隨著城市化進(jìn)程的加速發(fā)展，建筑業(yè)不斷發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營成為城市發(fā)展的熱點。商業(yè)綜合體作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè)的主體形態(tài)之一，建設(shè)規(guī)模、功能布局、投資總額、協(xié)調(diào)難度越來越大成為商業(yè)綜合體建設(shè)的特點。但是，由于目前企業(yè)項目管理及運營開發(fā)經(jīng)驗不足，房地產(chǎn)市場普遍存在前期投資決策不科學(xué)、工程建設(shè)組織模式不完善、建設(shè)質(zhì)量與運營效率不高的問題。傳統(tǒng)工程咨詢分階段、碎片化的服務(wù)管理模式很難滿足建設(shè)單位對投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的全過程把控，建設(shè)單位對工程咨詢企業(yè)也提出了更高的要求。近年來，國家大力推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)模式，目的就是提升投資決策科學(xué)水平、完善組織建設(shè)模式和提高投資運營效率。從實務(wù)細(xì)節(jié)上詳細(xì)介紹了全過程工程咨詢的依據(jù)、咨詢服務(wù)內(nèi)容、操作流程和注意事項以及重難點分析，為各方開展全過程工程咨詢提供業(yè)務(wù)操作和考核的操作指南。主要針對于工程咨詢領(lǐng)域的讀者，本書定位于專業(yè)應(yīng)用型圖書，為讀者學(xué)習(xí)了解全過程工程咨詢的實際應(yīng)用，掌握全過程工程咨詢操作技能提供全面的指引。