上 篇
第1 章 認識新基建：歷史觀、全局觀、未來觀缺一不可 /003
01 如何認識新基建 /004
安筱鵬：認識基礎設施，需要歷史觀、全局觀和未來觀 /004
劉 松：未來十年是數(shù)字基礎設施的安裝期 /006
呂本富：基建經(jīng)濟學：經(jīng)濟蕭條，資本便宜 /007
02 基礎設施的歷史演進 /009
安筱鵬：基礎設施概念在不斷演進 /009
呂本富：基礎設施最重要的是要提供標準化服務 /010
劉 松：加速迭代的數(shù)字時代 /011
03 基礎設施建設運營主體與管理的動態(tài)變革 /013
安筱鵬：基礎設施的定義與管理是動態(tài)調(diào)整的 /013
呂本富：基礎設施運營的動態(tài)管理與理論創(chuàng)新 /014
安筱鵬：電信運營商的主體因技術而變 /015
劉 松：數(shù)字基建的主體應是多元的 /016
呂本富：期望新基建助力經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 /018
第2 章 新基建，到底新在哪里 /021
01 新基建構(gòu)筑新世界：數(shù)字孿生世界 /022
安筱鵬：新基建：數(shù)字孿生世界的“鐵公基” /022
劉 松：數(shù)字基建是由大量的科學家、企業(yè)家和知識網(wǎng)絡支撐的 /023
呂本富：新基建的價值就是用比特引導原子 /024
02 新基建構(gòu)建新架構(gòu)：數(shù)字技術基礎設施+數(shù)字商業(yè)基礎設施+
新型物理基礎設施 /026
安筱鵬：傳統(tǒng)IT 基礎設施加速向云化基礎設施切換 /026
劉 松：數(shù)字基礎設施的三層架構(gòu)體系 /027
呂本富：新基建以云為核心，不能走傳統(tǒng)IT 建設的老路 /029
劉 松：新基建如何避免“重硬輕軟”：要實現(xiàn)硬件、軟件、人件建設
的恰當組合 /030
03 新基建創(chuàng)造價值的關鍵：鋪就通向創(chuàng)新驅(qū)動之路 /032
安筱鵬：新基建提高了整個社會的資源配置效率 /032
安筱鵬：數(shù)字基礎設施可以低成本復制，更高效地支撐經(jīng)濟
社會運行 /033
呂本富：數(shù)字基礎設施的價值，要重點關注數(shù)字紅利 /036
第3 章 數(shù)字基建的價值：從連接到賦能 /039
01 數(shù)字基建的“賦能”機制 /040
劉 松：數(shù)字基礎設施基于技術“核聚變”，通過“賦能”
創(chuàng)造價值 /040
安筱鵬：數(shù)字基礎設施“賦能”的本質(zhì)，在于提供智能工具和
科學決策 /041
劉 松：熱門的遙感AI：從感知到判斷再到?jīng)Q策 /043
呂本富：智力成果的“集成器”，也是未來新基建的一部分 /044
安筱鵬：算法市場正在崛起，以風電功率預測App 為例 /045
02 降低試錯成本，是新基建的重大價值 /048
安筱鵬：知識資產(chǎn)的比特化、模型化，不斷創(chuàng)造更多價值 /048
呂本富：新基建與知識創(chuàng)新帶來的最大益處：降低試錯成本 /049
安筱鵬：構(gòu)建通向零成本試錯之路，是數(shù)字孿生世界帶來的
最大價值 /050
劉 松：數(shù)字基礎設施的創(chuàng)新優(yōu)先邏輯 /051
03 新基建驅(qū)動所有企業(yè)向“客戶運營商”轉(zhuǎn)型 /053
安筱鵬：未來所有的企業(yè)都應該成為客戶運營商 /053
呂本富：新基建意味著基礎設施從硬件 型為主升級到知識型為主 /055
第4 章 未來10 年是新型數(shù)字基礎設施的安裝期 /057
01 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：從單機智能到系統(tǒng)智能 /059
02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾：企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化
供給之間的矛盾 /064
03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：如何定義這個時代 /066
04 重新思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力 /070
第5 章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在催生重大變革 /073
01 科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級 /074
02 “你的生態(tài)有多大，你的公司就有多大” /076
03 技術已經(jīng)走到舞臺中央 /080
第6 章 從“戰(zhàn)疫”看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大啟示 /085
01 疫情是對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程的一次檢閱 /086
02 如何面對不確定性：從平臺公司抗疫看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
五大啟示 /089
第7 章 從平時便利到戰(zhàn)時剛需，新冠肺炎 疫情大考中看到
數(shù)字化的未來價值 /101
01 數(shù)字化技術和社會治理 /103
02 疫情關鍵期的三大挑戰(zhàn)：社區(qū)防疫、企業(yè)復工、
人口流動 /106
03 疫情下的經(jīng)濟恢復及整個社會的數(shù)字化生存 /108
中 篇
第8 章 數(shù)字基礎設施與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /113
01 先進的生產(chǎn)力推動基礎設施變革，催生新的生產(chǎn)關系 /115
梁春曉：基礎設施的變革，推動新商業(yè)文明誕生 /115
姜奇平：數(shù)字化基礎設施出現(xiàn)后，使用權(quán)和所有權(quán)再次分離 /116
梁春曉：基礎設施改變的連鎖反應，最先被觀察到的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)本身
發(fā)生的變化 /117
安筱鵬：云計算帶來的經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型是底座式遷移 /119
姜奇平：從產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變的角度看云的獨特價值 /119
梁春曉：以終為始的戰(zhàn)略決策支持了阿里云的出現(xiàn) /120
姜奇平：云計算是“體變”而不是“用變” /121
02 如何理解數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素 /122
姜奇平：數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，成為通用性資產(chǎn) /122
梁春曉：數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，與新基礎設施密切相關 /123
安筱鵬：數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，如何創(chuàng)造價值？ /124
03 數(shù)字基礎設施促進知識分工的提升 /126
安筱鵬：ICT 技術演進的基本邏輯：硬件通用化，服務可編程 /126
姜奇平：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢是多元化的 /127
梁春曉：互聯(lián)網(wǎng)降低了交易成本，擴大了市場規(guī)模 /128
安筱鵬：在數(shù)字基礎設施平臺上，基于知識分工的產(chǎn)品
會越來越多 /129
梁春曉：數(shù)字基礎設施，促進專業(yè)化分工水平提高 /132
姜奇平：數(shù)據(jù)要素的地位和作用從邊緣到了中心 /132
第9 章 數(shù)字基礎設施與消費主權(quán)崛起 /135
01 消費者主權(quán)崛起 /136
安筱鵬：未來十年，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是消費者主權(quán)崛起 /136
姜奇平：不是企業(yè)管理用戶，是用戶“管理”企業(yè) /137
梁春曉：數(shù)據(jù)化支撐、大規(guī)模制造、個性化服務三位一體 /138
姜奇平：需求專業(yè)化，把需求管理從業(yè)余變?yōu)閷�業(yè) /139
安筱鵬：面對消費者主權(quán)崛起，企業(yè)要從單輪驅(qū)動轉(zhuǎn)為雙輪驅(qū)動 /141
02 組織的網(wǎng)絡化與生態(tài)化 /143
姜奇平：從企業(yè)演變?yōu)樯鷳B(tài)或網(wǎng)絡 /143
梁春曉：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，催生新的網(wǎng)絡組織 /144
姜奇平：網(wǎng)絡組織以使用權(quán)為效率邊界 /144
03 如何解讀“上云用數(shù)賦智”行動計劃 /146
姜奇平：利用數(shù)據(jù)流，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈體系 /146
梁春曉：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)離不開數(shù)字基礎設施 /147
姜奇平：通用目的技術轉(zhuǎn)化成了通用性資產(chǎn) /147
第10 章 通往客戶運營商（C2B）之路 /149
01 消費者主權(quán)時代已來 /150
賈 偉：消費者主權(quán)崛起，實質(zhì)是消費者想象力崛起 /150
劉 松：中國富有想象力的年輕一代將引領全球第二次消費革命 /151
安筱鵬：如何響應消費者主權(quán)崛起，成為企業(yè)的核心競爭力 /152
02 智能的疊加，讓產(chǎn)品更懂我 /153
賈 偉：智能讓萬物有靈、獨一無二 /153
劉 松：智能疊加，讓產(chǎn)品更懂我 /154
安筱鵬：世間萬物可以分為物聯(lián)網(wǎng)的原住民、移民和邊民 /155
劉 松：智能時代沒有孤獨的產(chǎn)品，智能疊加與智能商業(yè)體系
彼此共存 /156
03 軟硬件解耦分離，消費者參與產(chǎn)品創(chuàng)造和定義 /157
安筱鵬：智能產(chǎn)品的功能很大程度上取決于消費者下載的
最新軟件版本 /157
賈 偉：消費者與數(shù)據(jù)和算法共創(chuàng)新品的時代已經(jīng)到來 /158
劉 松：產(chǎn)品共創(chuàng)，軟件讓消費者自定義 /159
賈 偉：供需合一，產(chǎn)生新的創(chuàng)造力 /160
第11 章 中國企業(yè)的C2B 之路 /161
01 用平臺思維響應消費者粉塵化的需求 /163
賈偉：需求粉塵化，用戶成為創(chuàng)造者、決策者 /163
安筱鵬：企業(yè)的挑戰(zhàn)：如何響應需求的變化 /164
劉松：企業(yè)要有平臺思維，把主導權(quán)放給用戶 /165
安筱鵬：未來企業(yè)的自我定位——客戶運營商（C2B） /166
劉松：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與用戶全鏈路連接 /167
02 C2B 共創(chuàng)模式響應用戶粉塵級需求 /169
賈偉：消費者成為主導者 /169
劉松：基于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài) /170
劉松：能力的互聯(lián)網(wǎng)更多的是設計能力、想象力 /171
劉松：未來的贏家，是把消費者當成創(chuàng)造力的企業(yè) /172
03 中國特有的C2B 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 /174
安筱鵬：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺化路徑 /174
賈偉：用數(shù)字賦能社會化資源， 數(shù)字化是企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型的必選項 /175
安筱鵬：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值 /176
安筱鵬：場景數(shù)字化連接，構(gòu)建供需一體化的場景 /177
劉松：供給側(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) /178
安筱鵬：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，贏得未來 /179
04 中國特有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 /180
安筱鵬：擁抱內(nèi)外場，以消費端數(shù)字化牽引供給端數(shù)字化 /180
劉松：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有賴年輕一代的想象力 /182
賈偉：未來10 年，供給側(cè)新技術飛奔的10 年 /182
劉松：新一代數(shù)字化轉(zhuǎn)型是思維變革 /183
安筱鵬：數(shù)字化終極版圖，讓所有產(chǎn)品擁有數(shù)字生命周期 /184
劉松：垂直領域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，未來可期 /185
05 洛客，企業(yè)智能化演變案例 /186
賈偉：重構(gòu)企業(yè)價值網(wǎng)絡，從洛可可到洛客云智能 /186
06 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡，重塑企業(yè)價值 /188
賈偉：供需一體，量子級的復雜性創(chuàng)造響應粉塵化的需求 /188
劉松：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵詞 /189
第12 章 再出發(fā)，后疫情時代 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站 /191
01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領先企業(yè)如何應對疫情 /192
徐鵬：疫情下的雅戈爾受益于前期數(shù)字化布局 /192
丁杰：新冠肺炎疫情對不同行業(yè)的影響與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 /193
丁杰：如何利用數(shù)據(jù)進行消費洞察和企業(yè)轉(zhuǎn)型 /194
丁杰：Protect-Recovery-Retool， 企業(yè)應對疫情三部曲 /196
02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領先企業(yè)的啟示與思考 /198
徐鵬：客群數(shù)據(jù)挖掘，雅戈爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著眼點 /198
丁杰：尋找高價值客戶的方法論：FAST、GROW 體系 /199
徐鵬：線上線下交集的客戶價值最高， 線上線下深度融合是趨勢所在 /200
徐鵬：品牌力建設和提升，是國內(nèi)服裝企業(yè)的戰(zhàn)略布局 /201
丁杰：上游思維，用消費者數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策 /202
丁杰：豐富的消費場景帶給企業(yè)全新的機遇 /203
03 阿里商業(yè)操作系統(tǒng)整體賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /205
徐鵬：雅戈爾與阿里的數(shù)字化共創(chuàng) /205
丁杰：整體賦能，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)獨一無二 /206
安筱鵬：智能化是新數(shù)字基礎設施最大的價值 /207
徐鵬：擴大客群，雅戈爾與阿里業(yè)務數(shù)據(jù)共創(chuàng) /208
丁杰：商業(yè)操作系統(tǒng)的進化論思維和企業(yè)的成長 /209
04 數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)字化再出發(fā) /211
徐鵬：未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三要素 /211
丁杰：未來數(shù)字化企業(yè)的品牌發(fā)展三階梯 /212
安筱鵬：未來數(shù)字化企業(yè)都是客戶運營商 /212
第13 章 再布局：后疫情時代的 企業(yè)鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型 /215
01 站立于疫情中的數(shù)字化先行企業(yè) /216
02 數(shù)字平臺賦能組織與個人 /221
03 阿里商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）的 全域解決方案 /227
04 全域運營下的直播 /229
05 未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議 /232
下 篇
第14 章 從巴黎圣母院重建 看數(shù)字孿生建筑 /237
01 數(shù)字孿生技術在建筑中的應用 /238
馮升華：數(shù)字孿生讓巴黎圣母院重生 /238
袁正剛：數(shù)字孿生在建筑行業(yè)應用發(fā)展迅速 /239
馮升華：數(shù)字孿生可以應用于建筑的全生命周期 /240
02 數(shù)字孿生的價值 /241
馮升華：數(shù)字孿生的價值：最優(yōu)建造方案 /241
袁正剛：數(shù)字孿生給客戶帶來價值：成本、進度、質(zhì)量安全 /242
安筱鵬：數(shù)字化，滿足企業(yè)全局優(yōu)化的需求 /243
馮升華：數(shù)字孿生的發(fā)展方向: 從產(chǎn)品延伸到周邊環(huán)境 /244
袁正剛：廣聯(lián)達建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 /246
03 數(shù)字孿生與數(shù)字孿生城市 /247
馮升華：數(shù)字孿生與智慧城市解決方案 /247
袁正剛：城市理念更新與城市數(shù)字化發(fā)展 /248
安筱鵬：全生命周期管理，數(shù)字孿生城市的重要價值 /249
第15 章 數(shù)字孿生：從細胞、心臟到 新冠肺炎新藥開發(fā) /251
01 數(shù)字孿生重現(xiàn)歷史，也在設計未來 /252
馮升華：數(shù)字孿生與未來城市和空間探索 /253
安筱鵬：數(shù)字孿生的三個發(fā)展階段 /254
02 數(shù)字孿生，從細胞、心臟到新藥研發(fā) /255
馮升華：數(shù)字孿生與生命科學 /255
馮升華：數(shù)字孿生與新藥的研發(fā) /257
馮升華：材料科學領域的數(shù)字孿生 /258
安筱鵬：數(shù)字孿生：通向低成本的試錯創(chuàng)新之路 /260
03 數(shù)字孿生的未來趨勢 /262
馮升華：數(shù)字孿生的關鍵詞 /262
袁正剛：建筑行業(yè)數(shù)字化加速度發(fā)展 /263
安筱鵬：數(shù)字孿生的美好未來 /264
第16 章 從波音777、飛豹到SpaceX：數(shù)字孿生的過去與未來 /267
寧振波：從二維到全三維數(shù)字化設計 /268
寧振波：新飛豹，中國第一架全機數(shù)字樣機 /270
寧振波：數(shù)字孿生——獵鷹九號成功回收火箭的關鍵 /270
馮升華：數(shù)字孿生技術的演變 /271
寧振波：全三維建筑設計，創(chuàng)造敦煌奇跡 /272
馮升華：從Thing 到Life，數(shù)字孿生向生命科學演進 /273
第17 章 傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱 數(shù)字孿生世界 /275
01 數(shù)字孿生與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷融合 /276
馮升華：數(shù)字孿生與人工智能深度結(jié)合，帶來設計革命 /276
寧振波：管理創(chuàng)新：并行工程理念從工業(yè)過程引申到管理運營 /278
馮升華：數(shù)字孿生提升體驗感，體驗是一切的開始 /278
寧振波：正確理解數(shù)字孿生的對應關系 /279
馮升華：三維體驗平臺：設計、模型、制造融合 /280
安筱鵬：數(shù)字孿生與消費新品開發(fā) /280
02 制造業(yè)數(shù)字化的美好未來 /282
安筱鵬：數(shù)字孿生，通向零成本試錯之路 /282
安筱鵬：數(shù)字孿生創(chuàng)造美好未來 /283
第18 章 后疫情時代汽車行業(yè)的 智能化之道 /285
01 張永偉：中國汽車市場發(fā)展和 產(chǎn)業(yè)變革的方向 /287
02 談民強：打造無縫化移動服務的生態(tài)新模式 /291
03 李克強：汽車智能化發(fā)展亟須 云控網(wǎng)聯(lián)化賦能 /296
04 邱�。汉笠咔闀r代無人駕駛技術、 產(chǎn)業(yè)和資本的發(fā)展路徑 /301
05 智能汽車的技術趨勢與產(chǎn)業(yè)未來 /305
劉松：未來10 年，中國可能成為汽車產(chǎn)業(yè)重大變革的主場 /305
談民強：無人駕駛汽車的發(fā)展路徑 /306
邱�。捍怪鳖I域無人駕駛技術的應用 /307
李克強：云控平臺系統(tǒng)的技術演進 /307
張永偉：云控平臺的階段性發(fā)展 /308
06 消費新生代推動智能汽車發(fā)展 /309
談民強：智能汽車市場年輕消費者需求分析 /309
張永偉：新生代定義汽車網(wǎng)聯(lián)化移動體驗 /310
邱巍：智能汽車將成為娛樂社交性的空間 /311
李克強：安全、節(jié)能是汽車永恒的主題 /312
07 智能汽車的商業(yè)化前景 /313
李克強：正確認識智能網(wǎng)聯(lián)技術和產(chǎn)品技術發(fā)展戰(zhàn)略 /313
談民強：智能汽車發(fā)展布局要兼顧眼前和未來 /314
邱巍：重新思考汽車發(fā)展之路 /315
張永偉：兩化推動汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)律和組織模式的變革 /315
劉松：汽車行業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài) /316
劉松：智能汽車產(chǎn)業(yè)的十年巨變 /317