人力資源管理基礎(chǔ)（第4版）（人力資源管理譯叢）
定 價(jià)：75 元
叢書(shū)名：人力資源管理譯叢
- 作者：[美]加里·德斯勒（Gary Dessler）
- 出版時(shí)間：2021/4/1
- ISBN：9787300288512
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F243
- 頁(yè)碼：532
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16
本書(shū)是美國(guó)人力資源管理專(zhuān)家加里·德斯勒教授撰寫(xiě)的一本簡(jiǎn)明圖書(shū)，原著以生動(dòng)的形式和通俗的語(yǔ)言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)框架體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，對(duì)一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究做了簡(jiǎn)化處理。
本書(shū)摒棄了以往機(jī)械地將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“員工敬業(yè)度”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力資源管理模塊有機(jī)結(jié)合在一起，有力地回應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代組織對(duì)吸引和保留人才進(jìn)行協(xié)同管理的需求，同時(shí)以豐富鮮活的案例展現(xiàn)了管理者在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和變革的時(shí)代進(jìn)行有效人力資源管理的優(yōu)秀實(shí)踐。
第4版是最新版，緊跟人力資源管理研究與實(shí)踐的發(fā)展前沿，更新了案例、專(zhuān)欄、參考文獻(xiàn)，調(diào)整了章節(jié)結(jié)構(gòu)，更適合數(shù)字時(shí)代的人力資源管理研究與教學(xué)。
本書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)明實(shí)用，專(zhuān)欄和案例資料豐富，適合作為本科生、研究生的人力資源管理課程的教學(xué)用書(shū)。
加里·德斯勒（Gary Dessler） 佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)工商管理學(xué)院教授，國(guó)際著名人力資源管理和組織管理專(zhuān)家。長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代人力資源管理、戰(zhàn)略管理、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Management Journal等國(guó)際一流刊物上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。撰寫(xiě)的《人力資源管理》一書(shū)居同類(lèi)書(shū)銷(xiāo)量之首，被翻譯成10多種文字在許多國(guó)家和地區(qū)出版。
第1篇 導(dǎo) 論
第1章 當(dāng)今時(shí)代的人力資源管理
1.1 什么是人力資源管理
1.2 影響人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 對(duì)人力資源經(jīng)理的主要影響
1.4 本書(shū)的總體安排
第2章 公平就業(yè)機(jī)會(huì)和多元化管理
2.1 有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會(huì)的法律
2.2 應(yīng)對(duì)歧視指控
2.3 關(guān)于歧視性雇用行為的規(guī)定
2.4 公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的執(zhí)法程序
2.5 多元化管理與積極的反歧視行動(dòng)
第3章 人力資源戰(zhàn)略與分析
3.1 戰(zhàn)略管理流程
3.2 戰(zhàn)略性人力資源管理
3.3 人力資源衡量指標(biāo)和標(biāo)桿管理
3.4 建立高績(jī)效工作系統(tǒng)
3.5 員工敬業(yè)度與組織績(jī)效
3.6 管理者的員工敬業(yè)度指南
第2篇 人員配置:人員規(guī)劃和雇用
第4章 職位分析與人才管理
4.1 人才管理流程
4.2 職位分析基礎(chǔ)
4.3 收集職位分析信息的方法
4.4 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
4.5 任職資格說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
4.6 管理者的員工敬業(yè)度指南
4.7 運(yùn)用勝任能力模型
第5章 人員規(guī)劃與招募
5.1 人員規(guī)劃與預(yù)測(cè)
5.2 有效招募的重要性
5.3 內(nèi)部求職者來(lái)源
5.4 管理者的員工敬業(yè)度指南:內(nèi)部招募和晉升
5.5 外部求職者來(lái)源
5.6 招募一支更加多元化的員工隊(duì)伍
5.7 求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)和使用
第6章 員工甄選
6.1 員工測(cè)試與甄選的基本內(nèi)容
6.2 測(cè)試的類(lèi)型
6.3 面試求職者
6.4 使用其他甄選技術(shù)
6.5 管理者的員工敬業(yè)度指南
第3篇 培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)
第7章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
7.1 員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)
7.2 管理者的員工敬業(yè)度指南
7.3 培訓(xùn)流程概覽
7.4 實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目
7.5 實(shí)施管理技能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
7.6 管理組織變革項(xiàng)目
7.7 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果
第8章 績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
8.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念
8.2 評(píng)價(jià)方法
8.3 處理績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題和績(jī)效評(píng)價(jià)面談
8.4 管理者的員工敬業(yè)度指南
8.5 績(jī)效管理
第9章 職業(yè)生涯管理
9.1 職業(yè)生涯管理
9.2 提升教練技能
9.3 管理者的員工敬業(yè)度指南
9.4 管理員工保留和員工流失
9.5 管理晉升和轉(zhuǎn)崗
9.6 解雇管理
第4篇 薪酬管理和全面報(bào)酬
第10章 開(kāi)發(fā)薪酬計(jì)劃
10.1 決定薪酬水平的基本因素
10.2 職位評(píng)價(jià)方法
10.3 為管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位付酬
10.4 薪酬領(lǐng)域的當(dāng)代趨勢(shì)
10.5 管理者的員工敬業(yè)度指南
第11章 績(jī)效薪酬與員工福利
11.1 員工個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃
11.2 團(tuán)隊(duì)和組織激勵(lì)計(jì)劃
11.3 福利和服務(wù):當(dāng)今的福利
11.4 非工作時(shí)間薪酬和保險(xiǎn)福利
11.5 退休及其他福利
11.6 個(gè)人服務(wù)和家庭友好型福利
11.7 管理者的員工敬業(yè)度指南
第5篇 員工關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系
第12章 保持積極的員工關(guān)系
12.1 員工關(guān)系
12.2 構(gòu)建和保持積極員工關(guān)系的項(xiàng)目
12.3 倫理型組織
12.4 員工懲戒管理
12.5 管理者的員工敬業(yè)度指南
第13章 勞動(dòng)關(guān)系和集體談判
13.1 勞工運(yùn)動(dòng)
13.2 管理者的員工敬業(yè)度指南
13.3 工會(huì)與法律
13.4 集體談判過(guò)程
13.5 工會(huì)的未來(lái)
第14章 提升職業(yè)安全與員工健康、風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1 員工安全與健康:引言
14.2 引發(fā)事故的原因
14.3 如何預(yù)防事故
14.4 管理者的員工敬業(yè)度指南
14.5 工作場(chǎng)所健康:問(wèn)題與對(duì)策
14.6 職業(yè)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理
第6篇 人力資源管理的特殊議題
專(zhuān)題A 全球人力資源管理
專(zhuān)題B 小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司的人力資源管理
附錄A 人力資源師和高級(jí)人力資源師知識(shí)庫(kù)
附錄B 綜合案例
術(shù)語(yǔ)表
書(shū)單推薦
