經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國制造已經(jīng)在多個方面打下了堅實的競爭基礎，是未來轉(zhuǎn)型升級并最終走向制造強國的重要條件。比如中國制造業(yè)門類齊全，而且形成了全球最完備的供應鏈；中國制造在人力資源上繼續(xù)保持著競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的制造業(yè)管理者和產(chǎn)業(yè)工人隊伍在全球絕無僅有；中國制造在包括加工、物流等綜合成本方面，依然保持著巨大的優(yōu)勢；中國制造在如高鐵、航天、核電及某些裝備制造等領域已經(jīng)獲得了突破性的進展。

然而，最近兩年，隨著成本優(yōu)勢的逐步減少，人們對中國制造的未來憂心忡忡，甚至有唱衰者認為中國制造現(xiàn)在腹背受敵，終將有被替代的危險。而憑著對中國制造的深入了解，筆者反而相信，中國制造不但能夠超越德、美、日制造，而且稱霸世界也只是時間問題。

為什么筆者敢這么說呢？

因為當今制造業(yè)的競爭，就像戰(zhàn)爭一樣，不管武器如何先進，最終的決定因素仍然是人。所以，筆者認為，有我們這樣一支發(fā)憤圖強的制造業(yè)者隊伍，中國制造必將遙遙領先。

如今，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入外，還需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也就是說，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理經(jīng)驗的總結：

第一至第三章，主要帶領大家系統(tǒng)地認識精益管理及精益思維方式，并對精益實踐中容易出現(xiàn)的問題做出解答，希望中國企業(yè)能在精益實踐及“自動化”熱中少走彎路。

第四章、第五章，主要介紹了中國制造的美好未來及如何做強中國制造業(yè)的諫言。筆者相信，在萬物互聯(lián)的今天，世界范圍內(nèi)舊的制造業(yè)競爭秩序正在被打破，新的競爭方式正在重構之中。對中國制造來說，這是一個千載難逢的機會，因為國家體制、精英階層的發(fā)憤圖強、大眾創(chuàng)業(yè)這三股強大的力量聚合在一起，將推動中國制造實現(xiàn)跨越式發(fā)展，中國制造做大做強是必然趨勢。

第六章、第七章，主要介紹了中國制造在做大做強的過程中，如何將精益思維運用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。

在本書的最后，附錄了一篇筆者的精益訪談錄，希望對企業(yè)推行精益管理有所啟發(fā)。

思考企業(yè)的未來，未雨綢繆地進行精益管理是我們的必然選擇。當然，推行精益管理、提升制造管理技術水平絕不是一朝一夕的事情，應該是企業(yè)長期追求的目標！這也是筆者一直以來所堅持的信仰——精益的信仰！