在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

面對(duì)未來(lái)，企業(yè)有幾種選擇：一是用舊模式做舊產(chǎn)業(yè)。二是用新模式做舊產(chǎn)業(yè)。三是，用舊模式做新產(chǎn)業(yè)。四是用新模式做新產(chǎn)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，舊產(chǎn)業(yè)、舊模式將被淘汰，資源和機(jī)會(huì)將向新興產(chǎn)業(yè)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)靠攏。

如何找到一條通往未來(lái)的路？如何選擇*有效的經(jīng)營(yíng)策略？如何打造屬于自己的商業(yè)模式？這是所有不甘于平庸的經(jīng)營(yíng)者，都必然要思考的問(wèn)題。

那么，未來(lái)的企業(yè)該怎么搞？

本書深入探討了經(jīng)營(yíng)諸要素，以及經(jīng)營(yíng)與其它企業(yè)要素之間的關(guān)系；開(kāi)創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式“三明治”圖、六要素構(gòu)成圖等模型和工具。這些模型和工具，兼具解釋力和可操作性，可以幫助讀者理解紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，也可以幫助讀者設(shè)計(jì)和塑造自己企業(yè)的商業(yè)模式。

本書**的特色，就是把商業(yè)模式放到經(jīng)營(yíng)的框架中去審視和把握，把經(jīng)營(yíng)問(wèn)題放到企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)中去審視和把握，從而使得對(duì)商業(yè)模式的理解更有高度，對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)更有可操作性。

經(jīng)營(yíng)和管理，是企業(yè)家的兩項(xiàng)基本工作。其中，經(jīng)營(yíng)又處于先導(dǎo)和主導(dǎo)地位。企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)的方式、方法，就是商業(yè)模式或經(jīng)營(yíng)方式。也有人稱之為商務(wù)模式或盈利模式。無(wú)論叫什么，在英語(yǔ)里，指的都是同一件事情，即所謂“Business Model”。

我關(guān)注經(jīng)營(yíng)的時(shí)間比較早。但是，直到這兩年，我才開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)寫一些文章。其動(dòng)手也早，其結(jié)果也遲，用老百姓的話說(shuō)，“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。

本書大致可以分為以下幾個(gè)部分：

第一章，研究經(jīng)營(yíng)環(huán)境。環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？這些變化對(duì)我們意味著什么？現(xiàn)在做企業(yè)，和過(guò)去做企業(yè)有何不同？這部分內(nèi)容，主要研究這類問(wèn)題。

第二章到第四章，研究經(jīng)營(yíng)規(guī)律。在此部分，深入探討經(jīng)營(yíng)諸要素，以及經(jīng)營(yíng)與其它企業(yè)要素之間的關(guān)系，也對(duì)管理大師德魯克的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行了梳理。

第五章到第六章，梳理經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和框架。經(jīng)營(yíng)固然是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，但一些最基本的理論問(wèn)題依然是逃不過(guò)的，比如它的基本內(nèi)涵，再比如它的基本構(gòu)成要素。

第七章到第十二章，探討經(jīng)營(yíng)的基本方法。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)方式，從一些想法到落地生根，有許多門坎需要跨越，也有許多技巧可以借鑒。這一部分，對(duì)有關(guān)的方法和技巧做了總結(jié)。

第十三章，探討商業(yè)思維問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)方式歸根結(jié)蒂是人的思維方式問(wèn)題，甚至是人性問(wèn)題。任何探討經(jīng)營(yíng)的書，如果沒(méi)有觸及到人性，都不能叫深刻！本書花了不小的篇幅，探討這一問(wèn)題。

本書最大的特色，就是把商業(yè)模式放到經(jīng)營(yíng)的框架中去審視和把握，把經(jīng)營(yíng)問(wèn)題放到企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)中去審視和把握。也只有這樣，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，才不會(huì)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

做學(xué)問(wèn)，我一直堅(jiān)持一個(gè)理念，叫“一大、二老、三結(jié)合”。所謂“一大”，就是與大師保持一致。大師的思想，是一個(gè)領(lǐng)域的巔峰，一定要好好學(xué)習(xí)。所謂“二老”，是指多從老祖宗和老百姓那里汲取智慧。老祖宗的東西，沉淀了幾千年了，需要傳承和發(fā)揚(yáng)。老百姓的東西，特別接地氣，也非常值得吸收和借鑒。所謂“三結(jié)合”，是指理論和實(shí)踐結(jié)合，學(xué)術(shù)和藝術(shù)結(jié)合，國(guó)際化與本土化結(jié)合。

商學(xué)，包括商業(yè)模式，本是西方發(fā)展起來(lái)的一門學(xué)問(wèn)。但是，在中國(guó)，到今天，它也成了一門顯學(xué)。國(guó)外的專家學(xué)者，提出了不少理論、模型和工具。國(guó)內(nèi)著書立說(shuō)，講這門課的也不少。但是，能推陳出新的不多，能融會(huì)貫通不多。尤其是，能和我們優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)的更不多。

西方人比較注重可操作性，熱衷于發(fā)明一些模型和工具。這些工具和模型，都有一定的適用范圍，因而解釋力和適用性往往較差。這就要求我們深刻理解它背后的道理，消化吸收，推陳出新，為我所用。然而，這并不容易。我愿意從自己做起，從一點(diǎn)一滴做起，付出艱苦不懈的努力，使這門學(xué)問(wèn)好起來(lái)！

高可為

資深管理咨詢師、培訓(xùn)師，管理學(xué)博士、商學(xué)院副教授，魯中管理文化書院發(fā)起人。先后在政府管理部門、知名咨詢公司和高校從事管理咨詢和研究工作十余年。

主攻戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)，對(duì)于商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)等有著較為深入的研究。培訓(xùn)和咨詢以“問(wèn)題導(dǎo)向、戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)把握”而獨(dú)具風(fēng)格。

曾為商都集團(tuán)、龍工集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)任職聊城大學(xué)商學(xué)院。

在《中外管理》、《企業(yè)研究》、《江漢論壇》等雜志發(fā)表企業(yè)管理文章30余篇。著有《使命：驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)》、《盈利原本就這么簡(jiǎn)單》、《理財(cái)有大道：寫給企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)建議書》等書。

主講“財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)”、“總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理”、“商業(yè)模式塑造與創(chuàng)新”、“職場(chǎng)中的人和事”、“使命與經(jīng)營(yíng)管理之道”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”等課程