第1章 總論
1.1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.4 財(cái)務(wù)管理課程體系
1.5 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第2章 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購(gòu)概念
2.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
2.4 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
2.5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
案例討論：國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)

第3章 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)
3.1 并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇
3.2 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
案例討論：燕京啤酒并購(gòu)惠泉啤酒

第4章 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作
4.1 企業(yè)并購(gòu)籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購(gòu)
4.3 管理層收購(gòu)
4.4 并購(gòu)防御戰(zhàn)略
4.5 并購(gòu)整合
4.6 案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
案例討論：阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)

第5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
案例討論：西門(mén)子財(cái)務(wù)（中國(guó)）公司的資金管理

第6章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
6.1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)
6.5 案例研究與分析：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
案例討論：同仁堂分拆上市

第7章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.4 案例研究與分析：中外運(yùn)敦豪實(shí)施平衡計(jì)分卡
案例討論：中原油田的預(yù)算管理模式

第8章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
8.1 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 國(guó)際企業(yè)籌資管理
8.4 國(guó)際企業(yè)投資管理
8.5 國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
8.6 國(guó)際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
案例討論：TCL的國(guó)際化之路

第9章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 案例研究與分析：網(wǎng)盛科技的成長(zhǎng)之路
案例討論：金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程

第10章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算