黨的十八屆三中全會提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并指出混合所有制經(jīng)濟(jì)是“基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”。黨的十九大報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。之后，黨中央、國務(wù)院、國資委以及地方各級政府出臺了一系列文件加快推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革�；旌纤�有制改革成為當(dāng)前深化國有企業(yè)改革的重要方向。隨著政府這一輪混合所有制改革深入推進(jìn)，大批的國有企業(yè)將從純國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成混合所有制企業(yè)。不難理解，混合所有制企業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
　　國有企業(yè)在向混合所有制企業(yè)改革的過程中，確保混合所有制企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最初改革的目的，不僅在于治理層面的混合所有制企業(yè)改革模式選擇，還在于管理模式、管理制度等管理機(jī)制市場化改革�？冃Ч芾碜鳛楣芾碇贫取⒐芾砟Ｊ降木唧w體現(xiàn)，關(guān)乎混合所有制改革的成敗，是有效激勵企業(yè)各有關(guān)方面及員工積極性、營造企業(yè)內(nèi)部公平公正、形成企業(yè)任人唯賢的良好文化氛圍、推動企業(yè)改革深層次發(fā)展的有效途徑�，F(xiàn)階段，混合所有制企業(yè)面臨著戰(zhàn)略、理念、價值取向、文化、工作方式存在差異，市場化用人和薪酬制度有待完善，激勵約束機(jī)制需要轉(zhuǎn)換等一系列問題。因此，在當(dāng)前混合所有制改革大背景下，研究混合所有制企業(yè)績效管理具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
　　鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司（簡稱鞍鋼爆破）是鞍鋼礦業(yè)有限公司與廣東宏大爆破股份有限公司共同組建具有獨(dú)立法人資格的混合所有制企業(yè)。鞍鋼爆破的成立，標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)形勢下鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)公司響應(yīng)國家深化國企改革要求的開始，也是鞍鋼礦業(yè)在推進(jìn)深化改革打造新經(jīng)營模式的一個混合所有制“試驗(yàn)田”，先行先試擔(dān)起多項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)。鞍鋼礦業(yè)有限公司將涉爆業(yè)務(wù)均劃歸鞍鋼爆破后，形成了合作共贏的經(jīng)營共同體，實(shí)現(xiàn)了炸藥的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的一體化專業(yè)管理，為人員、業(yè)務(wù)、資本、技術(shù)和管理等資源的整合創(chuàng)造了條件，對礦山和爆破行業(yè)的發(fā)展起到了示范和引領(lǐng)作用。
　　經(jīng)過多年理念、觀念、體制及模式的磨合運(yùn)營，逐漸形成了具有鞍鋼爆破特色的企業(yè)文化。但是從整體來看，高效運(yùn)營模式尚未完全成熟，體制和機(jī)制優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)文化沒有做到深度融合，特別在激勵機(jī)制和用人模式方面突破不大。由于雙方的優(yōu)勢、好的機(jī)制體制得不到有效發(fā)揮，出現(xiàn)部分員工工作熱情不高、懈怠消極等現(xiàn)象。因此，企業(yè)亟須通過先進(jìn)的績效管理方案的實(shí)施，解決薪酬問題以及人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展等問題。
　　從2017年開始，鞍鋼爆破加大了企業(yè)管理工作力度，先后提出來“管理提升年”和“管理創(chuàng)新年”管理目標(biāo)，并且采用“校、企”結(jié)合的方式，立項(xiàng)開展混合所有制績效考核研究工作。本書是在該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過對理論研究和成果應(yīng)用的歸納總結(jié)而形成的。故全書分為理論篇和實(shí)踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。