這是一本講述制訂計劃如何對項目和工作實現(xiàn)賦能的圖書。全書共分七章，包括對計劃的理解、計劃的統(tǒng)籌和全面性、計劃過程中的分解、對計劃成果的設(shè)計和預(yù)見、如何降低不確定性在計劃進(jìn)行中帶來的風(fēng)險并發(fā)現(xiàn)其中的機遇。從不同側(cè)面闡述了應(yīng)該如何制訂計劃并高效地執(zhí)行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以講求效率、得心應(yīng)手地面對繁冗的項目和工作，同時可以在做事中減少糾結(jié)和拖沓，對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
適讀人群 ：大眾讀者 3種方法、7個步驟，讓你贏得與不確定性的博弈，釋放正向管理核能。用計劃矩陣在趨勢中破局。在賦能轉(zhuǎn)型中變革管理，發(fā)現(xiàn)機遇，超越充滿不確定性的時代。
★ 風(fēng)靡日本商界的矩陣思維，成就無數(shù)公司逆風(fēng)翻盤的經(jīng)營“神話”。
★ 內(nèi)文干貨滿滿，3種方法、7個步驟，讓你在不確定性中發(fā)現(xiàn)機遇，釋放正向管理核能。
★ 一本書講盡該如何制訂計劃并高效地執(zhí)行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以講求效率、得心應(yīng)手地面對繁冗的項目和工作，同時可以在做事中減少糾結(jié)和拖沓，對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
（日）芝本秀德
Process Design Agent株式會社CEO�；钣蒙a(chǎn)技術(shù)的技能，提高人與組織的執(zhí)行品質(zhì)的專家。曾參與過大型汽車零部件生產(chǎn)商、大型電子生產(chǎn)商的軟件開發(fā)項目。以“品質(zhì)無法超越設(shè)計”的理念，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名開發(fā)人員，并將提升工作效率及質(zhì)量的解決方法體系化。目前以“提升人與組織的執(zhí)行品質(zhì)”為主要目標(biāo)，從事經(jīng)理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢等業(yè)務(wù)，致力于寫作、演講、培訓(xùn)等活動。
第一部分 計劃的目的
如何避免制訂出無效計劃
以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，統(tǒng)攬全局
計劃的意義在于凸顯成果
第二部分 計劃的完整流程
計劃的“敵人”—不確定性
掌控不確定性的3 種方法
計劃的7 個步驟
第三部分 明確目標(biāo)，理解步驟的定義
共享目標(biāo)圖像
將抽象化想法變成可執(zhí)行方案的6R
以6R 和SOW 為基礎(chǔ)的項目憲章
本書的基礎(chǔ)——研討會Q&A
第四部分 成果和里程碑的定義
制訂計劃時的鐵則——階段性詳細(xì)化
明確項目的最終成果
以開發(fā)新商品的市場調(diào)查為例來寫WBS
里程碑——項目的階段性成果
第五部分 過程設(shè)計
過程的定義
以圖書出版為例，明晰過程
咖喱飯的類比分析
常被忽視卻至關(guān)重要的流程圖制作
從最終成果反推任務(wù)的構(gòu)成
親和圖與任務(wù)分解模式
模擬思考的IPO 矩陣
過程的輸入和輸出
第六部分 過程和步驟的日程表化
使用甘特圖制訂計劃
分割整體流程的方式
從最終成果逆向計算日程
作為日程安排工具的甘特圖
第七部分 任務(wù)化過程與任務(wù)分解
便于調(diào)整計劃的監(jiān)督工作表
工作時間估算與緩沖管理
根據(jù)項目效果靈活調(diào)整計劃
第八部分 總結(jié)
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