復雜裝備制造業(yè)是知識密集、技術(shù)密集、資本密集的高技術(shù)、高附加值、高風險的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展和國家安全方面有著舉足輕重的地位。本書以復雜裝備各利益主體協(xié)同合作的經(jīng)濟規(guī)律為基石，以復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制過程為主線，以各類系統(tǒng)決策建模和實證研究為依托，以路徑設計和政策供給為落腳點，分別構(gòu)建了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制供應商參與模式?jīng)Q策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制**資源整合決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制利益分配決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制定價博弈決策模型和復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制風險控制決策模型。本著作系統(tǒng)研究了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制運行機制、協(xié)商機制和控制機制，從不同角度提出了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制管理決策的實踐途徑和對策建議。

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