《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)》（1980）反駁了當(dāng)時(shí)“公司應(yīng)全力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，波特提出公司應(yīng)進(jìn)行五力分析，五力是指五種競(jìng)爭(zhēng)因素：新入市者、替代品、買(mǎi)方、供應(yīng)商和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們一同塑造了公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然后，公司應(yīng)選用三種通用戰(zhàn)略（低成本、差異化和小眾市場(chǎng)）之一，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》不使用復(fù)雜術(shù)語(yǔ)，行文直截了當(dāng)，一舉成為極具影響力、引用率極高的商業(yè)戰(zhàn)略著作之一。

本書(shū)是我社\"世界思想寶庫(kù)鑰匙叢書(shū)\"之一，解析的是美國(guó)商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾oE.波特的1980年著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)》。波特在書(shū)中提出了著名的\"五力分析\"模型，五力就是五種影響競(jìng)爭(zhēng)的重要因素：新入市者、替代品、買(mǎi)方、供應(yīng)商和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)過(guò)分析這五力后，企業(yè)可以選用三種通用戰(zhàn)略（低成本、差異化和小眾市場(chǎng)）之一，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》對(duì)商業(yè)界影響很大，許多學(xué)者在此基礎(chǔ)上發(fā)展了各種商業(yè)戰(zhàn)略模型和管理理論。

引言

邁克爾·E.波特其人

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的主要內(nèi)容

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的學(xué)術(shù)價(jià)值

第一部分：學(xué)術(shù)淵源

1.作者生平與歷史背景

2.學(xué)術(shù)背景

3.主導(dǎo)命題

4.作者貢獻(xiàn)

第二部分：學(xué)術(shù)思想

5.思想主脈

6.思想支脈

7.歷史成就

8.著作地位

第三部分：學(xué)術(shù)影響

9.最初反響

10.后續(xù)爭(zhēng)議

11.當(dāng)代印跡

12.未來(lái)展望

術(shù)語(yǔ)表

人名表