“人們并不理解指數(shù)級變化。”麻省理工學(xué)院媒體實驗室負(fù)責(zé)人、《數(shù)字化生存》一書的作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝，以一種平靜而坦率的語氣說出了這句話。1996年3月我（拉里·奎克）第一次聽聞這句話之后，它在我耳邊縈繞數(shù)月之久。
　　當(dāng)時針對指數(shù)級變化，尼古拉斯正在探討“原子比特
　　化”“無頁書”“智能汽車”“可穿戴媒體”“家庭電視”。
　　這些對現(xiàn)在的我們來說都是耳熟能詳?shù)拿�詞，對嗎？
　　但在當(dāng)時，這一切如同天方夜譚。
　　尼古拉斯的推測很有趣，但我印象最深的是他對整個變化體系發(fā)展速度、融合程度的看法。
　　今天，我們把他在1996年做出的預(yù)測視為理所當(dāng)然，但我們是否真的理解尼古拉斯關(guān)于指數(shù)級變化“日新月異”的觀點？是否意識到這樣的變化在經(jīng)歷漫長蟄伏后即將蘇醒？又是否知道我們應(yīng)付如此變化都很困難，更不用說利用它了？
　　可以說，我們并沒有真正意識到這些。若干年前人們并不理解“指數(shù)級變化”，直到今天，仍然有很多人不明所以。
　　對于大多數(shù)人來說，這沒什么重要的，但對于少數(shù)思想先進的人來說，利用指數(shù)級變化賦予了他們一種優(yōu)勢。
　　接下來，我們將進一步做出解釋。
　　1979年，由于身份差異，人們對于石英鐘表制造持有兩種不同看法：石英危機與石英革命。瑞士傳統(tǒng)機械鐘表制造商稱之為“危機”，而亞洲新興制造商敏銳地抓住了機遇，開始發(fā)展這一新興產(chǎn)業(yè)。
　　1888年，喬治·伊斯曼創(chuàng)立了伊斯曼柯達公司，通過銷售價格親民的相機和相對昂貴的膠卷而發(fā)展壯大。伊斯曼柯達公司致力于向大眾普及業(yè)余攝影技術(shù)。在這一技術(shù)浪潮的推動下，便攜式相機記錄了人們?nèi)粘Ｉ�活中的眾多精彩瞬間。當(dāng)時，任何值得銘記的時刻都被稱為“柯達時刻”。但從20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，這家曾在1988年雇用了14.5萬名員工的大型公司，所占市場份額如同過度曝光的膠卷一般，反差巨大，劣勢凸顯�？逻_公司在2012年申請破產(chǎn)，此時智能手機已經(jīng)取代了一度具有革命性意義的相機，甚至記錄所有“柯達時刻”的技術(shù)設(shè)備。
　　石英鐘表和數(shù)碼相機的案例表明．指數(shù)級變化對于墨守成規(guī)的人來說毫無用處，而對于砥礪創(chuàng)新的人來說大有裨益。