引 言 V

第一章 在弱關系中尋找力量 1

我們獲取新信息的最大機會和最佳來源實際上來自我們的“弱關系” 或“休眠關系”，即人際關系中我們不常見面或在相當長時間內不曾聯(lián)絡的人。這意味著，如果我們想要了解新事物或調換工作，嘗試聯(lián)絡我們的老朋友效果要好得多。

第二章 每個人都可以成為你的朋友 21

我們并不能拓展或創(chuàng)建一個社交圈——事實是，我們已經身處其中。全體人類構成了一個互相連接的網絡。每個人都是一個朋友的朋友。我們所遇見的每個新朋友都為我們解鎖了在他的社交圈中自由航行的能力，并且任何一個人都能為我們打開一扇通往一個全新世界的大門。

第三章 成為一名掮客并填補結構空缺 37

群體之間的空缺蘊藏著巨大的信息機遇，而那些進入這一空間的人就有能力利用這一優(yōu)勢。懂得填補結構空缺的人——他們隨后會被貼上“掮客”的標簽——才能掌控信息流向，并最終比那些僅待在群體舒適區(qū)中的人獲得更多的權力。

第四章 找到屬于你自己的“谷倉” 55

定期與一個群體的成員互動、分享、彼此學習，獲得成長和發(fā)展，是成就一番事業(yè)的關鍵。擁有最龐大的人脈資源和事業(yè)上最有成就的人， 都是懂得要在不同的團隊中工作、歷練，同時主動在他們所屬的主要團隊和整個組織或網絡中的其他團隊之間發(fā)揮橋梁紐帶作用的人。

第五章 打造靈活組建臨時團隊的能力 73

最佳的團隊是那些臨時的組合，為了構建這樣的團隊，你需要擁有一個足夠寬松和多元的關系網，用以頻繁地組建或重建。判斷你是否擁有這樣一個關系網的最佳辦法是檢查你的日程表，明晰你目前是怎樣同各種團隊的成員互動的。

第六章 做一個超級社交達人 87

要想成為一個超級社交達人，很大程度上需要做到為你的關系網中的人拓展人脈關系�？犊�地為那些身邊的人引薦新朋友以增加他們的價值，這反過來也會讓他人投桃報李，不吝把你介紹給他們的朋友。如果你能將這種推薦變?yōu)槟愕纳�活習慣就再好不過了。

第七章 關系網絡中的偏好依附 103

當新人進入關系網中，他們更有可能和那些已經是社交達人的人建立聯(lián)系。由偏好依附所導致的一種‘富者愈富’的現(xiàn)象，使交際本就廣泛的人，能進一步擴大他們在社交方面的優(yōu)勢。隨著時間的推移，經營關系反而變得更輕松了。

第八章 制造“大多數(shù)的錯覺” 119

那些與外界沒什么交集的人，看到他們與外界聯(lián)系更為緊密的同事提出了一個觀點或跟隨著一股潮流，就下意識地認為這種觀點已經被普遍接受。這會讓他們感到同儕壓力，從而使這一觀點或潮流被廣泛地接受。于是“大多數(shù)的錯覺”就成為一個自我實現(xiàn)的預言。

第九章 抵制趨同誘惑 135

我們更有可能與我們有著相似之處的人建立友誼。盡管這會使我們感覺更為自在舒適，但這不利于我們在面對諸多變數(shù)的時候做出決定。緊密地聚攏在一起，發(fā)出相似的聲音、有著相近觀點和品性的群體會影響你，使你無法為自己和所屬的組織做出最優(yōu)的決定。

第十章 共同的活動比單純的聯(lián)誼更有效 151

強大的社交網絡是通過讓一群不同背景的參與者共同投入到需要協(xié)作完成的高收益活動中建立起來的。在一個社交場合與人閑聊不太可能引導你獲得一個強大的關系網，相反，加入集合了一群不同背景的人的項目、團隊和活動中，更能使你達到這個目的。

第十一章 留心締結多重性的關系 167

研究顯示，復合關系能促使兩個人之間產生一條更為緊密的紐帶， 這種關系同樣有助于新思想和新信息在人們中的傳播。相比于那些單一的關系，擁有多重關系的人能更好地驗證想法，獲得更多的資源， 更辯證地考慮問題并獲得更多元的信息。

結束語 183

致 謝 189

注 釋 191