生產(chǎn)計(jì)劃制訂不夠精確所以生產(chǎn)活動(dòng)無法順利進(jìn)行”“一再地拖延交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃是怎么做的”……每當(dāng)制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生什么問題，眾人的槍口都會(huì)指向生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃如此重要，但是市面上卻少有相關(guān)的書籍。在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好之時(shí)，即使不太重視生產(chǎn)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該也能順利發(fā)展。但是一旦經(jīng)濟(jì)陷入不景氣時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性就越發(fā)凸顯出來。如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)中就會(huì)爆發(fā)各種各樣的問題，其中最典型的就是“營(yíng)銷部門與生產(chǎn)部門之間的對(duì)立”。為防止雙方對(duì)立嚴(yán)重化，二者就必須合作起來共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃、并在此基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)控。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該成為所有營(yíng)銷、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員的共識(shí)。

《精益制造002：生產(chǎn)計(jì)劃》的三位作者以豐田生產(chǎn)方式為例，細(xì)致分析了日本制造業(yè)遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和基本手法，以及制訂高精度生產(chǎn)計(jì)劃的新流程和注意要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，作者解說了使用ERP軟件包(企業(yè)資源計(jì)劃軟件包)來打造豐田式生產(chǎn)體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計(jì)劃)和APS(高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn))等先進(jìn)理念利用到庫(kù)存削減之中。