《園林工程項目管理實戰(zhàn)寶典/園林工程項目管理實戰(zhàn)指導(dǎo)一本通》首篇園林項目管理者必備專業(yè)基礎(chǔ)知識，包括園林項目定位、園林工程法律及工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識；第二篇園林項目管理者必備專業(yè)技能，包括園林設(shè)計基礎(chǔ)知識、園林工程基礎(chǔ)知識和必備軟件介紹：第三篇園林項目管理者必備實戰(zhàn)技能，包括園林招投標(biāo)、項目策劃、施工組織及專項方案、進場前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、安全文明施工管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同與索賠管理、竣工管理、后期服務(wù)管理、設(shè)計一建造模式（Design and Build，DB）或工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）項目管理、新技術(shù)與新工藝介紹、園林行業(yè)發(fā)展趨勢分析等；第四篇園林項目管理者綜合素養(yǎng)提升，包括如何提高園林項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、資源整合能力及綜合素養(yǎng)，最后針對市政專業(yè)建造師考試提出一點個人建議。
　　《園林工程項目管理實戰(zhàn)寶典/園林工程項目管理實戰(zhàn)指導(dǎo)一本通》特色：
　　知識豐富，內(nèi)容全面。《園林工程項目管理實戰(zhàn)寶典/園林工程項目管理實戰(zhàn)指導(dǎo)一本通》全面講解了作為園林管理從業(yè)人員所必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、實戰(zhàn)技能以及綜合素養(yǎng)，為全面學(xué)習(xí)園林項目管理提供了“一站式”知識體系。
　　步驟詳細(xì)，可操作性強。關(guān)于實戰(zhàn)技能篇，首先介紹理論知識，然后輔以工程實例進行分析和講解，理論與實踐相結(jié)合，可操作性強。
　　工程案例，源于實際。關(guān)于書中所介紹的案例都是筆者親自主持或參與的工程實例，包括施工組織設(shè)計、專項方案、項目策劃、施工進度計劃編制等都是源于實際的項目，具有極強的代表性，對工作具有實際的指導(dǎo)和借鑒意義。
　　著眼現(xiàn)實，展望未來�！秷@林工程項目管理實戰(zhàn)寶典/園林工程項目管理實戰(zhàn)指導(dǎo)一本通》是對現(xiàn)有園林項目管理知識的高度總結(jié)，可以學(xué)以致用，同時為園林項目管理從業(yè)者指明了發(fā)展方向，以及如何提高項目管理者綜合能力和素養(yǎng)提供了方法，從而助其抓住新的發(fā)展機遇，與時俱進。

　　園林行業(yè)在中國改革開放以后取得了顯著的發(fā)展，隨著人們對環(huán)境的品質(zhì)和要求不斷提高，尤其是國家戰(zhàn)略目標(biāo)——“生態(tài)園林城市”的提出和實施，給園林行業(yè)和園林項目管理者帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，在此情況下，筆者根據(jù)多年從事園林行業(yè)的知識積累和實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出園林項目管理者必備的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)技能，并對園林行業(yè)的發(fā)展趨勢做出判斷，為全面提高園林項目管理者綜合素養(yǎng)指明了方向，旨在幫助更多園林行業(yè)從業(yè)者，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
　　如果您是一名相關(guān)專業(yè)（園林、園藝、植物、生態(tài)、環(huán)境設(shè)計等）剛畢業(yè)的學(xué)生或者有志于轉(zhuǎn)行從事園林行業(yè)，那么您可以跟著本書一起學(xué)習(xí)來夯實基礎(chǔ)，練就必備專業(yè)技能，從而扎根園林行業(yè)；如果您是一名剛?cè)胄械膱@林景觀設(shè)計師，實踐基礎(chǔ)較為薄弱，閱讀本書可以幫助您夯實園林設(shè)計基礎(chǔ)理論，使自己的設(shè)計作品具有更強的落地性和實用性；如果您已經(jīng)從事園林行業(yè)項目管理多年，但苦于各種原因，并未系統(tǒng)學(xué)習(xí)園林項目管理理論知識，那么請選擇閱讀本書，本書著重講述了園林項目管理的系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)技能，將全面提高您的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，為您的事業(yè)助力。

前言
本書主要內(nèi)容
本書特色

1．1 園林工程項目及項目管理者定位
1．1．1 園林項目的目標(biāo)與定位
1．1．2 園林項目的組織與策劃
1．1．3 園林項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和定位
1．2 園林工程法規(guī)基礎(chǔ)知識
1．2．1 園林T程基本法律知識
1．2．2 園林工程質(zhì)量法律知識
1．2．3 園林工程安全文明施工法律知識
1．2．4 解決園林T程糾紛法律知識
1．3 園林工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識
1．3．1 園林工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識
1．3．2 園林工程財務(wù)基礎(chǔ)知識
1．3．3 園林工程造價基礎(chǔ)知識

2．1 園林設(shè)計基礎(chǔ)知識
2．1．1 關(guān)于園林工程設(shè)計的基本知識
2．1．2 如何迅速掌握園林工程設(shè)計意圖
2．1．3 如何處理園林rT．程管理中遇到的設(shè)計問題
2．2 園林工程基礎(chǔ)知識
2．2．1 關(guān)于園林工程測量與監(jiān)控的基本知識
2．2．2 關(guān)于園林土石方工程的基本知識
2．2．3 關(guān)于園林水電工程的基本知識
2．2．4 關(guān)于園林土建工程的基本知識
2．2．5 關(guān)于園林道路鋪裝工程的基本知識
2．2．6 關(guān)于園林綠化工程的基本知識
2．2．7 關(guān)于其他工程的基本知識
2．3 園林工程必備專業(yè)軟件簡介
2．3．1 常用辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint）簡介
2．3．2 AutoCAD軟件簡介
2．3．3 Project軟件簡介
2．3．4 其他常見軟件簡介（Photoshop、SketchUp、Revit）

3．1 如何開展招投標(biāo)工作
3．1．1 園林項目管理者在投標(biāo)工作中的作用
3．1．2 園林項目管理者在投標(biāo)階段的任務(wù)
3．1．3 園林工程投標(biāo)報價實戰(zhàn)策略
3．2 如何編制園林工程項目策劃、施工組織設(shè)計及專項方案
3．2．1 園林工程項目策劃
3．2．2 施工組織設(shè)計及專項方案
3．3 如何成立和運作園林工程項目經(jīng)理部
3．3．1 園林工程項目經(jīng)理部的成立
3．3．2 園林工程項目經(jīng)理部的運作
3．4 如何制定園林項目實施計劃
3．5 如何做好園林項目進場前的準(zhǔn)備工作
3．5．1 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
3．5．2 技術(shù)準(zhǔn)備工作
3．5．3 現(xiàn)場物資、設(shè)備準(zhǔn)備
3．5．4 分包隊伍的選擇機制
3．6 如何做好園林工程施工中的現(xiàn)場管理
3．6．1 園林丁程總平面布置原則及內(nèi)容
3．6．2 園林工程施工現(xiàn)場封閉管理
3．6．3 園林施工現(xiàn)場場地與道路
3．6．4 園林工程現(xiàn)場材料管理
3．6．5 園林工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生消防管理
3．6．6 園林工程成品保護
3．7 如何做好園林施工中的進度管理
3．7．1 進度管理的目的
3．7．2 進度控制流程
3．7．3 保證工期的措施
3．8 如何做好園林施工中的質(zhì)量管理
3．8．1 質(zhì)量目標(biāo)及管理體系
3．8．2 確保工程質(zhì)量的措施
3．8．3 各種材料、半成品及成品的質(zhì)量保證
3．8．4 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
3．9 如何做好園林施工中的安全文明管理
3．9．1 安全管理組織架構(gòu)
……

參考文獻
致謝