***直播帶貨:
3節(jié)課讀懂直播電商風(fēng)口
6節(jié)課看透社交電商平臺(tái)
3節(jié)課學(xué)會(huì)三類用戶畫像
6節(jié)課掌握供應(yīng)鏈爆品秘籍
7節(jié)課熟練直播電商技巧
14節(jié)課速成直播電商策劃
4節(jié)課搭建主播私域流量
《***直播帶貨》中,直播抓手+直播思維+直播速成,從拼好貨到拼直播,從零到百萬(wàn)粉絲案例,直播是店鋪的標(biāo)配,直播是達(dá)人的標(biāo)配。
中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是“一夜之間”建成的,隨著4G、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的夯實(shí),智能手機(jī)的普及,移動(dòng)支付習(xí)慣的養(yǎng)成,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只用了3年就完成了從城市到農(nóng)村的極速擴(kuò)展,這是中國(guó)基建的偉大成就!
追逐熱點(diǎn)不是本書作者的目的,在2020年疫情及后疫情大環(huán)境下,直播尤其是直播電商被推到了風(fēng)口浪尖,短短半年,關(guān)于直播的理論研究就經(jīng)歷了三次迭代,各種方法論層出不窮。冷靜思考以后,去除了“煙霧繚繞”的概念,抽絲剝繭對(duì)直播電商進(jìn)行了系統(tǒng)性研究,正如偉大的基建一般,直播一定是依附于生態(tài)而存在的。
于是,對(duì)生態(tài)的研究就成為本書的重點(diǎn),生態(tài)是方法論、技巧論的基礎(chǔ),離開生態(tài),方法、技巧都將變成無(wú)稽之談。生態(tài)對(duì)于商業(yè)變現(xiàn)而言就是人、貨、場(chǎng),離開這三個(gè)要素,交易不會(huì)發(fā)生,變現(xiàn)更無(wú)從談起。
所以本書將筆墨篇章重點(diǎn)傾斜在社交電商、畫像、供應(yīng)鏈、新場(chǎng)景等幾個(gè)板塊之上,只有深度理解以上關(guān)鍵點(diǎn),才能在拼多多這個(gè)平臺(tái)上做好直播電商。
換句話說(shuō),拼多多直播是社交關(guān)系、用戶畫像、供應(yīng)鏈、私域流量等勢(shì)能聚合下的產(chǎn)物,無(wú)法獨(dú)立存在。所以,相對(duì)于其他平臺(tái)的直播電商,拼多多直播擁有更多天然優(yōu)勢(shì),比如砍價(jià)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、紅利優(yōu)勢(shì)等。
市面上關(guān)于拼多多的書主要集中于運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷,而講直播的書偏向于如何開店、如何學(xué)會(huì)直播技巧等。這不足以幫助更多人踩中風(fēng)口,捕捉紅利。本書重點(diǎn)解析拼多多社交電商的本質(zhì),從生態(tài)角度理解直播這個(gè)風(fēng)口,以新零售的視角解讀直播電商。
大眾習(xí)慣把電商按照優(yōu)先級(jí)排序:社交電商〉內(nèi)容電商〉傳統(tǒng)電商。姑且不去論證這種排序的正確性,但既然是一種習(xí)慣性的排序,就證明社交電商在大眾心目中占有一定地位。作為社交電商頭把交椅的拼多多,正迎頭趕上直播這個(gè)風(fēng)口,無(wú)論是作為工具使用的直播,還是作為新人口、新場(chǎng)景使用的直播,拼多多都必將形成自己獨(dú)立的直播生態(tài),而此刻,正是掘金正當(dāng)時(shí)!
正如標(biāo)題所言,從電商生態(tài)角度看待直播,不至于盲人摸象。
文刀劉(本名劉海東),資深社交電商創(chuàng)業(yè)者,泰國(guó)格樂(lè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,黃崗科技職業(yè)學(xué)院金融學(xué)院客座教授,廣州網(wǎng)紅教育研究有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,擁有長(zhǎng)達(dá)15年的品牌整合策劃經(jīng)驗(yàn),操盤多個(gè)過(guò)億營(yíng)業(yè)額的IP社交電商項(xiàng)目。
徐穎建,天使投資人,中通云倉(cāng)戰(zhàn)略顧問(wèn),十大網(wǎng)商杰出代表,廣州趣發(fā)行信息科技有限公司創(chuàng)始人,擁有長(zhǎng)達(dá)15年的電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),操盤、孵化50+品牌和10億+營(yíng)業(yè)額的電商項(xiàng)目,著有《快手賣貨必讀手冊(cè)》。
第一章 直播電商是風(fēng)口不是吹風(fēng)機(jī)
第一節(jié) 賽道、賽車、賽手
1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)形成新賽道
2.內(nèi)容創(chuàng)新打造新賽車
3.商業(yè)變革重塑新賽手
4.從賽手陣營(yíng)看風(fēng)口
第二節(jié) 網(wǎng)紅現(xiàn)象不是直播電商
1.網(wǎng)紅的本質(zhì)
2.直播電商的本質(zhì)
3.直播電商為何看好拼多多
第三節(jié) 直播電商時(shí)代
1.直播改變了什么
2.用直播的方式重做一遍
第二章 講透拼多多平臺(tái)
第一節(jié) 拼多多依靠小程序加速
1.購(gòu)物就在小程序
2.用完即走無(wú)需安裝
3.流量從微信來(lái)
4.騰訊入股拼多多
第二節(jié) 拼購(gòu)打天下
1.社交拼購(gòu)三板斧
2.拼購(gòu)背后的社交邏輯
3.B2B2C的頭羊模式
第三節(jié) C2B社交電商之王
1.有傳播才有社交
2.社交網(wǎng)絡(luò)去中心化
3.病毒式瘋傳
4.參與感“爆棚
5.游戲化升級(jí)
第四節(jié) 從”促活“開始到”促活“結(jié)束”
1.紅包就是社交貨幣
2.巧妙的雙價(jià)格標(biāo)簽
3.天天“雙11”
4.把優(yōu)惠做到極致
……
第三章 講透拼多多畫像
第四章 供應(yīng)鏈思維
第五章 直播電商思維
第六章 拼多多直播速成
第七章 私域流量池