本書作者梅澤真由美金融和會(huì)計(jì)管理專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在日本是極少見的。作者在從事咨詢服務(wù)工作的同時(shí)，還以研究所講師的身份廣泛開展講座。通過多年來的積累，作者發(fā)現(xiàn)無論是下屬的提案，還是針對(duì)新事業(yè)的投資，或是成本的削減等，無論是工作還是人生，都可以用相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行思考。
本書并不是一本面向?qū)I(yè)人士的財(cái)務(wù)知識(shí)手冊(cè)， 而是寫給除專業(yè)人士之外的商務(wù)人士，以培養(yǎng)并提升他們的財(cái)務(wù)思考能力，無論在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出決斷。
如何籌集資金？
如何發(fā)現(xiàn)隱形成本？
如何進(jìn)行理性判斷？
如何把握機(jī)會(huì)成本？
如何避免落入商家套路？
如何靈活利用沉沒成本？
如何提前預(yù)測意外情況？
如何實(shí)現(xiàn)生活的高？
本書提供了一套普遍適用且行之有效的決策流程，幫助讀者解決生活及工作中的決策難題。
“財(cái)務(wù)思維”是把對(duì)未來產(chǎn)生影響的所有事項(xiàng)都轉(zhuǎn)化為數(shù)字金額，并從轉(zhuǎn)化結(jié)果中選擇佳方案的思維方法。它簡單、實(shí)用、放之四海而皆準(zhǔn)。
無論是在工作還是日常生活中，我們每一天都要與金錢打
交道。它已經(jīng)成為社會(huì)生活中不可或缺的一種關(guān)系尺度。財(cái)務(wù)
思維用數(shù)字金額來衡量各種事情，使我們更容易看透它們的真
實(shí)本質(zhì)。
梅澤真由美
注冊(cè)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)咨詢公司代表。2007年開始，就職于監(jiān)察法人TOMACHU，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理，會(huì)計(jì)，經(jīng)營財(cái)務(wù)分類等業(yè)務(wù)。2012跳槽至迪士尼日本，擔(dān)任金融經(jīng)理人職位。2015年取得邦德大學(xué)（Bond University）的MBA學(xué)位。2016年開設(shè)自己的會(huì)計(jì)咨詢管理公司，作為日本極少數(shù)的金融和會(huì)計(jì)管理專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，既從事咨詢服務(wù)工作，又以研究室講師的身份廣泛活躍中。
第1步 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的三點(diǎn)區(qū)別
■??財(cái)務(wù)可以靈活運(yùn)用于所有決策中
邏輯思維的數(shù)字版
財(cái)務(wù)比會(huì)計(jì)簡單嗎
■??區(qū)別一 會(huì)計(jì)是表格，財(cái)務(wù)是思維方法
只看表面數(shù)字，注定會(huì)失敗
現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)思維為接近
■??區(qū)別二 會(huì)計(jì)著眼于過去，財(cái)務(wù)面向未來
“會(huì)計(jì)是后視鏡，財(cái)務(wù)是車前燈”
■??區(qū)別三 會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)是事實(shí)
虛擬世界中的會(huì)計(jì)，簡單易懂的財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)著眼于單個(gè)年度，財(cái)務(wù)著眼于多年
■??會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維——以買房為例
會(huì)計(jì)思維思考當(dāng)前，財(cái)務(wù)思維思考未來
買不買房子，應(yīng)當(dāng)怎樣考慮
財(cái)務(wù)思維甚至關(guān)注如何籌集資金
第2步 挖掘看不見的成本
??因放棄機(jī)會(huì)而丟失的利潤就是機(jī)會(huì)成本
專職家庭主婦的家務(wù)勞動(dòng)，每年的機(jī)會(huì)成本約為300萬日元
工作方式改革也可運(yùn)用機(jī)會(huì)成本理論來分析
■把握機(jī)會(huì)成本 為未來創(chuàng)造銷售業(yè)績
不設(shè)插座的咖啡店 他們的機(jī)會(huì)成本是多少
只看會(huì)計(jì)數(shù)字 難以采取措施改善銷售業(yè)績
■排除感情因素進(jìn)行理性判斷，過去花掉的錢就是埋沒成本
“有點(diǎn)可惜”這種想法會(huì)讓你在撤退時(shí)猶豫不決
考試和戀愛也都一樣嗎
這種思維與人的心理正好相反，所以才難以理解
機(jī)會(huì)成本與沉沒成本是相反的思維
■有許多本應(yīng)忽視沉沒成本的商業(yè)案例
典型案例 協(xié)和飛機(jī)開發(fā)與夏普龜山模型
要比較未來會(huì)發(fā)生的成本與收益，而不是比較已發(fā)生的成本和收益
■創(chuàng)造“中期診斷”的機(jī)會(huì)
通過中期診斷來決定退出還是繼續(xù)
■靈活運(yùn)用沉沒成本
靈活利用閑置的場所
靈活使用閑置人員
■人工成本是成本構(gòu)成的重中之重
應(yīng)重視的成本就是人工成本
考慮到培養(yǎng)一位獨(dú)當(dāng)一面的員工所花費(fèi)的機(jī)會(huì)成本
大限度減少人工作業(yè)，尋求降低人工成本的商業(yè)模式
■現(xiàn)金交易會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，是難發(fā)現(xiàn)的隱形成本
只要與現(xiàn)金有關(guān)，就會(huì)產(chǎn)生成本
■把時(shí)間換算為成本
估算實(shí)際并未發(fā)生的金錢交易
把時(shí)間換算為貨幣數(shù)值
■財(cái)務(wù)思維不糾纏于費(fèi)用名目和經(jīng)營赤字
不要只關(guān)注特定的成本明細(xì)
赤字的真正含義是什么
■務(wù)必事無巨細(xì)做好成本預(yù)估
雖然審慎研究了預(yù)期銷售額，但是仍會(huì)疏忽遺漏一些費(fèi)用
成本問題查漏補(bǔ)缺的兩大法寶
第3步 捕捉時(shí)間差
■??盡量減少可帶來長期影響的固定成本
是戰(zhàn)略發(fā)展所需的成本？還是必不可少的成本
固定成本越多，應(yīng)變能力越差
將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本
服務(wù)外包
人工成本是為固定的成本
■??初始投資是超級(jí)固定成本
初始投資起決定作用的平臺(tái)型商業(yè)模式
廣告成本通常是可變成本，但也有其他情況
■??投資回收期越短越好
誰都無法預(yù)知未來
人們往往傾向于關(guān)注初始投資+固定成本的“總成本”
投資回報(bào)越早越安心
■??“錢”會(huì)花錢
手頭持有現(xiàn)金是不可動(dòng)搖的鐵律
■??在不同的時(shí)間，錢的價(jià)值也不同
現(xiàn)在的錢和一年后的錢價(jià)值不同
現(xiàn)在與未來，差距有多大
“NPV（凈現(xiàn)值）”是終到手金額按時(shí)間調(diào)整后的價(jià)值
第5步 分解為各種要素
■??越大的數(shù)字越要分解，要按單位數(shù)字進(jìn)行分析
分解后進(jìn)行比較
在計(jì)劃引進(jìn)福利制度時(shí)
通過分解，加深記憶
■??分解后就知道應(yīng)該怎樣行動(dòng)
對(duì)可控項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序
為什么“購買700日元以上商品”才能獲得抽獎(jiǎng)資格
■??分解后可及時(shí)進(jìn)行“定點(diǎn)觀測”
分解法也可用于收集其他易于管理的數(shù)據(jù)
■??分解后變成自己的“分內(nèi)之事”
分解目標(biāo)：由誰、做什么、做到什么程度
兩大理由告訴你為什么應(yīng)該關(guān)注自己負(fù)責(zé)的那部分?jǐn)?shù)字
■??公司內(nèi)充斥著各種KPI指標(biāo)
將確定好的優(yōu)先順序傳達(dá)給每位成員
■??根據(jù)業(yè)務(wù)類型確定KPI
零售業(yè)是“現(xiàn)有店鋪的銷售額增長率”、制造業(yè)是“工廠開工率”
第4步 數(shù)字太大，很難把握它的真實(shí)面貌
把數(shù)字分解為自己能夠把握的要素，就能發(fā)現(xiàn)它的真實(shí)情況
分解為各種要素
■??從“市場占有率”和“利潤”著手?jǐn)U大銷售額
分解“市場占有率”
著眼于“利潤率”
■??分解也會(huì)帶來副作用
容易陷入局部合理的陷阱
第6步 實(shí)踐！將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用在工作中
■??什么是高的英語學(xué)習(xí)法
■??用財(cái)務(wù)思維分析營銷模式的變化
■??如何看待“簡易郵包”業(yè)務(wù)的引進(jìn)
■??如何看待取消公司業(yè)務(wù)用車，改用“共享汽車”
■??從財(cái)務(wù)思維角度看，共享辦公室劃算嗎
■??制藥企業(yè)在印度免費(fèi)提供治療藥物，從財(cái)務(wù)思維角度來看是否合理
結(jié)語
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