本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設計策略與方法 ——以需求為導向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。
仲小建，常州海星文化傳媒有限公司CEO，電商中國特聘導師，中國電子商務人才網(wǎng)導師。10年電商運營經(jīng)驗，先后帶領3個創(chuàng)業(yè)團隊，完成了電商產(chǎn)品的營銷與推廣，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額從50萬到2000萬的轉(zhuǎn)變。同時擅長電商文案策劃，策劃了數(shù)百個淘寶電商文案，均獲取大量的有效流量。
9.2.4 行動式：通過名人激發(fā)用戶 189
9.2.5 關聯(lián)式：綜合運用上述四種方式 191
第10章 活動推廣：給用戶一個參與的理由 193
10.1 線下活動策劃要點 195
10.1.1 如何為產(chǎn)品做一場新聞發(fā)布會 195
10.1.2 如何通過游戲的方式展示產(chǎn)品 197
10.1.3 如何邀請名人背書 198
10.1.4 如何制造話題，吸引媒體報道 200
10.2 線上活動實戰(zhàn)技巧 202
10.2.1 轉(zhuǎn)發(fā)就給獎勵 202
10.2.2 給用戶一個可炫耀的理由 204
10.2.3 即時溝通，保持同步 205
10.2.4 與用戶互動，分享用戶感受 206
10.2.5 策劃一個產(chǎn)品投票活動 207
10.2.6 策劃一個集贊活動 209
10.3 “吸血加班樓”活動策劃剖析 210
10.3.1 活動流程分析 210
10.3.2 活動細節(jié)要點 211
10.3.3 為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次 212
第11章 生命周期：產(chǎn)品持續(xù)迭代式創(chuàng)新 215
11.1 迭代思路：出現(xiàn)、成長、穩(wěn)定、衰退 217
11.1.1 成長期即可迭代 217
11.1.2 穩(wěn)定期尋找第二生長曲線 219
11.1.3 不斷處理小BUG 220
11.2 產(chǎn)品迭代信息收集 221
11.2.1 收集產(chǎn)品視覺變化需求 221
11.2.2 收集產(chǎn)品交互變化需求 223
11.2.3 收集產(chǎn)品功能變化需求 225
11.3 產(chǎn)品迭代處理 227
11.3.1 視覺處理 227
11.3.2 交互處理 228
11.3.3 沉浸感處理 230
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