第一章 養(yǎng)老服務業(yè)概述
一、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)概念的提出
二、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)的內(nèi)涵
三、養(yǎng)老服務業(yè)的特點與發(fā)展目標
四、養(yǎng)老服務業(yè)面臨的問題
第二章 養(yǎng)老服務人才創(chuàng)新培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務人才的含義與類型
二、養(yǎng)老服務人才的素質(zhì)要求
三、養(yǎng)老服務人才隊伍的問題及原因
四、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)路徑創(chuàng)新
五、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
六、養(yǎng)老服務專業(yè)群人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
第三章 養(yǎng)老服務業(yè)人力資源優(yōu)化配置
一、人力資源的概念、構成與特征
二、人力資源優(yōu)化配置的要素與原則
三、養(yǎng)老機構的人力資源優(yōu)化配置
第四章 發(fā)達國家養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
一、美國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
二、英國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
三、日本養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
第五章 養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升對策研究
一、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的內(nèi)涵和特征
二、提升養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的意義
三、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的評價指標體系
四、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力抽樣調(diào)查
五、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升的對策
第六章 農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新研究
一、農(nóng)村養(yǎng)老服務的需求分析
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才的供給困境
三、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
第七章 養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升褒揚激勵機制研究
一、職業(yè)吸引力的內(nèi)涵
二、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力缺失的表現(xiàn)
三、養(yǎng)老護理員等養(yǎng)老服務從業(yè)人員褒揚激勵因素調(diào)查
四、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升的褒揚激勵機制構建策略
參考文獻