項目管理信息系統(tǒng)概述
6．4．2 工程項目管理信息系統(tǒng)的建立過程
6．4．3 工程項目管理信息系統(tǒng)的總體描述
6．5 計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用
6．5．1 概述
6．5．2 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能

7 綠色施工管理
7．1 綠色施工概述
7．1．1 綠色施工的特點(diǎn)
7．1．2 綠色施工總體框架
7．1．3 綠色施工目標(biāo)的確定
7．2 綠色施工管理的內(nèi)容
7．2．1 組織管理
7．2．2 規(guī)劃管理
7．2．3 實(shí)施管理
7．2．4 評價管理
7．2．5 人員安全與健康管理
7．2．6 綠色施工要點(diǎn)
參考文獻(xiàn)