《管理會(huì)計(jì)學(xué)》對(duì)接財(cái)政部頒布的《管理會(huì)計(jì)指引》,結(jié)合教學(xué)需要,遵循管理會(huì)計(jì)實(shí)踐特征,并考慮管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)成果,以企業(yè)管理會(huì)計(jì)循環(huán)的主線安排內(nèi)容結(jié)構(gòu),以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),依次闡釋市場(chǎng)分析和經(jīng)營目標(biāo)選擇、投融資和生產(chǎn)決策、預(yù)算控制、成本計(jì)算與管控、績效考評(píng)中的管理會(huì)計(jì)方法,使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)相適應(yīng)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理水平不斷提高,管理會(huì)計(jì)日益受到重視。管理會(huì)計(jì)通過一系列專門方法,對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重大事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和控制,幫助管理者作出決策,為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、預(yù)算管理及績效考評(píng)提出科學(xué)意見,與相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,我國管理會(huì)計(jì)已有四十多年發(fā)展歷程,改革開放初期主要介紹和引入西方管理會(huì)計(jì)工具方法,而進(jìn)入21世紀(jì)后,我國管理會(huì)計(jì)處于高速發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化節(jié)奏加快,我國越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,并意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,管理會(huì)計(jì)工具被不斷創(chuàng)新和加快應(yīng)用,但總體上我國管理會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展階段,如何形成貼近中國企業(yè)實(shí)際、能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供高效服務(wù)且具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系和工具方法仍然任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前,我國管理會(huì)計(jì)人才匱乏,無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求,例如,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查顯示我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的信息具有及時(shí)性,但與立足未來、展望未來的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)之間還存在較大差距。在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上,也存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡問題。高級(jí)會(huì)計(jì)人才的執(zhí)業(yè)能力分為知識(shí)、技能、職業(yè)價(jià)值三部分,其中,知識(shí)部分包括戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司理財(cái)、會(huì)計(jì)與相關(guān)知識(shí),當(dāng)前側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)格局和會(huì)計(jì)師任職資格考評(píng)制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,由此有學(xué)者提出了CFO轉(zhuǎn)型的需求,未來CFO知識(shí)體系應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、管理多頭并重。人才培養(yǎng)質(zhì)量提升需要教材建設(shè)的跟進(jìn),目前國內(nèi)高校本科教材既有中文版本也有英文版本,中英文版在體例上有較大差異,中文教材在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容涵蓋方面也未達(dá)到一致,教材之間的差別比較明顯,并且與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的教材內(nèi)容重復(fù)交叉問題也沒有得到普遍性解決,為此,本教材遵循管理會(huì)計(jì)實(shí)踐特征,并參考管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)成果,對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理、調(diào)整和補(bǔ)充,形成了本教材的內(nèi)容體系。
本教材的編寫具有以下兩個(gè)方面的特色。
。1)對(duì)接管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,遵循企業(yè)管理會(huì)計(jì)循環(huán)的主線安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),依次闡釋市場(chǎng)分析和經(jīng)營目標(biāo)選擇、投融資和生產(chǎn)決策、預(yù)算控制、成本計(jì)算與管控、績效考評(píng)中的管理會(huì)計(jì)問題和方法,使管理會(huì)計(jì)過程與企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)相適應(yīng)。
。2)對(duì)接財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)指引,反映管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展新要求。2016年,財(cái)政部制定并發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,2017年和2018年,財(cái)政部又印發(fā)了34項(xiàng)應(yīng)用指引,這些指引是我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論研究的成果,是新時(shí)期指引我國企事業(yè)單位提高管理會(huì)計(jì)水平的重要原則和方法,本教材在編寫中結(jié)合教學(xué)需要,盡量反映了指引體系的一些要求。
本教材由廣東外語外貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院左志剛教授主編,廣外會(huì)計(jì)學(xué)科有四十余年發(fā)展歷史,是教育部特色專業(yè)和廣東省名牌專業(yè),管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)是廣東省省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì),擁有一批國際化特色鮮明的管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)和科研隊(duì)伍。范惠玲副教授參編了本教材的第三、六、七、八章,曾昭灶副教授參編了本教材的第四、五、九章,岑筱彤和馮慕嫻同學(xué)在初稿編寫過程中做了大量的資料整理和文字校對(duì)工作,同時(shí),本教材還得到了經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和會(huì)計(jì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及老師的大力支持,在此特表感謝。
由于編者水平有限,教材中錯(cuò)漏之處懇請(qǐng)專家和讀者批評(píng)指正。
左志剛,男,1975年5月生,2005年博士畢業(yè)于中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院,2002年碩士畢業(yè)于湖南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,現(xiàn)為廣東外語外貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長,教授,碩士生導(dǎo)師,兼任廣東省管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長,廣東省軟科學(xué)評(píng)審專家、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》等刊物匿名審稿人。主要研究方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和科技金融,近年還率先開展了對(duì)中國企業(yè)與印尼等地企業(yè)合作中的跨文化公司金融問題的研究。近年已主持國家及省部課題6項(xiàng),在《財(cái)經(jīng)研究》等權(quán)威期刊發(fā)表論文二十余篇。
第一章 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論發(fā)展歷程
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與原則
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)指引
思考題
第二章 市場(chǎng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 市場(chǎng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)概述
第二節(jié) 市場(chǎng)分析方法與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
案例題
第三章 經(jīng)營預(yù)測(cè)與本量利分析
第一節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
第二節(jié) 本量利分析基本原理
第三節(jié) 利用本量利分析進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)
第四節(jié) 本量利分析擴(kuò)展應(yīng)用
思考題
第四章 經(jīng)營決策
第一節(jié) 品種決策
第二節(jié) 存貨決策
第三節(jié) 定價(jià)決策
思考題
第五章 投融資決策
第一節(jié) 投資決策的基礎(chǔ)與指標(biāo)
第二節(jié) 固定資產(chǎn)投資決策
第三節(jié) 新建項(xiàng)目投資決策
第四節(jié) 融資決策
思考題
第六章 預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算類型與管理框架
第三節(jié) 預(yù)算編制的主要方法
第四節(jié) 滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)用案例
第五節(jié) 彈性預(yù)算應(yīng)用案例
思考題
第七章 成本計(jì)算
第一節(jié) 成本的歸集和分配
第二節(jié) 成本計(jì)算方法
思考題
第八章 成本管控
第一節(jié) 成本管控概述
第二節(jié) 目標(biāo)成本法應(yīng)用案例
第三節(jié) 作業(yè)成本法應(yīng)用案例
思考題
第九章 績效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 以責(zé)任中心為對(duì)象的績效評(píng)價(jià)
第二節(jié) 以企業(yè)為對(duì)象的傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法
第三節(jié) 以企業(yè)為對(duì)象的戰(zhàn)略導(dǎo)向績效評(píng)價(jià)方法
思考題
主要參考文獻(xiàn)