目 錄
第1章 創(chuàng)業(yè)概論 （1）
1.1 創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn) （1）
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念 （1）
1.1.2 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn) （3）
1.2 創(chuàng)業(yè)的類型與創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 （5）
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的類型 （5）
1.2.2 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 （9）
1.2.3 創(chuàng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 （10）
1.3 創(chuàng)業(yè)管理 （13）
1.3.1 創(chuàng)業(yè)管理的概念與內(nèi)涵 （13）
1.3.2 創(chuàng)業(yè)管理的研究范式 （15）
1.3.3 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的關(guān)系 （16）
1.4 創(chuàng)業(yè)精神 （17）
1.4.1 把握機(jī)會(huì) （17）
1.4.2 甘冒風(fēng)險(xiǎn) （18）
1.4.3 自我超越 （19）
1.5 創(chuàng)業(yè)教育 （20）
1.5.1 我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀及特點(diǎn) （20）
1.5.2 美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)分析 （21）
1.5.3 借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的建議 （22）
本章小結(jié) （22）
本章思考與練習(xí) （23）
第2章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 （24）
2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述 （24）
2.1.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念與特征 （24）
2.1.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響因素模型及相互關(guān)系 （25）
2.1.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類 （27）
2.1.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響 （28）
2.1.5 創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的重要價(jià)值 （29）
2.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法 （30）
2.2.1 SWOT矩陣法 （30）
2.2.2 PEST分析框架 （32）
2.2.3 GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析模型 （34）
2.2.4 城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)估水位模型 （35）
2.2.5 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析框架 （37）
本章思考與練習(xí) （38）
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) （39）
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 （39）
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念 （39）
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征 （40）
3.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型 （41）
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的PEST分析 （42）
3.2.1 政治法律環(huán)境 （42）
3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （42）
3.2.3 社會(huì)環(huán)境 （43）
3.2.4 技術(shù)環(huán)境 （44）
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及尋找 （44）
3.3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 （44）
3.3.2 宏觀上行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) （47）
3.3.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的尋找 （48）
3.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) （52）
3.4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定性評(píng)價(jià) （53）
3.4.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定量評(píng)價(jià) （55）
本章小結(jié) （57）
本章思考與練習(xí) （58）
第4章 創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì) （59）
4.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)及特征 （59）
4.1.1 創(chuàng)業(yè)者的概念 （59）
4.1.2 創(chuàng)業(yè)者的心理特征 （60）
4.1.3 創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力 （62）
4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念與意義 （63）
4.2.1 團(tuán)隊(duì)概述 （63）
4.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 （64）
4.2.3 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 （66）
4.2.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要性 （68）
4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理 （69）
4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建途徑 （69）
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法 （72）
4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展 （76）
4.4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn) （76）
4.4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 （78）
本章小結(jié) （80）
本章思考與練習(xí) （81）
第5章 創(chuàng)業(yè)條件與融資 （82）
5.1 創(chuàng)業(yè)條件 （82）
5.1.1 創(chuàng)業(yè)的客觀條件 （82）
5.1.2 創(chuàng)業(yè)的主觀條件 （84）
5.2 融資概述 （86）
5.2.1 融資渠道 （86）
5.2.2 融資分類 （87）
5.2.3 融資方式 （88）
5.3 創(chuàng)業(yè)的融資問(wèn)題 （89）
5.3.1 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 （90）
5.3.2 創(chuàng)業(yè)融資難的根源 （92）
5.3.3 創(chuàng)業(yè)融資前的準(zhǔn)備及需要注意的問(wèn)題 （93）
5.4 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn) （96）
5.4.1 創(chuàng)業(yè)融資需注意的問(wèn)題 （97）
5.4.2 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 （98）
本章小結(jié) （101）
本章思考與練習(xí) （102）
第6章 創(chuàng)業(yè)過(guò)程 （103）
6.1 理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程 （103）
6.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的階段劃分 （104）
6.2.1 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的四個(gè)階段 （104）
6.2.2 霍爾特創(chuàng)業(yè)過(guò)程的四個(gè)階段 （108）
6.2.3 奧利夫創(chuàng)業(yè)過(guò)程的八個(gè)關(guān)鍵步驟 （108）
6.3 創(chuàng)業(yè)流程 （109）
6.3.1 制造業(yè)創(chuàng)業(yè)流程 （109）
6.3.2 知識(shí)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)流程 （110）
6.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期 （111）
6.4.1 種子期 （112）
6.4.2 初創(chuàng)期 （112）
6.4.3 發(fā)展期 （112）
6.4.4 成熟期 （112）
6.5 創(chuàng)業(yè)中所需的資源 （113）
6.5.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念 （113）
6.5.2 創(chuàng)業(yè)資源的分類及作用 （113）
6.5.3 創(chuàng)業(yè)資源的整合 （114）
6.6 創(chuàng)業(yè)模型 （115）
6.6.1 薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型 （115）
6.6.2 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型 （116）
6.6.3 加德納創(chuàng)業(yè)模型 （117）
6.4.5 佐拉和喬治亞創(chuàng)業(yè)模型 （117）
6.4.5 四個(gè)模型的比較 （118）
本章小結(jié) （119）
本章思考與練習(xí) （119）
第7章 商業(yè)計(jì)劃 （120）
7.1 初步了解商業(yè)計(jì)劃 （120）
7.1.1 什么是商業(yè)計(jì)劃 （120）
7.1.2 為什么要有商業(yè)計(jì)劃 （120）
7.1.3 商業(yè)計(jì)劃的類型 （121）
7.2 如何編寫商業(yè)計(jì)劃書 （121）
7.2.1 商業(yè)計(jì)劃書的編寫原則 （121）
7.2.2 商業(yè)計(jì)劃書的六大要素 （122）
7.2.3 編寫商業(yè)計(jì)劃書的步驟 （123）
7.2.4 編寫商業(yè)計(jì)劃書的技巧 （124）
7.2.5 編寫商業(yè)計(jì)劃書的主要形式及內(nèi)容 （125）
本章小結(jié) （138）
本章思考與練習(xí) （139）
第8章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 （140）
8.1 人的管理 （140）
8.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘的人才應(yīng)具備的條件 （140）
8.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的憑據(jù) （141）
8.1.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的招聘渠道 （141）
8.1.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) （143）
8.1.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人員架構(gòu) （145）
8.1.6 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人員管理制度設(shè)計(jì) （145）
8.2 營(yíng)銷管理 （146）
8.2.1 市場(chǎng)定位 （146）
8.2.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的4P營(yíng)銷組合 （148）
8.3 財(cái)務(wù)管理 （150）
8.3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資管理 （150）
8.3.2 現(xiàn)金流管理 （151）
8.3.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 （152）
8.3.4 財(cái)務(wù)分析 （156）
8.3.5 稅務(wù)管理 （158）
8.4 客戶管理 （160）
8.4.1 客戶開(kāi)發(fā)管理 （160）
8.4.2 客戶促銷管理 （161）
8.4.3 客戶關(guān)系管理 （162）
本章小結(jié) （164）
本章思考與練習(xí) （165）
第9章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的危機(jī)管理 （166）
9.1 危機(jī)管理概述 （166）
9.1.1 危機(jī) （166）
9.1.2 危機(jī)管理 （167）
9.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征與分類 （167）
9.2.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 （168）
9.2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類 （169）
9.3 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與危機(jī)管理 （171）
9.3.1 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段及其特征 （171）
9.3.2 萌芽期的危機(jī)管理：調(diào)查市場(chǎng)危機(jī) （173）
9.3.3 成長(zhǎng)期的危機(jī)管理：現(xiàn)金流向危機(jī) （177）
9.3.4 成熟期的危機(jī)管理：階層與人才危機(jī) （178）
9.3.5 衰退期的危機(jī)管理：創(chuàng)新危機(jī) （182）
9.4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程與管理方法 （185）
9.4.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程 （185）
9.4.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本管理方法 （187）
9.5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （188）
9.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （188）
9.5.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （190）
9.5.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （192）
9.5.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （194）
9.5.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 （198）
本章思考與練習(xí) （199）
參考文獻(xiàn) （200）